임원의 역할

구성원이 할 일과 리더가 할 일은 다릅니다. 구성원에게는 구성원의 일이 있습니다. 리더는 리더가 할 일이 있습니다. 리더의 역할은 SKMS에 정말 잘 설명되어 있는데도 불구하고 숙독하지 않으면 기억하지 못합니다. 여기서는 제가 배운 대로 적어보겠습니다.

리더의 역할은 무엇일까요? “일을 잘 할 수 있는 환경을 조성하고 좋은 사람으로 교육시켜서 일이 잘 되게 하는 것입니다.” 리더는 일을 하는 사람이 아니고 일이 잘 되게 하는 사람입니다.

매니저의 역할은 무엇일까요? “관리자로서 주어진 권한을 사용하여 구성원들을 통해 주어진 목표를 달성하는 것입니다.” 리더는 권한이 없을 수도 있지만, 매니저는 권한이 있습니다. 이 권한을 사용하여 목표를 달성합니다. 대개는 리더이자 매니저입니다.

임원의 역할은 무엇일까요? “경영자로서 경영목표에 근거하여 핵심을 파악한 후 혁신을 드라이브하고 자원을 활용하여 재무적 성과를 극대화하는 것입니다” 임원은 경영자입니다. 이것을 한시라도 잊으면 안 됩니다. 임원은 자기가 어느 부서를 담당하냐에 관계없이 경영자입니다.

경영자로서 그리고 리더로서 임원은, 구성원이 일을 잘 할 수 있는 환경을 조성하고, 구성원을 좋은 사람으로 교육시키며, 혁신을 통해 회사의 재무적 성과를 극대화하여, 회사와 구성원 모두를 행복하게 만들어야 합니다. 임원이 방향성을 잃으면 재앙입니다.

정말 뼈때리는 말은 바로 이거. “전망이 없는 기업은 임원이 부장이 해야 할 일을 하고, 부장이 과장이 해야 할 일을 하고, 과장이 대리가 해야 할 일을 하고, 대리가 평사원이 해야 할 일을 한다. 그렇다면 평사원은 무슨 일을 할까. 평사원은 기업의 미래를 걱정한다.” - 일본 경영 컨설턴트 이치쿠라 사다무 –

2016년 8월 9일 독서통신