현대엔지니어링 리더 교육, "리더의 커뮤니케이션"

밀레니엄세대, Z세대와의 소통과 코칭의 기술 강의 (강사 : 유경철)

Dec 15. 2019

어쩌면 지금까지 잘해왔다고 생각하는 리더십을 어떻게 바꿔야 한다는 제언을 한다면 조금은 불편하기 마련입니다. 그것이 변화의 저항이자 과정이죠. 생각이 다를 수도 있습니다. 그러나 중요한 것은 그 변화의 트렌드에 우리는 함께 해야 한다는 것입니다. 리더가 된 이상, 더 다양한 시각을 받아들여야 하고 내가 겪지 못한 신세대들과의 소통도 더 적극적으로 해야 합니다. 그래야 모든 세대의 부하직원을 아우를수 있는 훌륭한 리더가 되는 것입니다.

소통과 공감 유경철

현대엔지니어링의 리더인 현장소장님들과 리더의 커뮤니케이션이라는 주제로 함께 했습니다.

건설회사에서의 리더들은 남성중심으로 돌아가기 때문에 조금은 거칠고 딱딱한 분위기가 연출되기도 합니다. 그래서 리더의 커뮤니케이션이 다른 업종과는 조금 다르게 적용되기도 합니다.

이번 현대엔지니어링 리더십 커뮤니케이션에서는 지금까지 해왔던 소통이 아닌 새로 입사하는 Z세대들에 포커스를 맞춰 어떻게 새로운 신세대들과 더 효과적인 소통을 할것인가에 포커스가 맞춰졌습니다.

기성세대들은 자신들이 살아온 시간과 경험에 대해서 자신이 있는 반면 새롭게 들어온 직원들에 대한 배려와 고민은 크지 않습니다. 왜냐하면 자신들도 신입때는 그렇게 생활하며 지냈기 때문입니다. 그러나 지금은 완전히 다른 차원의 접근방식이 필요합니다. 지금의 Z세대는 과거와는 너무나 다르기 때문이죠.

워크샵중에도 여러 질문들이 쏟아져 옵니다. 꼭 이렇게 해야 하느냐? 이것이 맞는 것이냐? 너무 현장과 다른것이 아니냐? 등의 토의 주제가 나왔습니다. 어쩌면 지금까지 잘해왔다고 생각하는 리더십을 어떻게 바꿔야 한다는 제언을 한다면 조금은 불편하기 마련입니다. 그것이 변화의 저항이자 과정이죠. 생각이 다를 수도 있습니다. 그러나 중요한 것은 그 변화의 트렌드에 우리는 함께 해야 한다는 것입니다. 리더가 된 이상, 더 다양한 시각을 받아들여야 하고 내가 겪지 못한 신세대들과의 소통도 더 적극적으로 해야 합니다. 그래야 모든 세대의 부하직원을 아우를수 있는 훌륭한 리더가 되는 것입니다.

리더의 커뮤니케이션 이라는 워크샵을 진행하면서 진정한 리더의 소통은 무엇이 중요한가? 에 대한 고민을 강사인 저 스스로도 많이 고민해 봅니다. 그리고 그런 이슈들을 책에 하나씩 풀어낼 예정입니다. 많이 어렵긴 합니다. 그러나 함께 아이디어를 보태 풀어내보면 의외로 쉬울수도 있습니다. 그 작업들을 함께 해 나가니 저에게는 더욱 의미있는 시간이 됩니다. 어쩌면 인생의, 삶의 스승일수도 있을 교육생들과 참으로 의미있는 시간을 가졌습니다. 마지막 자신의 결심들을 이야기 할 때는 스스로 변화포인트를 공유하면서 통찰을 하는 시간을 가졌습니다. 영원한 정답은 없습니다. 자신이 가진 신념과 가치관이 옳다고만 말하면 그것은 불통입니다. 다양한 시각을 존중해주고 자신과 다른것에 대해서 변화포인트를 느낄수만 있어도 훌륭한 리더입니다. 그 변화포인트를 실행하는 리더는 위대한 리더가 되겠죠. 그렇게 리더들과 함께 "리더의 커뮤니케이션" 이라는 주제로 치열하면서도 행복한 시간을 보냈습니다.