Z세대는 리더역할을 맡기 싫다고 말하는 것이 아니다
심리학관
Z세대는 관료제와 정치질이 난무하는 '오랫동안 지속되었지만, 불합리하고 부작용이 많은 OLD Leadership'이 아니라, '전문성/협업/개인역량 성장'이라는 Z세대의 가치에 기반을 둔 NEW Leadership을 발휘하고 싶어한다.
During our recent exchange, Lucy Bisset, Director of Robert Walters North, provided valuable insights worth noting. "It's not that Gen Z doesn't respect leadership," she explained, "it's that they associate management with stress, limited autonomy, and poor work-life balance."
* Z세대가 중간관리자를 바라보는 이미지 : 스트레스 만빵, 알고 보면 권한 별로 없음, 일과 개인생활의 심한 불균형
According to Bisset, the answer lies in creating alternate routes to leadership that focus on expertise, not hierarchy. "Younger professionals are seeking to become thought leaders and specialists," she says. "They're more interested in building their personal brand, developing niche expertise, and contributing to meaningful projects."
* Z세대는 "전문성을 가진 리더"가 되고 싶어한다. 자신의 개인 브랜드를 만들고 싶어하고, 가치있는 전문성을 쌓고 싶어하며, 의미있는 프로젝트에 기여하기를 바란다.
* 사고적 리더십(Thought Leadership) : 미디어를 통해 비즈니스 리더들이 특정 분야에서 자신의 생각이나 전문성을 보여줄 수 있는 기회가 많아지면서, 단순히 기업 경영을 위한 리더십이 아닌 전문성에 기반한 새로운 리더십 커뮤니케이션 개념이라고 볼 수 있다. 특정 분야에서 전문성을 인정받는 ‘사고적 리더십’은 타깃 공중에게 도움이 될 수 있는 관련 분야의 전문성을 바탕으로 작성한 콘텐츠를 전달하는 커뮤니케이션 활동을 통해 실현되며, 마케팅 측면에서도 널리 활용되고 있다.
[네이버 지식백과] 사고적 리더십 [Thought Leadership]
I believe that organizations must consider the values and preferences of their youngest employees. The title may be cute, but Conscious Unbossing is not a rejection of leadership, it's a reimagining of what leadership can look like in the 21st century.
Bisset summarizes it perfectly: "Gen Z isn't turning away from leadership. They're turning away from a specific type of leadership. They want to lead in ways that align with their values—through expertise, collaboration, and personal growth."
* Z세대가 리더역할을 싫어하는 것이 아니다. 과거로부터 이어져온 불합리한 리더역할을 거부하는 것 뿐이다. Z세대는 그들의 가치(전문성, 협업, 개인적 성장)에 기반한 방법으로 리딩하기를 바란다.
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Dan Pontefract / 리더십 전략가
Forbes / 2024.09.28.
