한국 골프장의 종가(宗家)라는 자격 - 안양컨트리클럽

이른바 ‘코스랭킹’에서, 안양컨트리클럽은 늘 한국 최상위권에 놓여왔다. 하지만 그 순위가 이 골프장의 가치를 온전히 가늠한다고 믿는 이는 드물다.

안양은 오랫동안 한국 최고의 골프장으로 성역(聖域)처럼 떠받들어져 왔지만, 코스랭킹 평가 기준으로 볼 때 과연 최상위권이라 할 수 있는지에 대해서는 명료한 답이 제시되지 않아 왔다.

지난 편에서 다룬 잭 니클라우스 골프클럽 코리아는 코스랭킹으로 평가하기 알맞은 대상이다. 글로벌 토너먼트 코스라는 목적으로 설계·조성·관리되어 온 골프장으로, 랭킹 평가 기준과 같은 언어를 공유하고 있기 때문이다.

하지만 안양은 다르다. 설립·운영의 목적, 코스의 성격, 미학적 세계관, 관리 원칙에 이르기까지, 안양은 세계 골프장의 일반적 흐름으로는 설명되기 어렵다. 영미권 코스의 기준으로는 독해(讀解)되지 않는, 다른 언어를 사용해 왔다.

1968년 설립 이래 안양은 ‘한국 골프장의 종가(宗家)’로 불리며, 한국 대다수 골프장의 정신적·실체적 모범 역할을 해왔다. 그러므로 안양을 깊이 있게 해석하는 일은, 한 골프장의 가치를 매기는 문제를 넘어 한국 골프장의 과거와 현재를 읽고, 미래를 가늠하는 작업에 가깝다.

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한국 골프장의 종가(宗家)라는 자격과 영향력

안양컨트리클럽

1. 안양을 어떻게 보고, 읽고, 치는가

① 비즈니스 코스로서의 정체성

② 정원 스타일의 선택

③ 일본 정원형 골프장들과의 차이

④ 안양의 고유한 세계관과 디테일

2. 안양은 하나의 장르인가.

① 일본의 정원형 골프장, 장르인가 스타일인가.

② 한국의 ‘안양 유파’

③ 장르, 스타일, 클리셰와 유파 사이에서

3. 한국 골프장들, 안양 모델 답습의 허실

 ① 안양식 경영 모델의 확산과 고비용 구조

② 안양을 오독(誤讀)한 ‘명문 콤플렉스’와 진행 최우선주의

③ 또 다른 갈라파고스 : 한국 골프장

4. 문명 변환기, 한국 골프장이 마주친 질문

 ① AI 시대: 기업 문화 속 비즈니스 골프의 종언

 ② 골프가 ‘회사의 회식’처럼 사라질 수도 있는 시대

結. 한국 골프장의 종가(宗家)라는 실질적 영향력

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1. 안양을 어떻게 보고, 읽고, 치는가.

삼성그룹의 얼굴 격 비즈니스 골프장으로서, 안양컨트리클럽은 경기장을 넘어 한국 사회 최고위 사업·정책 결정권자들의 사교 클럽, 업무 연장선상의 신뢰 형성 장소 성격을 띤다. 철저한 폐쇄성과 한국 특유의 환대·의전을 기본으로 하는 이 공간을, 영·미식 스포츠 시설의 잣대로만 살펴볼 수는 없다.

① 비즈니스 코스로서의 정체성

안양의 코스 구성은 야성적 우연성보다는 안정적 예측 가능성을 기본으로 한다. 자연을 상대로 한 역동적 대결보다 동반 플레이어와 공정한 플레이를 즐길 수 있도록 하는 데 중점을 둔다. 난이도와 긴장 요소의 부드러운 조합 속에, 대화하며 걸어갈 수 있을 만큼 완만한 경로, 시각의 포인트마다 심미적인 완성도를 갖춘, ‘우아한 게임 공간’의 성격을 띤다.

② 정원 스타일의 선택

골프는 '자연'이라는 불확실성과 '인간'의 생존·통제 욕구가 만나는 곳에서 성립된 게임이다. 골프가 탄생한 링크스 코스는 해안 사구(沙丘)에서 길을 찾아낸 형태에 가깝고, 그 이후 서구의 골프 코스는 자연을 모사(mimesis)한 불균질한 공간을 재현하며 발전해 왔다.

