100일간의 창업일기 Day 20 - 공유

최근 이직 준비를 하고 있던 전 직장 동료와 구정 연휴께에 보자고 했었지만 서로 바빠 연락을 못해 연락을 했다.

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“새해 복 많이 받으세요~!”

“H도 새해 복 많이 받고~!”

“저 원래 하던 일쪽으로 자리가 나 취직했어요~!”

“오우! 역쉬 H는 능력자! 회사는 다닐만한가요?”

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그녀는 이제 갓 일주일이 되었다고 하며, 새로 만난 팀장님은 나와은 사뭇 다르다고 했다. 아무래도 나와 함께 일할 때 관계와 비슷해 이야기를 꺼내게 된 것 같은데. 회사 내 문서를 전혀 보여주지 않고선 비용관리를 하라고 지시한다는 내용이었다.

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“그걸 보여준다고 해서 아무나 따라 쓸 수 있는 영역은 아닌데 참 안타깝네요.”

이렇게 말을 건네며 안 보여주더라도 최대한 배워서 그녀의 스페셜티로 만들라고 하고는 통화를 마쳤다.

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문득 대학교 때 비슷한 일이 기억났다. 나의 경우 공부한 내용을 A4 한 장으로 정리한 일종의 시험용 예상 노트를 과목별로 만들었는데. 공들여 만들었지만 난 그냥 공유를 했다. 어차피 공부를 안 하면 나의 약어를 이해하지 못할 것이기에. 그리고 보통 그런 것을 얻고 싶어 하는 이들은 공부를 안 한 사람이었기에. 

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난 사업계획서를 쓸 때 사업기획과 전혀 연관성이 없어 보이거나 이 업무를 모르는 사람에게 아이디어를 공유하고 의견을 구한다.

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사업 내용을 전혀 모르는 사람이 들었을 때 단박에 이해되고 상식적으로 고개가 끄덕여진다면 괜찮지만 너무 어렵거나 질문이 내가 예상했던 것과 다르게 나오면서 사업을 이해시키는데 너무 오래 걸린다면 가능한 아이디어를 다시 짜는 게 좋기 때문이다.

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혼자 아이디어를 쥐어짜면 갇힌 시각에 머무를 수밖에 없다. 공유를 한다고 바로 낚아채 자기 것으로 만들어버린다면 그것까지 막을 수는 없다. 그런데 간단하게 실행할 수 있는 것이야 그럴 수 있다고 해도 사업계획과 같은 것은 아이디어 하나만 가지고 되는 게 아니기 때문에 그렇게 쉽게 가져갈 수 없다.

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사업계획도 여러 번 아이디어를 내고, 계획서를 작성하는 과정에서 다듬어지고 표현하는 방법을 알게 된다. 난 다 공유해서 그런지 사람들이 대개 ‘중요한 정보가 아니겠지’라고 흘려버리는 경우가 많다.

다른 사람들은 중요하지 않은 정보만 공유하는 습성이 있기 때문이다. 물론 이것은 모든 사람의 특성은 아니고 일부 특정한 사람들의 습성이다.

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그래서 나는 공유를 해야 한다고 생각한다. 사람들의 반응과 전혀 무관한 분야의 사람들이 듣더라도 “괜찮은데요!”라는 반응이 나온다면 걸러서 발전시킬 수 있기 때문이다.

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