2026년은 AI를 통해 더 민첩해야 한다

싱글 AI는 사람을 빠르게 만들고,멀티 AI는 회사를 빠르게 만든다.

2026년은 기업이 AI를 얼마나 잘 쓰느냐가 아니라, AI를 얼마나 빠르게 조직의 속도로 흡수하느냐가 경쟁력을 결정하는 해가 될 것이다.
Miro 창업자 안드레이 쿠시드는 이를 누구보다 단호하게 말한다.
“AI가 모든 판을 엎었다. 이제 느린 조직은 살아남을 수 없다.”

AI는 단순히 새로운 기술이 아니다. 조직 설계, 팀워크, 브랜드, 실행 속도, 전략 사이클 모든 것을 다시 쓰게 만드는 거대한 ‘패러다임 전환’이다. 그리고 2026년은 바로 이 변화가 본게임으로 들어가는 출발점이다.

안드레이 쿠시드

제품의 시대가 아니라 ‘러브마크’의 시대다

과거에는 제품을 잘 만드는 회사가 성장했다.
하지만 AI가 코드를 쓰고, 디자인을 하고, 기획의 밑그림까지 만들어주는 지금은 기능 차별화가 거의 사라졌다. 누구나 제품을 만들 수 있는 시대, 경쟁력은 기능이 아니라 브랜드의 감정적 힘에서 나온다.

안드레이는 이를 세 단계로 정리한다.

이름(Name): 기능을 설명하는 수준

브랜드(Brand): 고객이 떠올리는 이미지

러브마크(Love Mark): 마음이 먼저 반응하는 단계

Miro가 단순한 화이트보드 도구를 넘어 전 세계 팀들이 사랑하는 협업 플랫폼이 된 이유는, 기능이 아니라 창의적 에너지와 감정을 불러일으키는 경험을 만들었기 때문이다.

AI 시대에는 제품이 너무 빨리 평준화된다.
남는 것은 고객이 왜 이 제품을 ‘쓰고 싶어 하는가’라는 질문이다.

2026년, 기업과 개인 모두에게 중요한 질문은 이것이다.
“나는 기능을 만들고 있는가? 아니면 사랑받는 브랜드를 만들고 있는가?”

싱글 플레이어 AI의 시대는 끝난다 — 팀이 얼마나 빨라지는가가 핵심이다

ChatGPT, Claude 같은 AI는 개인 생산성을 극적으로 높였다. 문서 작성, 요약, 분석, 코드 — AI가 개인의 Output을 확장시키는 시대였다.

그러나 안드레이는 다음 단계가 훨씬 더 강력하다고 말한다. 그는 이를 멀티 플레이어 AI라고 정의한다.

싱글 플레이어 AI는
→ “내가 더 빨리 일하게 한다.”

멀티 플레이어 AI는
→ “우리 팀 전체가 더 빨리 끝내게 한다.”

Miro가 만든 “AI 캔버스”는 그 상징적인 예다.
기획 → 설계 → 아이디어 → 프로토타입까지 몇 달 걸리던 작업이 한 번의 회의, 몇 시간의 협업으로 통합된다. AI는 도구가 아니라 조직의 흡수력 자체를 바꾼다.

앞으로 승패는 개인의 뛰어남이 아니라, 팀이 AI를 통해 얼마나 빠르게 ‘Outcome’을 내는가에서 갈린다.

2026년, 조직의 경쟁력은 이렇게 측정될 것이다.

AI를 사용하는 팀 vs AI와 함께 일하는 팀

둘은 완전히 다른 결과를 낸다.

전략의 단위는 3년이 아니라 6개월이다

AI의 발전 속도 앞에서 3년 전략은 의미가 없다. 1년 전략도 위태롭다.

안드레이는 말한다. “6개월 안에 이길 수 있는 영역이 있는가? 그것만 중요하다.” 거대 AI 기업과 매일 탄생하는 스타트업들이 전쟁을 벌이는 지금은 예측이 아니라 학습 속도와 실행 속도가 생존을 좌우한다.

2026년 전략 프레임은 이렇게 바뀐다.

3년 비전 → 6개월 단위 검증

장기 계획 → 짧은 주기 실험

거대한 프로젝트 → 빠른 반복 프로토타이핑

완벽한 계획 → 불완전하지만 빠른 시행

누가 더 빨리 배울 수 있는가, 누가 더 빨리 틀릴 수 있는가, 누가 더 빨리 방향을 바꿀 수 있는가.

이것이 AI 시대의 진짜 경쟁력이다.

인간의 역할은 더 상위로 올라간다

AI가 모든 것을 대신한다고 말하는 사람들이 많지만 실제로는 반대다.

AI는 아래 작업을 맡는다.

아이디어 초안

패턴 인식

반복 작업

문서 초안

디자인 스케치

그러나 사람은 오히려 더 높은 수준의 문제를 다루게 된다.

문제 정의

우선순위 결정

팀 정렬

스토리텔링

윤리적 판단

리더십

즉, AI는 인간을 대체하는 것이 아니라 인간을 더 높은 레벨로 끌어올린다.

그래서 조직 설계도 바뀌어야 한다. AI를 잘 쓰는 사람을 중심으로 팀이 재조직되고 모든 직무가 AI 활용을 전제로 재정의된다.

2026년, 진짜 위험한 조직은 AI를 못 쓰는 팀이 아니라 AI가 변화를 견디지 못하는 조직 문화다.

2026년, 민첩한 조직만 살아남는다

안드레이가 강조한 메시지는 단순하지만 강력하다. AI는 판을 엎었고, 속도가 모든 것을 다시 정의했다.

이제 중요한 것은:

기능이 아니라 감정과 브랜드의 힘

개인 생산성이 아니라 팀의 속도

3년 계획이 아니라 6개월 실행 사이클

AI의 기술이 아니라 조직의 흡수력

완벽함이 아니라 민첩성

그리고 마지막으로 우리가 절대 잊지 말아야 할 질문은 이것이다.

“AI가 대신할 수 없는 나만의 사랑, 나만의 호기심, 나만의 본질은 무엇인가?”

도구는 계속 변하지만 세상을 바꾸는 사람들은 자신이 하는 일을 사랑하며, 그 일을 더 민첩하게 실행하는 사람들이다. 2026년, AI의 파도 위에서 당신의 조직은 더 민첩해지고 있는가, 아니면 변화에 밀리고 있는가.