오늘의 현실이 어제의 비전이었다.
비전과 신념의 힘
17년 전, 일론 머스크는 PBS의 WIRED Science 쇼에서 인터뷰를 했습니다. 당시 35세였던 그는 테슬라와 스페이스X에 대한 야심 찬 계획을 설명했습니다.
일론 머스크 2007년 PBS 인터뷰
https://www.youtube.com/watch?v=qpLsM4oTcc4
흥미로운 건 그가 인터뷰에서 공유한 내용들이 마치 현재의 그가 이야기하는 듯 생생한 연결점들을 상기시킨다는 점입니다. 그는 자신의 비전을 현실로 만들어냈고, 이야기 중 많은 부분을 세상에 증명해 냈습니다.
인터뷰에서 얻을 수 있는 주요 교훈:
1. 비전과 장기 목표:
머스크의 전기차와 우주 탐사에 대한 헌신은 2007년 당시 매우 야심차 보였습니다. 테슬라의 전기차 미래와 스페이스X의 우주여행 가능성에 대한 그의 믿음은 끊임없는 노력의 원동력이 되었습니다.
명확한 장기 비전은 매우 중요합니다. 어려움에 직면하더라도, 강력한 비전은 큰 목표를 향해 지속적으로 노력하게 합니다.
2. 혁신과 산업 파괴:
그는 인터뷰에서 "테슬라를 통해 포르셰와 페라리를, 스페이스X로 록히드 마틴과 보잉을 겨냥한다"라고 언급했습니다.
혁신은 종종 기존 산업을 도전하고 파괴하는 것을 포함합니다. 이를 위해서는 기술적 진보뿐만 아니라 잘 확립된 플레이어와 경쟁할 용기도 필요합니다.
3. 자신감과 결단력:
우주 발사 산업의 경쟁에 대한 질문에 머스크는 "우리에겐 경쟁이 없다"라고 자신 있게 답변했습니다. 이는 스페이스X의 독특한 위치와 능력에 대한 그의 믿음을 보여줍니다.
자신의 미션과 능력에 대한 자신감은 필수적이며, 이는 도전에 맞서고 비전의 잠재력을 다른 사람들에게 확신시키는 데 도움이 됩니다.
4. 도전 속에서의 회복력:
테슬라와 스페이스X는 수년간 기술적 실패에서부터 재정 위기까지 다양한 장애물에 직면했습니다. 예를 들어, 2008년 테슬라의 첫 모델인 로드스터는 심각한 생산 지연에 직면했고, 같은 해 스페이스X는 연이은 로켓 발사 실패를 겪었습니다.
회복력과 실패 속에서도 지속할 수 있는 능력은 장기적인 성공에 필수적입니다.
5. 적응력과 지속적인 학습:
다양한 주제를 다루는 머스크의 유쾌함은 그의 다방면에 걸친 관심과 지속적인 학습 의지를 반영합니다. 적응력과 폭넓은 지식은 혁신하고 새로운 도전에 효과적으로 대응하는 데 필요한 유연성을 제공합니다.
6. 인류에 대한 영향:
머스크의 지속 가능한 교통수단이나 다행성 생명체에 대한 비전은 사업 목표를 더 넓은 사회적 혜택과 일치시키는 중요성을 강조합니다. "저에게 돈은 인류의 미래를 위한 문제를 해결하기 위해 존재합니다."라는 그의 2023년 DealBook 서밋 인터뷰 발언은 이 신념이 시간이 지나도 일관되며 더욱 구체화되고 있음을 보여줍니다.
인류를 위한 미션 중심의 접근 방식은 팀을 고무시키고 인재를 끌어들일 뿐만 아니라 대중과 이해 관계자에게 깊이 공감할 수 있습니다.
테슬라의 2023년 4분기 판매량은 40만 대를 넘어섰고, 전년 대비 20% 성장을 기록하며 업계를 주도했습니다. 무엇보다 테슬라는 현재까지의 과정에서 전기차가 주류가 되는 큰 변화를 만든 한 축이었습니다. 또한 SpaceX의 2024년 3월 스타십의 화성 궤도 진입 성공은 민간 우주여행이 더 이상 공상과학 소설이 아님을 보여줍니다.
자그마치 17년입니다.
장기 비전 및 관련된 신념은 우리의 예상보다 강력한 듯합니다.
여러분의 현재의 업무에 있어 비전과 신념은 무엇인가요? 그리고 그 비전을 실현하기 위해 어떤 도전을 예상하거나 준비하고 계신가요? 궁금합니다.
