스타트업, 큰 계획일수록 요란하게!

그래야, 도달할 수 있습니다.

큰 계획일수록 더 요란하게 이야기해야 하고, 더 시끄럽게 이야기해야 합니다.

이야기하면 부담감이 생기고, 그 부담감을 기반으로 동기부여가 됨에 따라서 실천의 자극제로 활용이 됩니다. 어차피, 큰 계획은 대부분 허세에 가까울 정도로 현재 능력으로 어렵거나 시간도 부족하기 때문입니다.

스타트업 리더는 큰 계획을 실행할 때에 미리 '선수'를 쳐야 합니다.

복지부동하는 직원도 있고, 현재 매출이 나오고 있는 부서는 그 이상 안 하려고 꿈쩍도 안 할 겁니다.

작은 목표에 만족하는 사람도 있고, 그 이상의 목표와 계획에 대해서 이해하려 하지 않으려고 할 것입니다.

도달하기 위한 큰 계획에 대해서 피해 다니고, 안된다고 하고, 리더의 의견에 반대하는 사람들도 나타날 것입니다. 정말로, 리더를 도와서 큰 계획을 실현하고 싶다면... 조직 어디선가 자신을 옹호하거나, 동조하는 사람을 찾을 수 있을 것입니다.

그래서, 더 크고 요란하게 이야기해야 합니다.

어차피, 대부분의 큰 계획들은 실패합니다.

소수의 리더들만이 큰 계획들을 만들고, 설정하고, 도달할 수 있습니다.

부끄러워하지 마세요.

리더들 대부분은 실패하는 사람들이지만, 10번 시도해서 1번이라도 성공하면 됩니다.

자신 있게 이야기하시고,

자신감 있게 달려가세요.

그리고,

그것에 반대하거나 부정하는 사람이 있다면...

적당하게 사용하세요.

큰 계획은 대부분의 사람들이 동조할 필요 없습니다.

믿고 따르는 소수의 사람들을 끌고...

달려가면 됩니다.

한 명이면 어떠합니까?

그 사람이 또 다른 리더라면,

혹은,

특정 파트를 책임진 사람이라면 충분합니다.

그 사람과 하나씩 일을 도모하세요.

그래야, 일이 이루어집니다.