일론머스크 테슬라의 생산성을 높이기 위해 요구한 6가지

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최근에 일론 머스크가 테슬라 전 직원에게 보냈던 한 이메일이 유출되었다. 

테슬라의 생산성을 높이기 위해 6가지를 꼭 지켜달라는 내용이다.

현재 가장 높은 업무 효율을 자랑하는 테슬라의 생산성 팁 6가지에 대해 알아보자.

1. 큰 미팅을 줄여라.

필요 이상 인원이 참가하는 미팅은 시간과 에너지 낭비이다. 

- 적극적인 토론이 어렵다. 

- 개방적으로 의견을 제시하기 보다는 자기방어적인 태도를 취하게 된다.

- 참여자 개개인이 모두 미팅에 기여하기엔 시간이 부족하다.

참여 인원 모두에게 유의미한 가치를 제공할 자신이 없다면, 대규모 미팅을 소집하지 말 것.

2. 미팅 횟수를 줄여라.

미팅보다 직원들의 시간을 낭비할 수 있는 효율적인 방법은 없다.

아주 급한 안건을 다루지 않는 이상 미팅을 소집하지 말 것.

급한 문제가 해결된 뒤에는 다시 미팅 없이 일할 것.

대부분의 문제는 미팅 없이 해결 가능하다.

문자를 보내고, 이메일을 통해 소통하길 권장하며 다른 팀의 업무 프로세스에 불필요하게 방해가 되지 말자.

3. 미팅에 도움이 되지 않는다고 생각하면 자리를 떠나도 좋다.

미팅에서 여러분이 다음 3가지를 하지 않는다면 과감하게 회의장에서 나와도 좋다. 1) 내가 공유할 내용이 있거나, 2) 조언을 해줄 수 있거나 3) 의사결정을 해야 하거나. 이 3가지에 해당되지 않는 미팅에 참석하는 것은

서로의 시간을 낭비할 뿐이다. 미팅에서 떠난다고 해서 무례한 것이 절대 아니다. 오히려 생산성을 갉아먹고 남의 시간을 낭비하는 것이 무례한 일이다.

4. 보고체계는 잊어버려라.

동료 및 당사자와 직접 소통하라. 상사나 관리자를 거쳐서 소통하지 말 것. 빠른 소통이 빠른 의사결정을 낳는다. 혹여나, 보고체계를 중요시 하는 매니저가 있다면 곧 다른 곳에서 일하는 자신의 모습을 발견하게 될 것이다. 빠른 의사결정이야 말로 경쟁우위를 점하는 방식이다.

5. 전문용어를 쓰지 말 것.

부서 내에서만 쓰이는 용어나 기술적인 전문 용어를 사용하지 말 것. 이는 커뮤니케이션을 방해한다.

아주 간결하고, 핵심만 짚어서, 이해하기 쉽게 말하라.

똑똑해지지 말고 효율적인 사람이 되자.

6. 회사 규칙보다는 상식을 따르라.

만약 회사의 규칙이 상식적으로 납득되지 않거나, 회사 발전를 저해하거나, 당신이 처한 실무 상황에 적합하지 않다면 규칙을 따르지 말 것. 논리적으로 봤을때 합리적인 선택을 해야 한다.

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