직장에서 팀 단위 프로젝트를 수행할 때 한 팀원의 아이디어가 채택되었습니다.
그 후 팀원들이 그 아이디어를 더 깊이 있고 독창성 있게 발전시켰고 실행 가능하게 하여 훌륭한 성과를 만들었습니다.
그런데 초기 아이디어를 제안한 팀원의 아이디어가 실행을 위한 준비 과정에서 상당히 깊이 있게 바뀌었기 때문에
일부 팀원들은 그의 아이디어가 성과 기여에 핵심 역할을 한 것으로 인정받기에 애매한 부분이 있다고 생각하고 있습니다.
팀 프로젝트에서 언제든 발생할 수 있는 상황입니다.
여기서 팀원이 본인의 아이디어를 인정받는 부분에 신경을 쓰기 시작하면,
팀 성과 달성에 대한 집중도가 떨어질 뿐 아니라 심한 경우에는 팀원들 간의 불화로 이어질 수 있습니다.
이를 해결하기 위해
팀 리더는 회의록 및 보고서 등 공식 문서에 전체 과정을 기록하는 체계를 만드는 것이 중요합니다.
누가 어떤 아이디어를 제안했고, 누가 어떤 부분을 더욱 발전시켰으며, 누가 실행에 핵심적인 역할을 했는지
과정 중심으로 표현하여 회의록이나 공유 문서에 남기도록 해야 합니다.
또한 프로젝트 진행 과정에서 팀원들의 역할과 기여도를 인정하고,
그들의 기여가 합쳐져서 훌륭한 성과를 이루었다고 공식적으로 언급하는 것이 중요합니다.
팀 리더는 투명한 소통을 할 수 있고, 공식적인 기록을 바탕으로 공정한 기여도를 인정하는 문화를 조성해야 합니다.
이런 문화가 정착되면 성과에 대한 공을 누가 가져갈 것인지 신경 쓰지 않기 때문에 더욱더 훌륭한 성과를 도출할 수 있습니다.