HL한라인재개발원 한라그룹 경력사원 온보딩 교육

소통과 마인드셋 강의 (강사 : 유경철) 실패 없는 경력직 적응기

Feb 12. 2026

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HL한라인재개발원에서의 2시간, 경력사원분들과 함께했던 소중한 시간의 기록을 블로그를 통해 나누고자 합니다. 새로운 환경에서 다시 한번 비상을 준비하는 분들의 눈빛에서 저 또한 깊은 감동과 에너지를 얻은 시간이었습니다.

새로운 시작의 두려움을 성장의 설렘으로 바꾸는 소통의 힘

경력사원이 새로운 조직에 발을 내디딜 때 가장 먼저 마주하는 감정은 '설렘'보다는 '두려움'에 가깝습니다. 이미 이전 직장에서 능력을 인정받은 전문가들임에도 불구하고, 낯선 문화와 관계망 속에서 다시 증명해야 한다는 심리적 압박은 상당합니다. 이번 HL한라인재개발원 특강에서는 이러한 경력사원들의 심리적 장벽을 허물고, 조기 적응을 위한 핵심 열쇠로 '소통'과 '성장 마인드셋'을 제시했습니다.

우리는 흔히 업무 능력이 성과를 결정한다고 믿지만, 실제 현장에서 성과를 저해하는 결정적인 요인은 소통 장애인 경우가 많습니다. '나만의 인식의 프리즘'에 갇혀 세상을 보면 상대의 의도를 곡해하게 되고, 이는 곧 관계의 균열과 조직 몰입도 저하로 이어집니다. 저는 이번 강의에서 '소통 Modeling Compass'를 통해 소통을 잘하는 인재와 그렇지 못한 인재의 극명한 차이를 분석하며, 우리 스스로가 조직 내에서 어떤 방향을 향해야 하는지 명확한 가이드를 제안했습니다.

메타인지와 5가지 말의 태도: 관계의 문을 여는 열쇠

소통의 기술보다 중요한 것은 '자기 인식'입니다. 내가 어떻게 말하고 있는지, 상대에게 어떤 영향을 주고 있는지 객관적으로 바라보는 '메타인지'가 소통 능력의 출발점입니다. 이번 특강에서는 소통 잘하는 인재가 갖춰야 할 5가지 말의 태도인 '호감, 신뢰, 존중, 긍정, 인정과 칭찬'을 구체적인 사례와 함께 다루었습니다.

단순히 "말을 잘하자"는 구호에 그치지 않고, 현장에서 즉시 적용 가능한 4가지 핵심 솔루션을 제공했습니다. 특히 '경청'의 본질에 대해 깊이 있게 나누었는데요. 상대의 목소리(말)를 넘어 그 이면의 감정과 본심까지 알아주는 경청이 새로운 조직에서 관계를 형성하는 데 얼마나 강력한 도구가 되는지를 강조했습니다. 짧은 시간이었지만, 교육생분들이 서로의 눈을 맞추며 경청의 가치를 체험하는 모습은 무척 인상적이었습니다.

고정 마인드셋의 함정을 넘어, 성장 마인드셋으로의 도약

강의의 후반부에는 '성장 마인드셋'에 대해 심도 있는 이야기를 나누었습니다. 역설적이게도 최고의 인재들일수록 과거의 성공 경험에 갇힌 '고정 마인드셋'의 함정에 빠지기 쉽습니다. "나는 원래 이런 사람이야", "우리 전 직장에서는 이렇게 안 했어"라는 생각이 새로운 조직에서의 학습과 성장을 가로막는 가장 큰 장애물이 됩니다.

저는 경력사원들이 조직에 조기 적응하기 위한 4단계 마인드셋 변화 과정을 제안하며, 일의 의미와 미래 비전을 새롭게 정의해 보기를 권했습니다. 실패를 두려워하지 않고 배움의 기회로 삼는 성장 마인드셋이야말로, HL한라라는 새로운 무대에서 여러분의 전문성을 더욱 빛나게 해줄 진정한 경쟁력이기 때문입니다.