이야기를 품은 몸짓
브랜드텔링 3. 메시지로 브랜드텔링 하기
메시지는 낱말을 사용해서 정보를 주고받는 언어적 메시지(Verbal)와
행동으로 뜻을 주고받는 비언어적 메시지(Nonverbal)로 나뉠 수 있다.
- 위키백과 ‘메시지’ -
뉴욕 맨해튼에서 가장 비싼 땅값을 가진 5번가에 정말 이상한 전자제품 판매점이 있습니다.
비용은 아끼고 수익을 늘려야 하는 판매점이 일하는 사람만 300명이 넘습니다. 한쪽에 ‘지니어스 바(GENIUS BAR)’라고 쓰인 장소에는 직원의 절반인 150명 정도가 근무하고 있답니다. 게다가 직원들은 곳곳에서 고객들과 신변잡기부터 제품 정보까지 이야기 삼매경에 빠져 있지만 제품을 구매하란 말은 하지 않는다고 합니다. 그래도 그들은 모두 기분 좋아 보입니다.
1년 365일 24시간 동안 하루도 빠짐없이 계속해서 열려있는 이 곳은 애플 스토어입니다.
모든 것이 하나같이 일반적이지 않은 애플스토어의 의문을 풀기 위해선 키가 되는 메시지 하나를 알아야 합니다. 2001년 5월 19일 버지니아 타이슨 코너 센터에 첫 번째 애플스토어가 오픈되었을 때 스티브 잡스는 인터뷰를 통해 중요한 메시지 하나를 시사합니다.
Not to sell,
but rather to help customers solve problems.
판매가 아니라,
오히려 고객들이 문제를 해결하는 것을 돕는다.
단어는 사람, 삶, 이야기 등을 담고 태어났습니다. 그 단어들이 모여 만들어진 메시지는 전달하고자 하는 내용을 세심하게 담을 수 있기에 더욱 직접적인 묘사와 표현이 가능하죠. 게다가 메시지는 전달자의 말과 글을 통해서 사람들에게 전달됩니다. 아주 쉬운 의사소통이죠.
하지만, 브랜드에겐 그리 쉬운 일이 아닙니다. 브랜드는 사람들의 귀에 대고 직접적으로 이야기를 할 수 없기 때문이죠.
글은 시각물을 통해 알릴 수 있겠지만 말과 함께 제스처, 얼굴 표정, 표현 등이 어우러져 이루어내는 설득력 있고 신뢰가 가는 대화를 브랜드는 할 수 없습니다.
그래서 브랜드가 메시지를 효과적으로 텔링 하려면 언어적 메시지보다 비언어적 메시지를 잘 활용해야 합니다.
애플은 비언어적 메시지를 참 견고하게 잘 만들어 실행하더군요.
판매를 위한 것이 아니다.
애플스토어에선 직원이 판매를 해도 판매수수료가 따로 없다 합니다. 판매를 위한 스토어가 아니니 판매를 하는 것이 공이 아닌 거죠. 공이 아니니 상을 줄 필요는 없는 겁니다. 직원들에게 판매가 우선이 아니라는 것을 규칙을 통해 알려주고 있는 것이죠.
판매를 많이 할 필요까지는 없습니다.
고객이 뭘 원하는지, 어려워하는 점이 무엇인지 찾아내면 됩니다.
David Ambrose 데이비드 암브로스, 버지니아주 알링턴 애플스토어 근무 직원
고객들이 문제를 해결하는 것을 돕는다.
판매가 목적이라면 직원이 300명까지 필요하진 않지만 고객의 문제를 해결하기 위해서라면 이해가 갑니다.
메시지를 비언어적으로 말하기 위해 가장 중요한 접점은 브랜드 구성원입니다. 그들이 메신저가 되어 행동으로 말할 수 있도록 하기 위해선 잘 짜여진 매뉴얼과 교육이 필요하죠. 애플은 직원 교육 매뉴얼에 APPLE이라는 글자를 이용하여 서비스 단계 지침을 만들었습니다.
A
Approach customers with a personalized warm welcome
개인화된 따뜻한 환영의 메시지로 고객에게 다가갈 것
P
Probe politely to understand all the customer’s needs
고객이 필요로 하는 모든 것을 이해할 수 있도록 공손하게 알아볼 것
P
Present a solution for the customer to take home today
고객이 오늘 집으로 가져갈 수 있는 해결책을 제시할 것
L
Listen for and resolve any issues or concerns
경청하고, 어떤 문제나 걱정이든 해결할 것
E
End with a fond farewell and an invitation to return
친절한 작별 인사와 함께 다시 방문하시라는 초대로 끝맺을 것
이 지침을 읽어보면 판매라는 말은 어디에도 없고 고객의 문제가 무엇인지 공손하게 경청하고 해결책을 제시하라는 내용입니다.
지니어스 바(Bar)도 끊임없이 찾아오는 고객들의 문제를 멋지게 해결해주려면 150여 명 정도가 교대로 자리를 채우며 찾아 온 사람들을 도와야겠죠. 그리고, 문제의 발생은 언제든 일어날 수 있으니 판매점은 24시간 열려있어야 합니다.
맨해튼 애플 스토어의 경우, 24시간 열려 있게 될 것이며,
300명의 직원이 일하고, 그중 절반인 150명이 지니어스 바(Genius Bar)에서 일합니다.
새벽 2시에 영화를 편집하다 문제가 생겼다고요? 그럼 여기로 오면 됩니다.”
Steve Jobs, 2006. 맨해튼 5번가
그런데 조금 자세히 읽어보니 ‘고객의 문제를 해결하라’는 것이 아니라 ‘고객이 문제 해결하는 것을 도우라’는 말입니다. 직원이 해결하는 것보다 고객이 문제 해결하는 것을 돕는 것이 시간이 더 많이 걸리는 건 당연한 이치죠. 하지만 고객에게 양보한 시간으로 아주 좋은 것을 얻게 됩니다. 고객이 제품을 직접 사용하게 하거나 문제 해결의 주체로 만들면 자신이 주도한다는 느낌을 갖게 되면서 그때부터 기분 좋은 경험을 하게 되는 거죠.
이 모든 행동이 고객들에게 인식된 후 메시지까지 보인다면 브랜드가 하려는 말이 고객들에게 온전하게 전달되겠지요. 말뿐인 메시지가 아니라 브랜드 구성원의 행동까지 같이 이루어져야 효율적인 전달이 가능해지는 겁니다.
그동안 아주 좋은 메시지를 많이 보았습니다.
훌륭한 문장가가 많기에 멋지고 탁월한 느낌의 메시지들이 많은 매체를 통해 전파되었습니다. 그것들이 사라지기 전까지 말이죠.
탁월한 메시지, 훌륭하고 아이디얼 한 메시지 다 좋죠. 하지만 지속적인 행동이 겸비되지 않으면 메시지는 모두 사라지고 사람들의 기억 속에도 남아있지 않게 됩니다. 덧붙여 허언을 하는 브랜드가 되어 가볍게 느껴지게 됩니다.
그래서 ‘말 보다 행동이 앞서야 한다.’는 말을 하나 봅니다.
댓글 올려주신 분들 진심으로 감사드립니다. ^________^
브랜드에 관해 궁금한 것을 댓글에 남겨주시면 그 주제로 글을 쓰겠습니다.
