[CTO 칼럼] Deep Tech의 실험실을 경영하다
박사, 대기업, 그리고 스타트업 CTO의 기술 경영 로드맵
안녕하세요. 저는 미국에서 화학 박사 학위를 취득한 후 국내 주요 대기업에서 신기술 R&D 및 사업화 전략을 경험했으며, 최근 경영지도사 자격증을 취득했습니다. 현재는 차세대 첨단 소재 기술을 개발하는 스타트업의 **CTO(최고기술경영자)**로 새로운 도전을 시작했습니다.
이 칼럼은 **'깊은 기술 전문성(Deep Tech)'**과 **'성공적인 사업화 전략 및 경영 시스템'**이라는 두 개의 축을 연결하여, 저의 경험과 통찰을 공유하는 새로운 여정입니다.
� 첨단 기술의 시장화, 그리고 CTO의 역할
저희 팀은 현재 디스플레이 산업의 미래를 바꿀 차세대 첨단 소재 기술에 집중하고 있습니다. 이 기술은 단순히 학술적인 연구를 넘어, 국내 주요 대기업의 미래 전략과 직결되는 핵심 분야입니다.
저는 이 칼럼을 통해 기술 자체뿐만 아니라, 기술이 시장에서 가치를 창출하는 과정 전체를 조명하고자 합니다. 제 강점을 활용하여 독자들에게 제공할 핵심 통찰은 다음과 같습니다.
성공적인 R&D 전략 설계: 실험실의 아이디어를 상용화 제품으로 연결하는 로드맵 (Ph.D. 기반)
기술 가치 평가 및 투자 유치: 기술의 잠재력을 객관적으로 평가하고 사업 기회를 포착하는 방법 (Ex-Samsung 및 CTO 시각)
� 경영지도사 역량 확장: 불확실성에 대비하는 전문가의 길
CTO 역할은 높은 전문성을 요구하지만, 스타트업의 불확실성을 상쇄하기 위해서는 전문 분야의 확장이 필수입니다. 경영지도사 자격은 이 확장 가능성을 보여주는 핵심입니다.
앞으로 칼럼을 통해 기술 및 경영 전반에 걸쳐 독자들에게 실질적인 도움을 드릴 수 있는 분야는 다음과 같습니다.
연구소 셋업 및 운영의 교과서: 기술 인프라를 구축하는 과정의 행정, 예산, 장비 선정 노하우. 이는 업종을 불문하고 모든 초기 R&D 팀에게 필요한 지식입니다.
국가 과제 Compliance 및 관리: 국가 주도 기술 과제의 기획부터 예산 집행, 행정 절차, 감사 대응까지의 A to Z 노하우 (경영지도사 역량 극대화).
전문직의 커리어 헤지(Hedge): 기술 전문가가 스타트업 CTO, 겸임교수, 전문 컨설턴트 등 다양한 역할로 확장하며 불확실성을 관리하는 방법.
�️ 연구 인프라 구축의 생생한 기록 (2025년~2026년 로드맵)
저희 팀은 단순히 기술 개발뿐 아니라, 지속 가능한 성장을 위한 연구 인프라 구축을 진행하고 있습니다. 이는 모든 Deep Tech 스타트업이 겪어야 할 중요한 과정입니다.
2025년 11월, [OO대]와의 연구 공간 계약을 체결하며 본격적인 준비에 돌입합니다.
12월부터는 현장 공사를 시작하여, 전기, 배기 시스템을 구축하고, 후드 및 사출기 등 전문 장비 셋업을 진행할 예정입니다.
2026년 1월부터는 연구실 셋업 및 가동을 시작하며, 주요 대기업 및 국가 주도 기술 과제에 착수하게 됩니다.
이러한 **'연구소 셋업 과정'**에서 얻게 되는 모든 기술적, 행정적 노하우를 칼럼을 통해 생생하게 공유하여, 독자 여러분이 시행착오를 줄일 수 있도록 돕겠습니다.
�️ 우리의 여정은 이제 시작입니다.
저는 현재 스타트업 CTO로서 매일 치열하게 기술 개발과 경영 전략을 고민하고 있습니다. 고강도 대기업 및 국가 프로젝트와 더불어 연구 인프라 구축이라는 중장기적 목표를 동시에 수행하며 얻게 될 모든 경험과 통찰을 이 공간에 빠짐없이 기록할 것입니다.
이 칼럼은 **'Deep Tech 분야에서 성장을 꿈꾸는 모든 연구자, 창업가, 그리고 기술 경영자'**를 위한 실전 가이드가 될 것입니다.
저와 함께 첨단 기술이 열어갈 미래, 그리고 기술을 통해 성장하는 경영의 세계를 탐험해 보시겠습니까?
감사합니다.
