희비가 교차하는 인사시즌

상반기 정기인사 마무리 즈음에 다들 자리 고수는 잘하셨는지,,,,

공직사회는 해마다 상, 하반기로 나누어 정기인사를 실시한다. 매년 4월 말과 10월 말 기준으로 지난 반년 기간 동안의 개인별 업무실적을 작성하고 과별, 국별, 기관별 근무성적을 평가하고 직급별로 직렬별로 근무평정 순위를 매긴다. 업무 성과라는 누구나 당연하다고 생각하게 만드는 있어 보이는 말 뒤로 실제로는 객관적으로 증명할 수 없는 성과를 뒷받침하기 위하여 주무니까, 주무팀장이니까, 현 부서에 먼저 들어왔으니까, 지금 기관장이 관심을 갖고 있는 사업을 들고 있으니까 등등의 이제는 보편화되어 버린 객관적이지 않는 논거를 여기에도 붙이고 저기에도 붙이며 줄 세우기를 한다. 그렇게 줄을 세우면 적게는 1~2년, 급수가 높을수록 그 이상의 차이가 나기도 하는데 베이비붐 은퇴와 겹치면서 한 직급 올라가는데 민간보다 몇 배가 걸리는 공직사회의 특성상 오랫동안 승진에 목말라 왔던 공직자들의 승진에 대한 욕망은 다음 직위에서 남들보다 더 유리한 위치를 선점하기 위해 치열한 경쟁이 붙는다.  지난 3~4년간 대폭 인사가 가능했던 베이비붐 특수도 곧 끝이 날 것이다. 그러니 전에는 같은 국 내에서는 전체 근무평정의 순위를 흔들지 않는 범위 내에서 그나마 운신의 폭이 있었으나 지금은 같은 국 내에서 다른 과 간의 전보도 해당 과의 다음 번호의 방어로 인해 움직이기 힘들다. 인사는 그렇게 더욱 폐쇄적으로 변하고 업무를 잘할 수 있는 사람이 아닌 인사상 계산법에 따라 모든 것이 움직인다.

이번 기관 전체 인사를 하고 국 인사를 하는 과정에서 작가는 사람들이 같이 일하고 싶지 않은 사람이 된 듯하다. 그간 일만 우직한 소처럼 했던 것은 다 어디로 가고 다음번에 같이 노력합시다 라는 말 대신 평소에 어떻게 관리를 했길래 옮기려는 해당 부서 팀원과 과장님한테 인정을 못 받고 있는데 라는 말을 들으니 허탈하고 내가 계속 이 조직을 다녀야 하는 건가 하는 회의감이 생긴다. 민간 조직처럼 주인이 있는 곳에서 평가나 소문이 잘 못나면 사표를 쓸 것을 강요 당하겠지만 내가 몸담고 있는 공직사회는 주인은 없고 조직 내 경쟁을 부추기다 보니 공직자로서 가져야 할 사명감은 점점 약화되고 승진만이 최대 최고의 과제가 되어 조직 내 이기심이 넘쳐난다. 뒷담화를 하는 건 양반이고 시간이 지나 앞담화까지 듣게 된다면 웬만한 정신력과 자기애가 아니고서는 고개를 들고 일을 하기가 어려울 것이다. 이번에 00과에서 주무팀장 한다고 소문이 났던데 왜 못 옮겼대?, 전보를 위해 노력했는데 거기서 안 받아 줬다네 하고 소문이 돌면 저 사람도 별 볼 일 없는 사람이구나 하고 허점이 포착이 되고 가건 다른 이에게 기회가 될 것이다. 한번 조직체계가 완성되면 변화에 저항이 생긴다. 특히 관료조직에서의 저항은 더욱 강하게 나타나고 기존 시스템을 고수하려는 경향은 더욱 공고해진다. 계란으로 바위 치기이다. 의지가 굳건하고 행동하는 한 사람이 변화의 불을 피운다는 말은 시간이 흐를수록 불가능하게 들린다.

공직의 꽃이라는 사무관을 달고 중견리더 교육을 받을 때 모 강사가 말했다. 그동안 고생 많았고 이제는 남이 아닌 나한테 집중하고 인생 후반기를 준비하야 할 때이라고. 그러나 승진하자마자 다시 동급 동료들 간의 경쟁이다. 50대 초반이면 아직 젊다고 할 수 있다. 열심히 나를 버리고 일하면 한 칸 더 올라갈 수 있을 것이다. 그런 후 퇴직해야 할 시기가 오면 지금의 고령시대를 지나 초고령사회가 되어 있을 텐데 남은 인생을 어떻게 살아가야 할지 걱정과 두려움이 밀려온다, 나만 이렇게 느끼는 것은 아닐 건데 우리 조직의 미친 듯 앞만 보고 달리는 사람을 보니 가슴이 답답하다. 인생 이막은 오십부터 준비해야 한다. 그게 마지노선이고 빠르면 빠를수록 좋다. 요즘 유행하는 부캐, N잡러가 어쩌면 이런 우리 시대의 미래를 지금 준비하고 있는 모습일 것이다.

통계청 발표 고령화 추이를 보면 2025년이면 우리나라는 초고령 사회가 될것으로 보인다. 이제 4년 남았다