이 흐름과는 달리, 한국의 초기 골프 문화는 일본을 경유하며 가공된 형태로 유입되었다. 일본은 골프장에 일본 전통 정원의 관념을 투영했다. 자연을 있는 그대로 두기보다, 제한된 공간에 자연을 축소하여 완벽하게 관리하는 ‘하코니와(箱庭)’ 미학이 코스에도 스며들었다.

1930년대 일본을 방문한 영국 코스 설계가 찰스 휴 앨리슨(Charles Hugh Alison)은 일본 골프코스 발전에 지대한 영향을 주었는데, 그는 이 흐름을 한 단계 끌어 올렸다. 앨리슨은 히로노GC, 가와나(후지 코스) 등에서 서구의 전략성과 일본의 정원 미학을 결합했고, 그에게 큰 영감을 받은 이노우에 세이치(井上誠一, 1908~1981), 우에다 오사무(上田 治, 1907~1978) 등의 활약을 거치며, 일본식 정원형 골프장은 ‘관리된 자연 위의 전략성’을 갖춘, 스포츠 경기장이자 유람과 관조의 공간 양식으로 자리 잡는다.

안양은 바로 이 문법을 기능적으로 받아들였다. 개장 당시 설계자는 이노우에 세이치의 제자인 미야자와 초헤이(宮澤長平, 1932~2004)였는데, 그는 원예 전문가 출신으로 후일 삼성그룹 자연농원(현 에버랜드)이 자문한, 정원 조경 기반의 코스 설계자였다. 정원형 골프장은 안양이 수행해야 했던 비즈니스 골프장의 역할에 어울리는 형식이었다.

③ 일본 정원형 골프장들과의 차이

정원형 골프장이라는 방법을 수용했지만, 안양이 정원을 받아들인 관점은 일본식과 결이 다르다.
일본 정원이 이상적 자연을 축소한 풍경을 만들어 관조하는 데 중점을 둔다면, 한국의 전통 정원은 자연 속에 자리를 찾아 들어가 동화하려 한다. 안양은 인공의 정원에 코스를 끼워 넣기보다, 숲을 조성하고 그 안에 들어가는 방식을 택했다.

일본의 골프장들은 피트 다이(Pete Dye) 등 서구 거장들이 설계한 작품에서조차 홀 주변을 측백과 관목으로 차폐해, 각각을 폐쇄적인 ‘방(箱庭)’으로 구성하는 경향이 뚜렷하다. 이에 비해 안양은 수목을 유지하되 시야와 바람길을 더 자연스럽게 열어둔다.

이 차이는 1997년 로버트 트렌트 존스 2세(Robert Trent Jones Ⅱ)가 맡은 리노베이션에서 더욱 분명해진다. 그가 일본 골프장에서 즐겨 사용하던 프레이밍(Framing) 기법은, 한국 정원의 차경(借景)·취경(聚景) 개념과 더 어울렸다. 그는 안양 코스의 진귀한 나무들을 보존하면서 하단 가지를 쳐내는 림빙 업(Limbing Up)을 통해 바람길을 열었고, 골퍼의 시선은 나무 기둥 사이를 통과해 옆 홀의 연못과 먼 하늘까지 이어지게 되었다.

안양 골프장이 처음 조성될 때는 수리산과 먼 관악산 능선까지 코스에 끌어들이는 차경이 가능했지만, 세월의 흐름 속에 아파트 숲 등이 들어서면서 골프장 밖의 원경은 점차 닫혔다. 그 결과 안양의 정원은 외부 원경(遠景)에 기대기보다, 코스 안의 근경(近景)과 중경(中景)에 더 많은 밀도를 쌓아 올리는 방향으로 진화했다. 숲을 조성하고, 그 안에서 시선과 동선이 머무는 방식으로 안양의 정원은 스스로를 완성해 갔다.

④ 안양의 고유한 세계관과 디테일

무한추구(無限追球), 지성통천(至誠通天)이라는 설립자의 철학은 골프장 업계에 널리 알려져 있다. 이에 더해 골프장의 이름인 ‘안양(安養)’은 단순한 지명을 넘어, 몸과 마음을 편안하게 쉬게 한다는 ‘안양정토(安養淨土)’의 이상향을 코스 위에 구현하겠다는 조경의 지향으로 읽힌다.

