스타트업, 집중하지 못하는 이유...

리더의 역할, 리더의 책임...

정말 많은 회사들이 흔하게 저지르는 실수가 있다.

그것은 계획에 지나치게 몰두하는 실수를 저지른다.

어떤 계획들을 수립하고, 하나씩 이루려고 한다.

계획과 목표가 분명하게 보여지는 것에 몰두하고,

이것에 대해서 구체적으로 하나 하나 실현해야 한다고 생각한다.

그런데, 초기 유투브를 보라.

유투브는 찍어놓은 목표가 없었다.

그 흔한 검색 기능도 없었다.

심지어 영상들도 많지 않았다.

사실, 그래서 굳이 검색 기능도 필요없었던 것이다.

스타트업은...

그 순간 정말 필요한 것에 집중해야 한다.

당장 필요한 것 부터 해야하고,

그러면서 점점 더 나아지게 해야 한다.

그래야, 다음주, 다음달이 좋아지게 되는 것이다.

초기에 웹개발을 하고, 네이티브 iOS, 안드개발은 나중에 하게 된다.

새로운 기능을 개발하고 배포하기 쉬운 웹으로

고객의 반응을 바로 확인하는 것이 좋다.

점점 더 빠르게 배포하고, 고객이 필요한 것을 더 빠르게 확인해야 한다.

- 유투브 창업자의 이야기.

첨언하자면...

그 순간 필요한 것...

그 상황에서 필요한 일에 집중하게 하는 것을 제대로 진행하게 하는것...

그것이 리더와 대표의 역할입니다.

필자가 스타트업 창업자들 자문하다가 보면...

자신들의 회사 구성원들이 하나에 집중하지 못하고.

하나를 만들지 못하고, 커뮤니케이션 비용만 증가하고 있다고 푸념을 이야기합니다.

저는 명확하게 답변해 줍니다.

그것을 집중하게 하고, 그것의 목표를 정하는 것이

리더의 역할이고,

리더가 리더쉽을 발휘하거나, 카리스마를 발휘해야 할 때라고...

자신의 구성원,

회사의 구성원들이 실수하는 것은...

대부분 리더의 책임이고 

리더의 능력 부족이기 때문입니다.

그래서, 그것이 안된다면...

리더쉽이 있는 멤버를 영입하고, 그에게 위임해주어야 한다고...

그것도 안되면... 음... 더 이상 설명은 생략하겠습니다.

ps.

1. 사실, 리더가 책임지고 능력을 키워야 합니다. 그게 정답이고... 그래야 합니다. 아니라면, 왜 창업했는지 반문해야 합니다. 본인 스스로에게...

2. 내부 성장을 기대하고 있다면, 그것도 쉽지 않습니다. 그 성장에 대한 시선도 리더가 판단해야 하는데... 제 경험으로 놓고 보자면, 쉽지 않습니다. (자신의 능력 이상으로 타인을 평가하는 것은 정말 어려운 것이죠)

3. 스타트업은 아직 동료와 직원, 구성원들이 부족합니다. 각자 구성원들 리더의 부족함을 채워줄 사람을 잘 섭외 해야 합니다. (잘하는 것, 좋아하는 것, 하고 싶은것, 해야할 것, 구성원들을 이해해도록 노력해보세요.)

4. 인사가 만사입니다. 사람으로 시작해서, 사람으로 끝납니다. 사람을 귀하게 여기고, 사람을 잘 챙기시도록..

5. 빌런도 많습니다. 은근이 아니라, 정말 많습니다. 빌런을 만나지 않기를 기원드립니다. 그 역시 실력과 운이 가장 중요하죠.