연구자가 경영자로 거듭나는 순간

창업가의 내공

연구자가 경영자로 거듭나는 순간.

본질적 일을 위해 창업 했으나 초기 대표자의 일 대부분이 비본질적이라는 것을 깨달았을 때.

내가 직접 하는것보다 각 분야 전문가에게 맡기는 것이 훨씬 더 뛰어나다는 걸 깨달았을 때.

최초의 가치가 비지니스에 크게 중요하지 않다는걸 알게 되었을 때.

내가 만들고 싶어하는것과 시장이 원하는걸 구별하기 시작했을 때.

기술적 복잡도가 제품을 만드는데 큰 의미가 없다는 걸 깨달았을때.

억 단위의 자금이 작다고 생각될 때.

완벽한 계획은 존재하지 않는다는걸 알게 되었을 때.

팀원과의 헤어짐이 익숙해 졌을때.

대중의 인지도와 사업은 전혀 상관없다라는 걸 알게 되었을 때.

학회 논문을 보면서 수익화 방안을 고민하고 있을 때.

성선설에 의문을 품게되었을 때.