1997년 리모델링할 때, 로버트 트렌트 존스 주니어 2세는 기존 루트와 나무숲을 유지하면서, 그린, 티, 벙커와 코스의 미세한 언듈레이션, 계류 등 플레이에 영향을 주는 요소들을 재구성했다. 외형상 비즈니스 골프에 적합한 ‘미디엄 샷 밸류’의 코스로 보이지만, 티와 핀의 위치 조합에 따라 샷 옵션과 체감 난이도가 큰 폭으로 달라지도록 구성되었다.

안양의 코스 관리 철학은, 흙 한 톨 드러나지 않는 ‘무나지(無裸地, Wall-to-wall turf)’ 원칙에서 드러난다. 눈에 띄지 않는 곳의 풀 한 포기까지 통제 관리하는 매니큐어드(Manicured) 코스로서, 플레이어빌리티(Playability)와 심미성을 조화시키려는, 안양의 고유한 기준이 디테일에 집약되어 있다.

2. 안양은 하나의 장르인가.

나는 두 해 전 골프산업신문에 게재한 ‘안양CC는 한국을 대표하는 골프장인가’라는 글에서, “안양CC는 한국 골프를 넘어서 고유한 하나의 ‘장르’라고 본다”고 썼다. 그러나 이 표현은 신중히 재검토할 필요가 있다. 안양은 과연 장르(Genre)인가, 아니면 다른 무엇인가.

① 일본의 정원형 골프장, 장르인가 스타일인가.

세계 골프사에서 링크스나 파크랜드 코스는 특정 지역의 자연환경에서 비롯되었지만, 그 양식이 보편화되며 장르로 정착했다. 바다 건너 특성이 다른 기후와 토양에서 재현되면서도, 코스의 구조적 원리와 플레이 논리는 유지되었다. 장르란 이렇게 전파되고, 반복되며, 변주를 낳는 구조적 문법이다.

일본의 정원형 골프장은 이와 다른 궤적을 그렸다. 자연을 축소하고 정제하는 독자적인 미학을 고도로 완성했고, ‘일본식 골프장’이라는 인식 또한 세계적으로 공유된다. 그러나 그것은 장르가 아니라 ‘스타일’에 가깝다. 일본 정원형 코스의 아름다움은 인정받지만, 그 설계와 운영 방식이 구조적 표준으로 정립되지는 않았다. 일본 특유의 미감, 장인적 관리, 그리고 이를 지탱하는 고비용 구조 없이는 온전히 구현되거나 지속되기 어렵기 때문이다. 일본의 정원형 골프장은 세계 골프 안에서 갈라파고스화한 하나의 지역적 스타일로 자리할 뿐, 장르의 문턱을 넘지는 못했다고 봄이 타당하다.

② 한국의 ‘안양 유파’

안양컨트리클럽의 영향력은 일본의 사례와 다른 양상으로 나타났다. 안양은 한국 골프장에서 하나의 스타일을 넘어, 원형이자 준거점으로 기능해 왔다. 이후 조성된 다수의 국내 골프장들은 의식적이든 무의식적이든 안양을 기준 삼아 스스로의 위치를 가늠했다.

특히 1990년대 이후 대기업 주도의 명문 골프장 조성 흐름 속에서, 안양의 수목 중심 코스 경관과 관리 체계는 하나의 교본처럼 받아들여졌다. LG, 코오롱 계열 골프장들, 그리고 삼성가 직계로 이어지는 여러 골프장 역시 각자의 방식으로 안양을 참조하거나 해석했다. 안양은 직접적인 모방의 대상이자, 넘어서야 할 기준점이었다.

이 과정에서 두 가지 현상이 두드러진다. 하나는 수목, 특히 소나무의 상징화다. 안양의 낙락장송과 반송은 단순한 조경 요소를 넘어, 골프장의 격조와 완성도를 가늠하는 징표로 받아들여졌다. 이후 한국 골프장 전반에 소나무 식재와 정원화가 ‘기본값’처럼 확산된 것은, 안양에서 퍼져나간 유파(流派)적 흐름의 결과라 할 수 있다.

