“It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.”
- Harry S. Truman (The 33rd President of the United States)
학교에서 조별 과제를 하든, 회사에서 프로젝트를 진행하든 “이건 내 아이디어야!”, “내가 제일 많이 했어!” 하고
서로 자기 공이라고 내세우기 시작하면 일이 잘 안 풀립니다.
그런데 누가 칭찬 받든 말든 상관없이 “우리 모두의 성공”만 생각하고 협력하면,
예상했던 것보다 훨씬 더 대단한 결과를 만들어 낼 수 있습니다.
정리하면, 개인의 욕심을 내려놓고 팀워크를 발휘할 때 가장 큰 시너지가 난다는 것입니다.
좋은 말이죠. 하지만 실제 상황에서는 훨씬 복잡한 상황이 발생합니다.
팀원 중 누군가 성과에 대한 욕심을 낼 수도 있고, 팀원 개개인별 역할이 명확하지 않을 수도 있기 때문입니다.
이럴 땐 ‘팀원 모두가 누가 칭찬 받든 말든 상관없이 우리 모두의 성공으로 협력해야 한다는 마음을 가질 때‘
또는 ‘팀 플레이 후 시스템적으로 공정한 분배가 이루어진다는 신뢰가 있을 때‘와 같은 전제조건이 있어야 합니다.
팀 플레이에서 리더가 이런 부분을 정리하여 팀원들이 함께 같은 방향으로 바라보고 성과를 낼 수 있도록
팀 분위기를 만들어야 하고 팀원들의 명확한 역할 분담, 성과에 대한 공정한 분배 등을 공식적인 명문화하고 공유해야
팀원들의 성과 달성에 대한 집중력이 높아지고 가장 큰 시너지가 날 것입니다.
결론적으로 팀 플레이에서 최선의 성과는 리더의 리더십에 의해 결정된다고 말할 수 있습니다.