맨 앞줄에서 배운 교훈
#20 구글은 어떻게 일하는가
완벽한 회사는 없겠지만, '상대적으로 나은' 회사 또는 '개인에게 더 잘 맞는 회사'는 분명히 있는 것 같다.
#구글은 어떻게 일하는가
- 에릭 슈미트, 조너선 로젠버그, 앨런 이글 지음 / 박병화 옮김
인터넷에도 많은 내용이지만 한번쯤 자세히 읽어 보아도 좋은 h3
문화 _ 자신의 구호를 믿어라.
붐비는 사무실 / 함께 먹고 일하며 생활하기 / 우리 부모 세대는 틀렸다 - 혼란이 미덕이다 / 히포의 말은 듣지 마라 / 7의 규칙 / 누구나 제 힘으로 서야 한다 / 모든 조직 개편은 하루에 끝내라 / 베조스의 피자 두 판 규칙 / 가장 영향력이 큰 사람으로 회사를 조직하라 / 네이브를 추방하고 디바를 위해 싸워라 / 좋은 의미의 과로 / 긍정의 문화를 세워라 / 거창한 여흥거리보다 재미를 / 복장 규정을 바꿔라 / 아차리에 / 악해지지 말자
전략 _ 당신의 계획은 잘못되었다.
시장조사가 아니라 기술혁신에 승부를 걸어라 / 조합의 혁신 시대 / 더 빠른 말에 눈을 돌리지 마라 / 성장의 극대화 / 코즈와 회사의 특성 / 전문화하라 / 폐쇄보다 공개를 기본설정으로 / 예외적인 상황을 빼고는 개방을 기본으로 하라 / 경쟁에 치중하지 마라
재능 _ 직원 채용이 가장 중요하다.
쏠림현상 / 열저잉 있는 사람은 말이 필요 없다 / 학습하는 동물을 채용하라 / LAX-테스트 / 가르쳐줄 수 없는 통찰력 / 조리개를 넓혀라 / 뛰어난 인재는 누구나 알아본다 / 면접이 가장 중요한 기술이다 / 면접시간은 30분으로 / 평가소견 / 친구들끼리는 다른 친구를 채용(또는 승진)하게 내버려두지 않는다 / 빈자리가 아무리 중요하다고 해도 채용의 질적 수준을 양보할 수는 없다 / 커다란 보상 / 초콜릿은 내보내고 건포도는 간직하기 / 정말로 아끼는 사람이라면 놓아줄 수도 있다 (단, 이 과정을 거치고 나서) / 해고
결정 _ 합의의 진정한 의미
데이터로 결정하라 / 고개를 끄덕이는 인형을 조심하라 / 언제 종이 울릴지 알아야 한다 / 결정을 줄여라 / 매일 만나라 / 양쪽 의견이 다 옳다 / 모든 회의에는 주인이 있어야 한다 / 말 등의 법칙 / 80퍼센트의 이익에 80퍼센트의 시간을 소비하라 / 연속적인 계획을 세워라
소통 _ 뛰어난 라우터가 되어라
기본 모드를 공개설정으로 / 세부사항을 알아야 한다 / 사실대로 말하는 것이 안전하다 / 대화를 시작하라 / 반복구절이 기도를 망치지는 않는다 / 런던은 어땠어요? / 스스로를 평가하라 / 이메일의 지혜 / 각본이 있으면 좋다 / 계급이 아니라 관계를 형성하라
혁신 _ 자연발생 구조를 만들어라
혁신이란 무엇인가? / 당신의 배경을 알아야 한다 / CEO는 CIO가 될 필요가 있다 / 사용자에 초점을 맞춰라 / 큰 틀에서 생각하라 / (거의) 이룰 수 없는 목표를 세워라 / 70(핵심사업)-20(최근 개발된 것)-10(신규사업) / 20퍼센트의 시간 / 아이디어는 어디서나 나온다 / 일단 내어놓은 다음 개선하라 / 실패도 잘해야 한다 / 문제는 돈이 아니다
결론 _ 상상할 수 없는 것을 상상하라
<다운튼 애비>에서 다이어퍼스닷컴까지 / 플랫폼의 세계에서 누가 성공하고 누가 실패하는가? / 소셜 웹의 출현, 페이스북이라는 신생기업 / 가장 어려운 질문을 제기하라 / 정부의 역할 / 큰 문제는 정보 문제다 / 미래는 너무도 밝아서 ... / 차세대의 전문성과 창의력
