담대한 목표 설정하기

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실행력을 높이기 위한 코칭 주제: 담대한 목표 설정하기

조직은 달성이 불가능해 보이는 담대한 목표를 설정한다. 리더는 불가능하다고 판단되는 목표를 성취하지 않고는 경쟁에서 살아남을 수 없다는 것을 잘 알고 있다. 문제는 불가능의 정도이다. 담대한 목표는 근본적인 패러다임의 변화가 있을 때, 달성할 수 있는 목표이다. 따라서 조직 구조와 일하는 방식이 완전히 바뀌고 조직 구성원이 자신의 한계 상황을 극복할 때, 달성이 가능한 목표이다.

조직을 맡은 초기에는 담대한 목표를 세우지만, 시간이 지나가면서 현실적인 목표로 퇴보하는 경우가 있다. 초기의 담대한 목표가 조직 구조와 구성원의 특성, 업의 특성, 사업환경 등의 영향으로 수정되고, 점차 경영진의 지원을 받지 못하면서 최종적으로는 실패하고 만다.

열정을 갖고 도전하려던 목표가 현실의 벽에 부딪치면서 타협하기도 한다. 처음부터 담대한 목표에 도전하는 것 자체가 불가능하다고 여기고, 현실적인 목표를 설정하기도 한다. 하지만 이러한 목표는 조직 리더나 구성원 모두에게 열정을 불러일으키지 못한다.

리더는 이루고 싶은 담대한 목표를 정하고, 도전하도록 자극하고, 그 실행과정을 이끈다. 코치는 이러한 과정을 돕는다. 처음 시도하는 목표라면, 목표에 영향을 미칠 수 있는 요인을 다각도로 점검한다. 그 목표는 전사차원의 비전과 목표와 연계되고, 한 방향으로 정렬되어야 한다. 

전사차원의 경영방침과 조직 운영의 연계성, 조직의 경영목표 달성을 위한 혁신 활동, 성과지향적인 조직 운영 방법, 조직 리더의 리더십 개발, 조직문화의 조성 등은 리더가 도움을 받고 싶은 대표적인 코칭 주제이다.

-생각 파트너 이석재