16.낙관과 긍정의 '위험성'

성공사례는 과거일 뿐

경영교육분야에 종사하다 보니

다양한 성공사례들을 찾고 접한다.

10년 정도 지났을 때 발견한 패턴은

어제의 성공사례가

오늘의 실패사례가 되는 경우가 많다는 점이다.

그리고 성공이 실패로 전환되는 지점에는

'무조건적인 낙관과 긍정' 이 있음을 깨닫게 되었다.

---

모든 미래는 '불확실성'을 기반으로 한다.

모든 대책은 '위기'를 전제로 했을 때 유효하다.

모두 잘 될 것 같으면 대책과 예측이 무슨 소용이 있을까.

낙관론이 위험한 이유는

급변하는 외부상황에는

구체성이 없는 반쪽짜리 라는 점이다.

낙관과 긍정은 위기상황에서

가져야 할 '마음가짐'이지

의사결정 단계에서 쓰는 것이 아니다.

'낙관이 제일 위험할 때는

자신이 단정지은 결정의 근거로 사용될 때' 다.