또 하나는 경영과 운영·서비스의 문제다. 안양 이후 2000년대 초반까지 조성된 골프장들은 대부분 회원제 코스였고, 회원권 분양을 위해 안양식 고품격 서비스와 인력 구조를 적극적으로 모방했다. 이 경영 모델이 남긴 효과와 부담에 대해서는 뒤에서 다시 다룬다.

③ 장르, 스타일, 클리셰와 유파 사이에서

안양을 참조한 대다수의 골프장들은 공통적으로 안양의 외형과 이미지, 관리 등을 재현하려 했지만, 그 배후의 구조까지 온전히 흡수하지는 못했다.

장르는 구조적 규칙을 갖고, 스타일은 감각적 특징을 공유한다. 장르는 보편적 원리로 작동하기에 전파되고 재현되며, 그 과정에서 창조적 변용을 낳는다. 반면에 유파는 인적 계보와 폐쇄적 전수에 의존한다. 장르가 다음 세대의 새로운 문법을 잉태한다면, 스타일은 한 지역이나 한 시대에 명멸하고, 유파는 제자가 스승을 넘지 못하면 소진된다. 유파가 복제와 답습에 머무르면 아류로 전락하여 머지않아 기억으로만 남게 된다.

안양 이후의 한국 골프장들은 안양을 닮고자 했으되, 대부분은 외형의 이미지를 복제 소비하는 클리셰(cliché)에 그쳤다. 수많은 모방과 추종에도 불구하고, 안양의 문법은 장르의 반열로 정립되지 못했다. 일부 골프장은 안양을 출발점으로 삼아 다른 가능성을 보여주었지만, 그 시도가 확산되지는 못했다. 안양은 한 시대를 대표한 유파의 정점, 혹은 외로운 신화에 가까운 위치에 놓이게 되었다.

3. 한국 골프장들, 안양 모델 답습의 허실

이른바 ‘골프 전문인’들은 이구동성으로 한국 골프장의 어두운 미래를 예측한다. 그 근거로 가장 자주 거론되는 것은, 무엇보다도 이용 요금이 지나치게 비싸다는 점이다.

① 안양식 경영 모델의 확산과 고비용 구조
안양컨트리클럽은 경영과 서비스·운영 면에서도 한국 골프장들의 기준점으로 작동해 왔다. 안양 출신의 골프장 전문인들이 전국 각지의 골프장에 부임하면서, 안양에서 체득한 운영 철학과 서비스 체계, 품질 관리 기준이 자연스럽게 전파되었다. 안양 출신이 아니더라도, 대다수의 한국 골프장 운영자들은 안양의 체계를 모범으로 학습했다. 이 흐름은 한국 골프장의 품질을 끌어올리는 데 한동안 크게 기여했다.

그런 이면에 부조리한 결과 또한 축적되었다. 안양의 경영 모델은 본질적으로 호스피탈리티 산업에 가까운 구조이며, 회원제 비즈니스 골프장에 최적화된 체계다. 고급 경영 인력과 서비스 책임자, 의전 담당자, 수준 높은 시설과 관리 시스템을 전제로 한다. 이는 삼성그룹의 비즈니스 골프장이라는 안양의 맥락에서는 필수적으로 작동했으나, 높은 고정비와 매몰 비용을 동반한다는 점에서 흉내 내기 어려운 모델이다.

세계적으로 골프장은 헤드 프로를 중심으로 소수 전문 인력이 코스와 운영을 책임지는 형태로 진화해 왔다. 반면 한국에서는 경영·서비스·의전 전반에 걸친 과도한 인력 구조와 접객 체계가 사실상의 표준처럼 확산되었다. 안양을 이상형으로 추종하는 과정이 빚은 결과로 볼 수 있다.

코스 관리 측면에서도, 비관리 지역 등 구역별 차등 다양성이나 저비용 설계를 통한 지속 가능성을 모색하기보다는, ‘안양처럼’ 전면적 녹색을 유지하려는 기준이 압박으로 작용하는 경향이 고착되었다. 이러한 인식은 회원제 골프장은 물론 대중제 코스에까지 영향을 주었다.

② 안양을 오독(誤讀)한 ‘명문 콤플렉스’와 진행 최우선주의

대다수의 한국 골프장들은 ‘집단적 명문 콤플렉스’라 할 만큼 안양을 추종하면서, 골프장의 본질인 코스 자체의 완성도보다는 표피적인 요소들을 우선 받아들였다. 정원형 조경, 고급 수목, 균질한 녹색, 그리고 의전과 서비스는 곧 한국 골프장의 전형처럼 자리 잡았다.

