Agile 너 뭐니?

Swarm Intelligence. 집단지능(Group Intelligence)의 사례에 개미와 벌처럼 군집 사회를 이루는 벌레들이 많이 인용됩니다. 개미와 벌은 각자 자기가 할 일이 있습니다. 각 개체가 단순하게 코딩된 몇 가지 패턴으로 제 할 일을 할 뿐입니다. 그저 자기 일을 잘 할 뿐인데 집단의 생존력과 환경 대응력은 높습니다.

개체로 보면 단순한 대응 패턴이지만 집단으로 보면 복잡한 패턴입니다. 이 경우를 ‘창발성’이라고 합니다. 가창오리떼와 정어리떼의 복잡한 패턴이 시뮬레이션 가능한 이유가 그런 이유입니다. Constraint 변화에 따른 개체의 단순한 대응 패턴이 집단의 복잡한 패턴을 낳습니다.

조직 구성에 2가지 방식이 있습니다. 팀제와 부서제. 팀은 부서가 아닙니다. 부서제에서는 여러 부서의 하이어아키가 하나의 사업단위라면, 팀제에서는 팀 그 자체가 하나의 사업단위입니다. 부서제는 하나의 기능을 부서가 담당하고, 팀제는 하나의 기능을 사람이 담당합니다. 부서제의 인재상은 전문성이고, 팀제의 인재상은 융합입니다.

Agile 조직은 Product가 Agile할 때에 Agile하게 동작합니다. Product가 Agile하지 않다면 Agile 조직은 Agile하지 않습니다. Product가 Agile했다고 해서 영원히 Agile Product는 아닙니다. Product의 성장에 따라 조직의 양태는 달라질 수 있습니다. 어느 것이 더 우수하고 열등하고 하지 않습니다. Product 품격에 맞추어 조직을 다르게 구성합니다.

2020년 7월 9일 독서통신