학생 때의 '리더십'은,왜 회사에서 빛이 바랠까?
'태생적,자발적 리더'를 조직은 어떻게 관리해야 하는가?
모든 조직에서는 그 어떤 포지션에 있든 간에 ‘리더’가 되라는 말을 참으로 많이 사용하곤 한다.
실제 어떤 직급이든 리더십을 발휘해야 일을 진취적으로 해나갈 수 있다는 의미로 사용 되는 이 ‘리더십’
그런데 참으로 흥미로운 사실이 있다. 학교를 다닐 때만 해도 자발적으로 리더를 '자청'하던 동아리 회장,
각종 수업에서의 조장과 팀장이던 그 사람들이,
이상할만큼 조직에 가면 그 리더십을 발휘하지 못하거나
조직 자체에 적응을 하지 못하는 경우가 다수 생겨난다.
'너는 좀 리더십/오너십을 가질 필요가 있어'라는
피드백을 줄기차게 듣는 사람들도 오히려 이런 부류이다.
이러한 일은 왜 생겨날까? 그리고 이런 일은 어떻게 바꾸어 나가야 할까?
자발적 리더십을 가진 사람들의 특성을 알면 조직이 대처해야 하는 방안을 역으로 생각해 볼 수 있다.
(계속해서 읽기 - 하단 링크 터치)
https://alook.so/posts/YytDbrb
* 저의 창작 활동을 실질적으로 응원해 주실 분은 얼룩소 사이트에 가입하셔서 제 글을 찬찬히 읽어주시면 됩니다. 현재 얼룩소 사이트는 완전 무료 입니다
============================
김재성 작가의 다른 글도 읽어보세요
[족적을 남겨라: 기록이 만들어 내는 더 높은 커리어]
https://alook.so/posts/3wtkzXz
[당신은 '가치있게' 바쁜가?: 바쁘다는 말을 연신 외치는 당신, 점검이 필요하다]
https://alook.so/posts/dztYzp3
[Good looking을 경계한다: 실력과 외모의 균형]
https://alook.so/posts/lat1PjK
[비즈니스 이메일 쓰기 5원칙: 당신도 프로페셔널이 될 수 있어요]
https://alook.so/posts/3wtdVDV
[맥킨지 컨설턴트 출신이 알려주는, 목표를 이루는 시간 관리 5원칙: 시간은 관리하는 자에게 더 길게 주어진다]
https://alook.so/posts/bWtdp7O
['N잡러' 라는 이름의 함정]
https://alook.so/posts/VntO88x
필자 김재성
저서: 『당신을 위한 따뜻하고 냉정한 이야기』 (평단, 2022)『뭘 해도 잘 되는 사람들의 비밀』 (평단, 2021)『슈퍼업무력 ARTS』 (도서출판 이새, 2020) 『행동의 완결』(안나푸르나, 2019)과 에이콘출판사에서 펴낸 『퍼펙트 프리젠테이션』(2012), 『퍼펙트 프리젠테이션 시즌 2』(2017), 『퍼펙트 슬라이드 클리닉』(2020)
