Plan B의 시대

“최선의 전략보다는 최악의 시나리오를 짜라.” 상시 Plan B의 시대입니다. 우리가 성공하지 못하는 이유는 준비하지 않아서 입니다. 무엇을 준비하지 않아서?

전략과 계획을 준비하지 않아서 일까요? 이건 정말로 잘 만듭니다. 실행가능성은 별개로 두더라도, 목표가 있으면 달성 계획은 잘 만듭니다. 계획 단계에서 사고 실험을 통해 변수와 환경을 다 고려할 수 있다면 아주 좋습니다. 챌린저호 폭발처럼 사전에 인지된 위험요소도 목표 달성의 조급성에 빠진 리더가 무시하면 실패요인이 됩니다. 수 많은 Risk과 불확실성의 요인을 계획 단계에서 다 고려할 수가 없습니다. 그 정도의 집단 지성을 발휘하는 전략과 기획 부서는 이 지구상에 없습니다.

Plan B를 내부자는 스스로 잘 만들지 못합니다. 오히려 외부자가 Plan B를 더 잘 만들 수 있습니다. 내부자는 매몰비용을 아까워 하기 때문에 효과적인 Plan B를 만들지 못합니다. 경영진은 프로젝트를 주기적으로 Audit해야 하며, 위기의 순간에 Plan B를 발휘해야 합니다. Plan B를 잘 다루는 능력이 회사가 성공하는 “Open Sesame”입니다. 만약 Plan B를 내부자가 갖고 있다면, 계획이 처음부터 잘못된 것입니다.

Plan B의 일상시대. 적은 리소스로 최대의 효과를 낼 수 있는 SWAT팀을 맡을 수 있는 소방수와 같은 리더. 핵심과 본질에만 집중하고 다른 모든 사소한 곁가지를 과감히 쳐낼 수 있는 리더. Plan B를 잘 처리하는 리더가 아쉬운 시대입니다.

2016년 9월 2일 독서통신