반면 안양이 보여주었던 핵심—비즈니스 코스로서의 안정감을 바탕으로 하면서도 도전성과 전략성을 함께 품은 구성, 벙커와 그린 주변 조형의 밀도, 언듈레이션 하나하나에 게임의 재미와 플레이어빌리티를 함께 설계한 완결성, 그 모든 요소를 품은 채 편안한 보행과 원활한 진행을 가능하게 하는 설계적 균형 등-을 존중해 받아들인 코스들은 드물었다.

무엇보다 한국 골프장들은 거의 예외 없이 ‘진행이 수월한 코스’를 최우선 가치로 삼아 왔다.
18홀 기준으로 연간 8만 명을 넘는 이용객을 소화하는 골프장이 흔한 환경에서, 진행 효율은 수익을 크게 좌우한다. 그러나 진행을 최우선에 둘수록, 페어웨이 폭과 벙커, 그린 콤플렉스와 언듈레이션 등, 코스의 전략적 선택지와 변별력 요소들은 급격히 제한된다.

그 결과, 매년 수십 개의 남녀 프로 정규 투어 대회가 열리는 골프 강국임에도 불구하고, 국제적 기준의 토너먼트 셋업을 자연스럽게 감당할 수 있는 코스는 손에 꼽힐 만큼 귀하다.

고급스러운 조경과 정제된 서비스가, 본질적 차별성을 갖지 못한 밋밋한 코스를 가려 감추는 양상이 한국 골프장 전반에 걸쳐 반복되어 왔다고 해도 과언은 아니다.

③ 또 다른 갈라파고스 : 한국 골프장

2010년대 이후 한국 골프 시장은 회원제보다 대중제 골프장이 더 많아지는 구조적 변화를 맞이했으나, 이것이 곧 실질적인 대중화나 공공성의 확대로 이어졌다고 보기는 어렵다. 대중제 골프장들의 상당수는, 세제 혜택과 규제 완화라는 제도적 이점은 취하면서도, 실제 운영에서는 회원제에 버금가는 고가 정책과 고급화 전략을 유지했다.

이 과정에서 안양 모델에서 파생된 공식-정원형 조경, 과잉에 가까운 시설 투자와 서비스·의전 체계 등-은 여전히 유효한 기준으로 작동했다. 같은 시기 세계 골프장들이 자연을 있는 그대로 존중하는 설계와 소수 전문 인력에 의한 효율적 운영, 관리 구역의 단순화로 나아간 것과는 대조적인 흐름이다.

안양이라는 특수한 환경에서만 가능했던 경영 프레임이 대중제 골프장에까지 일반 규범처럼 퍼지고 유지되면서, 한국 골프장은 세계에 드문 고비용 구조와 획일화된 운영 방식을 갖게 된 셈이라고 할 수 있다.

한국 안에서는 자연스러운 관행이 되었지만, 세계적 기준에서 보면 상당히 고립된 ‘갈라파고스’의 모습에 가깝다.

4. 문명 변환기, 한국 골프장이 마주친 질문

과거로부터 현재까지, 한국 골프를 떠받쳐온 사회적 조건은 이제 더 이상 안정적이지 않다.

① AI 시대: 기업 문화 속 비즈니스 골프의 종언

한국 골프 문화는 산업사회 기업 조직의 성장 방식과 맞물려 형성되어 왔다. 회사에서 직급이 오르면 골프에 입문하고, 거래처와의 관계를 골프로 다지며, 골프장이 사교와 신뢰 형성의 장으로 기능하는 흐름 속에서 골프는 스포츠이자 기업 문화의 일부였고, 비즈니스 이너 서클(Inner Circle)로 진입하기 위한 언어였다.

그러나 AI와 로봇이 주도하는 새로운 산업 구조에서 대규모 고용과 조직 위계는 빠르게 해체되고 있다. 골프와 ‘승진’이 병행하던 선순환의 고리, ‘비즈니스 골프’의 흐름은 구조적으로 약화되고 있다.

② 골프가 ‘회사의 회식’처럼 사라질 수도 있는 시대

법인카드를 이용한 골프는 축소됨을 넘어 소멸의 국면으로 접어들 가능성이 크다. 고용과 업무의 구조가 바뀌면서, 골프는 개인의 취향과 비용 판단의 영역으로 이동하고 있다.

