한화손보 긍정심리자본 동기부여, 변화관리 워크샵

긍정심리자본 동기부여, 변화관리 워크샵 (강사 : 유경철)


변화관리 과정은 어떻게 하라 라는 조언보다는 내가 어떻게 했으면 좋겠다라는 컨셉으로 스스로 변화해야 하는 포인트를 끄집어 내는 내용으로 진행했다. 누가 시키면 더 하고 싶지 않은것이 인간의 특성 아닌가? 스스로의 변화포인트를 돌아보고 동료들과 함께 이야기를 나누면서 스스로 생각하고 통찰하게 하는 시간이 이번 워크샵의 특징이다.


소통과 공감 유경철



한화손해보험 과장, 대리 승진자들을 대상으로 진행한 긍정심리자본 동기부여와 변화관리에 대해서 함께 워크샵을 진행했다. 세상이 급격히 변화하면서 기업들은 자신들의 업에서 어떤 변화가 있어야 하는지에 대해서 많은 고민을 하기 시작하고 조직의 변화와 개인의 변화를 함께 가져가야 하는 중대 기로에 서 있다. 기업들은 변화를 체질화 하는 것이 가장 효과적이지만 조직이 변화하려 해도 개인이 변화하지 않으면 그 변화가 더디기 때문에 항상 개인의 변화를 염두에 두면서 조직의 변화를 추구해야 한다. 그래서 이번 변화관리 과정은 어떻게 하라 라는 조언보다는 내가 어떻게 했으면 좋겠다라는 컨셉으로 스스로 변화해야 하는 포인트를 끄집어 내는 내용으로 진행했다. 누가 시키면 더 하고 싶지 않은것이 인간의 특성 아닌가? 스스로의 변화포인트를 돌아보고 동료들과 함께 이야기를 나누면서 스스로 생각하고 통찰하게 하는 시간이 이번 워크샵의 특징이다.


변화포인트를 찾았으면 이제 어떻게 스스로를 변화할 동기부여를 할 것인가? 그것에 대한 방향성은 긍정심리자본이다. 희망, 자기효능감, 회복탄력성, 긍정적사고를 끌어 올려 자신이 원하는 변화를 성취하는....조직의 변화에도 한방향으로 설 수 있는 심리자본. 그렇게 긍정심리자본으로 스스로를 동기부여 하는 과정으로 강점을 찾아서 자신의 진짜 성공포인트를 찾아 보는것까지....


오랜시간 자신의 일을 하다보면 매너리즘에 빠질때가 있다. 이 일이....이 길이 맞는것인지....잘 가고 있는지조차 깨닫지 못하는 시간들. 그때 이런 워크샵을 통해 나를 돌아보고 스스로를 동기부여 할 수 있다면 그것이 최고의 교육이 아닐까 생각해 본다.

60여명의 많은 교육생이었지만 끝까지 잘 몰입해 주어서 너무나 감사하고 좋았던 시간이었다.

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유 경 철

현재 소통과 공감 대표. 사람들의 변화와 성장을 돕는 컨설턴트로서 기업과 공공기관에서 리더십과

소통강의를 하며 저술활동을 하고 있다. 코오롱베니트 인재개발팀, 능률협회컨설팅(kmac), PSI컨설팅

등에서 근무했으며 고대에서 경영학 석사(MBA)를 마치고 aSSIST(서울과학종합대학원)에서 경영학

박사 리더십을 전공중이다. 2015년 한국HRD명강사 대상을 수상했으며 저서로는 “완벽한 소통법”,

“문제해결자”, “피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다” 가 있다.

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