GPT에게 한수 배움 2
소재만 줘도 이렇게 글을 잘 쓰다니 ....
이러다 보면 노래방 나오고 노래 가사 못외우게 되었던 것처럼 되겠는걸 싶다.
옛 속담에 "귀머거리 삼 년, 벙어리 삼 년"이라는 말이 있다.
이는 과거 전근대 사회의 며느리들이 시집살이에서 겪는 고충을 압축적으로 표현한 말이다.
시댁의 부당한 요구나 갈등 상황 속에서도 아무 소리 하지 않고 울분을 삼키며 지내야 했던 며느리들의 고단한 삶은 남존여비 사상이 뿌리 깊었던 시대를 상징적으로 보여준다.
하지만 이러한 속담이 단지 오래된 사회의 한 장면으로만 여겨지는 것은 아니다.
오늘날 현대 사회에서조차, 그것도 예상치 못한 영역에서 이 말이 떠오르는 아이러니를 발견할 때가 있 다.
바로 '직장'이라는 이름의 또 다른 시집살이에서 말이다.
직장 생활에서는 시간이 지날수록 그리고 직급이 올라갈수록 "귀머거리"와 벙어리"로 살아야 하는 것 같은 느낌을 받는 순간이 찾아온다.
이제 막 들어온 신입사원 시절에는 오히려 모든 것을 배우고 의견을 제시하며 자신의 가능성을 증명하려고 노력한다.
그러나 경험이 쌓이고 책임이 많아질수록 우리가 늘 배우던 '정의', '옳고 그름'의 개념이 점점 회색 지대로 흐려지는 것을 직면하기 시작한다.
조직 내에서 불합리하거나 부당한 일이 발생했을 때,
정직한 목소리를 내는 것이 진정으로 올바르다고 생각하면서도, 많은 이들은 침묵하기를 선택한다.
그 이유는 간단하다.
문제를 해결하기 위한 목소리가 누군가의 이익, 혹은 조직 전체의 안정을 해칠 위험이 있다고 여겨지기 때문이다.
예를 들어, 우리는 종종 회사의 룰이 부당하게 느껴질 때 "이건 시스템이 그렇다"는 말로 합리화하는 모습을 목도한다.
상사의 무리한 요구에 대한 불만이나 비합리적인 업무 배분 같은 상황을 보면서도 알면서도 모른 척, 이해하면서도 침묵하는 것이 생존의 기술이라는 분위기가 만연해 있다.
이는 단순히 개인의 성격 문제나 태도 문제라기보다는, 이미 조직 내 굳어진 거대한 시스템에서 오는 압박과 두려움에서 기인한다.
이러한 맥락에서, "귀머거리 삼 년, 벙어리 삼 년"은 직장 내 갈등 상황에서 경력자들에게도 그대로 적용되는 듯하다.
조직에서의 성공은 곧, 필요할 때 적절히 귀를 닫고, 입을 다물 줄 아는 능력에 달려 있다는 우스갯소리가 이를 증명한다.
어떤 이들은 "직장에서 더 위로 올라가는 사람일수록 자기 머리를 비우는 데 익숙하다"고 농담삼아 이야기하기도 하지만, 이는 웃어넘길 수 없는 현실적 고충을 환기시킨다.
회사에서의 성공이 과연 조직에 순응하며 스스로를 억누르는데 달려 있다고 말할 수 있을까?
아니면 진정한 성공이란 자신의 이상과 신념을 지키면서도 조직 내에서 의미 있는 변화를 끌어내는 것일까? 이 물음에 명확한 정답을 내리기란 쉽지 않다.
모든 정도가 개인의 처한 상황과 선택에 따라 달라지기 때문이다.
중요한 것은 우리가 지금 겪고 있는 이 부당한 시스템과 현실에 대해 꾸준히 고민하고, 이따금 필요한 목소리를 낼 줄 아는 용기를 가지는 것이다. 물론 이러한 용기가 모두에게 쉬운 것은 아니다. 그러나 어떤 변화도 누군가의 결코 쉽지 않은 발걸음에서 시작된다는 점을 항상 기억할 필요가 있다.
결국, 귀머거리 삼 년과 벙어리 삼 년이라는 속담은 우리에게 일정 부분 타협의 필요성을 상기시키는 지침일지도 모르지만, 동시에 그것이 곧 손쉬운 침묵과 포기를 정당화하는 근거가 되어서는 안 될 것이다.
현대 사회에서 시스템의 불합리를 깨닫고 이를 변화시키기 위한 작은 움직임을 모색한다면, 우리는 침묵과 굴종에서 벗어나 점차 더 나은 조직 문화를 만들어갈 수 있을 것이다.
변화는 작게 시작되지만,
결국 큰 힘을 낸다.
