"기술 부채"와 진짜 부채
기술 부채와 비즈니스 목표를 연결하는 법
많은 스타트업이 새해 계획을 세우며 "기술 부채"를 해결하거나 "기존 시스템 유지"에 상당한 시간을 할애한다. 일부 통계에 따르면, 절반 이상의 스타트업이 이 작업에 40% 이상의 시간을 소비하며, 가장 효율적인 상위 10%조차도 30%의 시간을 소모한다고 한다. 이는 단순히 우울한 통계를 넘어, ROI와 팀의 동기 부여 측면에서 치명적이다. 지금부터 이 숫자를 극적으로 줄이는 방법에 대해 이야기해 보자.
"기술 부채"는 진짜 부채가 아니다
진짜 부채는 시간이 지날수록 상황이 더 악화된다.
예를 들어, 금융 부채는 이자가 붙어 해결을 미룰수록 문제가 더 심각해진다. 그러나 우리가 흔히 "기술 부채"라고 부르는 것은 그렇지 않다.
"기술 부채"와 실제 부채의 차이
오래된 시스템이 반드시 나쁘다는 것은 아니다. 예를 들어, 은행 시스템이 여전히 과거에 보편적이던 프로그래밍 언어로 운영된다고 해서, 반드시 문제라고 할 수는 없다.
2년 전의 코드가 최신 React의 "베스트 프랙티스"를 따르지 않았다고 해서 이를 기술 부채로 규정할 필요는 없다.
많은 기업이 기존 시스템을 유지한 채 성공적으로 운영되고 있다. 기술 부채를 모든 문제의 원인으로 보는 것은 오히려 잘못된 긴박감을 조장할 수 있다.
쓸모없는 유지 관리: "두더지 잡기" 게임
업데이트 강박증
일부 팀은 기술 부채를 없애겠다는 명목 하에 끊임없이 시스템을 업데이트하고 있다.
모든 마이크로서비스를 최신 사양으로 맞추기 위해 며칠씩 소모한다.
사소한 버전 업그레이드를 위해 과도한 테스트를 진행한다.
특히 내부적으로만 사용하는 시스템이라면 이러한 노력은 더욱 불필요할 수 있다.
현실적인 리더십이 필요한 이유
리더는 시스템 유지와 개선의 필요성을 이분법적으로 판단해서는 안 된다.
위험 평가: 기존 시스템을 유지하는 것이 실제로 어떤 위험을 초래할지 분석하라.
비용 대비 효율: 매번 업데이트를 반복하는 것보다, 필요한 경우 시스템을 새로 설계하는 것이 더 나을 수 있다.
오래된 서비스를 과감히 폐기하고 새로운 접근을 시도하는 것도 하나의 선택지가 될 수 있다.
"쉬운 길"에 빠지지 마라
기술 부채를 우선순위로 삼는 함정
많은 리더는 기술 부채를 해결하는 작업을 로드맵에 추가하면 "프로페셔널하다"는 착각에 빠진다.
그러나 이는 단순히 팀을 바쁘게 만들 뿐, 더 중요한 기회를 놓칠 가능성이 높다.
진정한 리더십은 "상황에 따라 달라진다"는 것을 인정하는 것
모든 기술 부채가 동일한 중요성을 가지는 것은 아니다.
팀이 "이 작업이 왜 중요한가?"를 설명하도록 요구하라.
이를 제품팀과 협력해 일반 업무처럼 우선순위를 매기고 판단하라.
기술 부채를 해결하는 것이 항상 "옳은 일"처럼 보일 수 있지만, 비즈니스 관점에서는 효율적이지 않을 수 있다.
"기술 부채"라는 이름을 재정의하라
불필요한 기술 부채의 남용
다음과 같은 작업은 기술 부채로 분류되어서는 안 된다.
느린 쿼리로 인해 사용자 경험이 악화되는 문제를 해결하는 작업.
제품 기능을 직접적으로 개선하는 최적화 작업.
기술 부채란, 엔지니어의 작업을 불편하게 만드는 비효율적인 코드나 시스템을 의미한다.
이 작업은 즉각적으로 사용자 경험을 개선하지는 않지만, 유지 관리와 향후 개발을 용이하게 한다.
비즈니스 언어를 배워라
기술 부채라는 이름을 핑계 삼아 비즈니스팀과의 소통을 피하려는 태도는 장기적으로 팀에 해를 끼친다.
제품팀과 협력해 비즈니스 목표에 부합하는 작업만을 우선순위로 삼아라.
기술 부채 해결이 아닌, 가치 창출에 초점을 맞추는 습관을 길러라.
기술 부채와 비즈니스 목표를 연결하는 법
1. 작업의 우선순위를 정하라
모든 기술 부채를 동일하게 대하지 마라.
해결하지 않을 경우 실제로 위험을 초래하는 작업을 선별하라.
단순히 팀의 기분을 좋게 하기 위한 작업은 뒤로 미뤄라.
2. 비즈니스 결과로 설명하라
기술 부채 해결 작업이 팀이나 사용자에게 어떤 가치를 제공하는지 명확히 설명하라.
예: "이 작업은 유지 관리 비용을 30% 절감하고, 새 기능 개발 속도를 2배로 증가시킬 것입니다."
3. 의사결정에 데이터 활용
구체적인 데이터와 결과를 바탕으로 작업의 필요성을 정당화하라.
예: 오래된 코드가 실제로 얼마나 개발 속도를 저해하는지 측정.
결론: 기술 부채 해결이 비즈니스의 목표가 되어서는 안 된다
기술 부채를 해결하는 것은 목표가 아니라 수단이다.
팀의 시간을 불필요한 작업에 소모하지 말고, 비즈니스에 실질적인 영향을 미치는 작업에 투자하라.
"기술 부채"라는 이름에 숨지 말고, 이를 해결하는 이유와 가치를 명확히 정의하라.
진정한 리더십은 팀과 함께 가장 중요한 작업을 선택하고, 적시에 필요한 일을 실행하는 데 있다.
지금 당신이 해결하려는 기술 부채는 정말로 필요한 작업인가? 아니면 단지 당신을 편안하게 만드는 일인가?
답은 당신의 선택에 달려 있다.
