결과적으로 일을 잘한다 평가받는 건
이승훈 RIngle 공동대표님 / 심리학관
내 기억에, 일을 처음부터 잘하는 사람은 없었다. 처음부터 잘했다 평가받는 분들은, 보통 운 좋게 처음부터 나와 잘 맞는 상사를 만난 분들이었다. 그런데, 이런 분들은 보통 중간에 무너지는 분들이 많았다. 처음에 찾아왔던 운이, 결과적으로 독이 된 경우가 많았기 때문이다.
처음에는 시행착오를 겪으며 무너지고 배우는 과정이 필요한데, 그 과정을 skip 해버리고, 처음에 운좋게 받은 좋은 평가를 유지하려고 하는 습성이 생기면.. 결과적으로 일을 잘하는 척 하지만 실질적으로 일을 못하는 되는 사람이 되는 경우를 많이 봤다 (명목 GDP 는 높지만 실질 GDP 는 엉망인 경우)
일 잘한다는 평가는, 결과적으로 받게 되는 것인데,
그런 분들의 공통점은 다음과 같다.
1) 한 조직에서 5년 이상은 머무는 지구력이 있다 (5년은 있어야 일을 잘하게 된다)
: 일을 잘하기 위해서는 조직의 맥락을 꿰고 있어야 하고, 주력팀과 협업하며 일할 수 있는 경험이 붙어야 하는데, 보통 2~3년은 걸린다. 한 조직에서 춘하추동을 3번 정도 겪으면, 패턴이 보이기 시작하고, 문제 해결을 위해 떠올릴 수 있는 기억도 어느정도 장착되게 된다. 그리고 메신저 등으로 해당 문제를 빠르게 논의할 수 있는 타 조직의 사람들이 있으면, 조직의 관점에서 풀어낼 수 있는 방법이 더 쉽게 보이는데, 그런 네트워크가 생기는 것도 약 2~3년 필요하다.
그래서 최소 5년은 있어야, 내가 initiate 해서, 내가 주도적으로 문제를 발견하고, 조직의 서포트를 받아 문제 해결적 제안을 해서, impact 가 나는 결과까지 만들었다는 이야기를 할 수 있는데, 이를 위해 필요한 시간은 정말 5년은 되는 듯하다. 경력직이여도 마찬가지다. 아무리 경력이 긴 분들도, 새로운 조직에서 제대로 성과 내기 위해서는 최소 3년은 필요하다.
2) 인정받고 싶은 욕심, 조직 성장에 기여하고 싶은 마음이 장착된 분들이다
: 5년의 시간을 제대로 보내기 위해서는, '나는 왜 이 생고생을 해야 하는가?'에 대한 나만의 답이 필요한데, 그 답이 '미치도록 인정받고 싶다' '그리고 솔직히 조직에 기여하는 사람이 되고 샆다'에 있다고 본다.
미치도록 인정만 받고 싶으면,
겉은 화려한데 속은 빈 사람이 될 가능성이 있다.
조직의 성장에만 기여만 하고 싶은 사람은
격변하는 경쟁의 시대에 도태될 수도 있다.
그래서, 성장 욕구와 기여 욕구를 겸비한 분들이 5년을 내실있게 보내는 듯하다.
3) 피드백 수용성이 결과적으로 높다
: 피드백 수용성이 처음부터 높은 분들은 많지 않다. 누구나... 칭찬받고 싶어하기 때문이다. 그런데 결과적으로 피드백 수용성이 높은 분들은 확실히 있다. 피드백이 왔을 때, 하나 하나 곱씹으면서... 부정도 해봤다가 (이 피드백은 아닌 것 같은데...), 결국 내 스타일에 맞게 내 것으로 받아들이는 (그래, 저 분의 의도는 이런 것이었으니, 이렇게 받아들이면 내가 받아들일 수 있을 것 같다) 분들이 피드백 수용성이 결과적으로 높았다. 피드백 수용성이 높지 않으면 연차와 실력이 비례할 수 없기 때문에.. 결과적 피드백 수용성은 정말 중요하다.
4) 영어를 못하지 않는다
: 영어는 더 큰 성장을 하기 위해 필수이다. 조직에 큰 기여를 하려면, 결국 더 큰 무대로 나아갈 수 있어야 하는데, 어느 순간부터는 영어가 불편하지는 않아야 한다. 영어가 불편함으로 다가온다면, 내 실력 대비 성장의 mutiple 이 낮다고 보는 것이 맞다. 더 큰 시장에서 더 큰 성과를 낼 수 있는 기회를 잡지 못하기 때문이다.
위의 글은 완전 개인적인 생각인데...
(틀릴 수도 있다)
'일을 잘하는 사람이 되고 싶다' 생각하는
누군가에게 조금의 도움이 되었으면 좋겠다.
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이승훈 공동대표님
Co Founder at Ringle
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2026.02.06.