더 냉정한 시나리오는 골프가 ‘회식’의 운명을 따를 수 있다는 점이다. 한때 회식은 한국 직장인의 필수 관행이었고, 업무의 연장이자 조직 결속의 상징이었다. 그러나 시대의 공기가 달라지자, 회식은 빠르게 부담스러운 관습으로 밀려났다. 대량 고용의 산업사회에서 AI와 로봇의 시대로 넘어가는 문명 전환기, 한국 골프 역시 이와 비슷한 질문 앞에 서 있다.

結. 한국 골프장의 종가(宗家)라는 실질적 영향력

나는 책과 신문 지면을 통해 안양컨트리클럽에 대한 글을 몇 차례 썼다. 그러다 보니 사석이나 강연에서 안양에 대한 질문을 받기도 한다. ‘문화유적 같은 골프장’, ‘안양중지는 한국 거의 모든 골프장의 직계, 또는 방계 조상’이라는 표현에 대한 물음에, 나는 가정을 담아 이렇게 답한다.

“예를 들어, 안양컨트리클럽에서 집약된 관리 기술을 선제적으로 활용해, 페어웨이의 부드러운 안양중지를 14밀리미터 이하 예고로 관리한다는 기준을 세운다면, 몇 해 뒤에는 한국 곳곳의 골프장에서 양잔디 못지않은 타감을 경험하게 될 겁니다. 중지가 깔린 골프장이 대부분이고, 안양이 하면 표준이나 목표치가 되니까요.”

7번 홀 이야기를 덧붙이기도 한다.

이 파4 홀 오른쪽에는 티잉 구역부터 페어웨이와 그린 주변까지 벚나무 숲이 이어지는데, 봄이면 환상적인 풍경을 만들지만 짙은 그늘 때문에 중지 잔디가 버티지 못한다. 그래서 일부 구간에는 양잔디가 깔려 있다.

이 장면은 안양의 선택을 상징적으로 보여준다. 잔디 못지않게 나무가 골프장의 주인이자 레거시(Legacy)이기에 숲을 보존하는 것으로 보인다. 만약 이 홀에서 벚나무 경관과 중지 잔디를 함께 살려내는 해법을 낸다면, 그 선택은 곧 한국 골프장 전체의 관리 기준으로 작동하게 될 가능성이 크다.

안양 이후, 삼성가 직계를 비롯한 몇몇 골프장들이 다른 문법으로 한국 골프장의 새로운 지평을 열기도 했다. 하지만 안양만큼 실질적 영향력을 지속적으로 발휘하지는 못했다. 한국의 대다수 골프장은 여전히 안양이 등대처럼 비추는 방향을 따라 발전해 온 구조 속에 놓여 있다.

한국 골프 산업과 골프장들이 위기를 맞고 있다는 경고음이 잇따른다. 이용 요금을 낮추라는 처방이 반복되지만, 골프 인구 600만 명, 20조 원을 넘는 시장 규모에 비해 진단은 지나치게 단선적이다. 표피적 해법만으로는 이 국면을 설명하기 어렵다. 이 ‘한국 최상위 골프장 비평’ 연재는 그런 문제의식에서 출발했다.

안양컨트리클럽은 1968년 설립 이래 ‘한국 골프장의 종가(宗家)’로 불려 왔다. 안양을 깊이 해석하는 일은, 한 골프장의 가치를 톺아보는 문제를 넘어 한국 골프장의 과거와 현재를 읽고, 그다음을 가늠하는 작업에 가깝다.

골프 문화의 토양이 휩쓸려갈 수도 있는 문명 변환기 속에서, 한국 골프장들은 이제 거품을 덜어내거나 저마다 고유한 본질 경쟁력을 다시 세워야 하는 국면에 들어섰다. 안양 모델의 답습에 기대던 경영인들의 시대도 저물었다.

그러나 역설적으로, 안양이 유파의 원형을 넘어 하나의 장르로 완성될 조건이 비로소 무르익는 시간이 지금이라고도 할 수 있다. 한국 골프장이 고유한 문법을 찾으려 할 때, 안양은 여전히 가장 많은 것을 말해주는, 기준점으로 남아 있는 곳이다.