AI시대 속 어떻게 대비 해야 될지 막막하다면?

김상범 변화경영연구소(K-Lab) 김상범 박사가 35번째 신작으로 돌아왔다. 김상범 박사는 2010년 ‘CEO 코치에게 영업을 묻다’를 시작으로 현재까지 총 35권의 책을 저술했으며 최근 35번째 신작 ‘제5의 물결’ 책을 집필했다.

김상범 박사는 경영학박사이자 전문코치로 김상범 변화경영연구소(K-Lab) 대표를 맡고 있으며 직장인, 프리랜서, 작가, 코치, 1인기업가, 대학강사, 투자자까지 1세대 N잡러로서 100세 시대를 직접 실험 하면서 살아왔다. 34권의 책, 400시간 코칭은 그 여정의 증거다. 2015년 한국코치협회로 부터 오래의 코치로 선전된바 있는 CEO 및 임원 코칭 경험을 보유한 비즈니스 코칭 전문가이기도 하다.

그는 기업에서 임원으로서의 경험과 학자로서의 경험, 전문 코치로서의 경험을 결합해 기업의 영업 성과 창출에 기여해왔다. 특히 국내 대기업에서 중소기업에 이르기까지 영업혁신과 관련한 다양한 컨설팅 경험과 코칭경험을 가지고 있다. 또한 서울과학종합대학원 영업혁신 MBA에서 주임교수를 역임했으며 저서로는 ‘탁월한 리더는 피드백이 다르다‘외 34여권이 있으며 최근 35번째 신작 ‘제5의 물결’ 책을 집필했다.

본 인터뷰를 통해 김상범 박사가 신작 ‘제5의 물결’ 책에 대한 다양한 이야기들을 나눌 수 있었다. 다음은 김상범 박사와의 인터뷰 내용이다.

Q1. 신작 발간을 축하합니다. 벌써 몇번째 책이며 신작 ‘제5의 물결’을 집필하게 된 계기는 무엇입니까?

감사합니다. 35번째 책입니다. 저는 현장에서 영업과 리더십, 인생2막 코칭을 오래 해오며 그 경험을 책으로 정리해 왔고, 이번 ‘제5의 물결’은 “지금 우리가 맞닥뜨린 변화가 단순한 유행이 아니라, 문명 단위의 구조 변화”라는 문제의식에서 출발했습니다.

최근 2~3년 사이 현장에서 반복해서 들은 질문이 있습니다.

“AI가 들어오면 내 일은 어떻게 되나요?” “정년 이후 30~40년은 어떻게 설계해야 하나요?” “기후위기가 우리 회사와 내 삶에 당장 어떤 비용을 만들까요?” “불평등은 왜 더 커지고, 안전망은 왜 약해지나요?” “조직에 속하지 않고도 생계를 만들어야 하는 시대가 오나요?”

저는 이 질문들이 서로 따로가 아니라 하나의 큰 흐름으로 연결되어 있다고 느꼈습니다. 그래서 “다섯 개의 거대한 파도”라는 프레임으로 정리했습니다. ‘제5의 물결’은 미래를 예언하는 책이 아니라, 이미 시작된 변화를 독자가 ‘이해하고 준비하고 실행’할 수 있도록 돕기 위한 안내서입니다.

Q2. 신작 ‘제5의 물결’ 책 소개 부탁드립니다. 본 신작을 누구에게 추천하십니까?

‘제5의 물결’은 한 문장으로 말하면 “다가오는 변화의 지도를 그려주고, 개인이 현실적으로 준비할 수 있는 생존·성장 전략을 제시하는 책”입니다.

책은 크게 세 가지 축으로 구성됩니다.

1부 : 현실 진단

지금 한국과 세계가 맞닥뜨린 5가지 변화(파도)가 무엇인지, 그리고 왜 이 변화들이 따로가 아니라 ‘동시에’ 밀려오는지 구조적으로 설명합니다.

2부 : 필요 역량

불확실성이 커질수록 ‘정보’보다 중요한 건 ‘역량’입니다.

AI·장수·기후·격차·1인경제의 다섯 파도 속에서 개인과 조직이 공통으로 갖춰야 할 핵심 역량을 뽑아, 쉽게 이해할 수 있게 정리했습니다.

3부 : 실행 프레임

불안을 키우는 대신, 오늘부터 실제로 시작할 수 있도록 ‘무엇을 먼저 하고, 어떻게 습관화하며, 어떻게 성과로 연결할지’ 실행 프레임을 제시합니다. 개인용/조직용으로 바로 적용 가능하게 구성했습니다.

추천 독자는 명확합니다.

20~60대 직장인·관리자·리더: “일의 방식”이 바뀌는 속도가 가장 빠른 시기에, “인생 후반”을 동시에 설계해야 하기 때문입니다.

중소기업·현장 리더: 변화가 가장 먼저 비용으로 다가오는 곳이 현장이기 때문입니다.

미래를 준비하는 청년층: ‘직업 선택’보다 더 중요한 건 ‘적응력’과 ‘학습력’이기 때문입니다.

특히 “열심히 살아왔는데, 세상이 낯설게 바뀌는 느낌”을 받는 분들께 실질적인 방향을 드리고 싶었습니다.

Q3. ‘제5의 물결’이 기존 책들과 다른 차별화 포인트는 무엇입니까?

세 가지가 다릅니다.

첫째, ‘한 가지 트렌드’가 아니라 ‘동시다발적 변화’를 묶어 설명합니다. 많은 책이 AI, 기후, 고령화 중 한 주제에 집중합니다. 그런데 현실은 이 변화들이 서로 영향을 주며 동시에 밀려옵니다. 저는 이를 “다섯 개의 파도”로 통합해 큰 그림을 먼저 이해하게 돕습니다.

둘째, 개인 성공담 중심이 아니라, 구조 변화와 데이터·연구 기반으로 설득합니다. “누군가는 이렇게 해서 성공했다”보다 중요한 건, “대다수가 어떤 환경에서 어떤 선택을 하면 생존 확률이 올라가는가”입니다.

셋째, 읽고 끝나는 책이 아니라 ‘준비→실행→지속’이 가능한 실천형 설계를 담았습니다. 각 파도마다 개인이 적용할 수 있는 역량과 행동 단위를 제시해, 독자가 자기 상황에 맞게 조정할 수 있도록 구성했습니다.

Q4. 독자들이 책을 통해 얻을 수 있는 실질적인 인사이트는 무엇일까요?

독자분들이 얻는 실질적 인사이트는 “불안을 줄이는 통찰”과 “행동으로 옮길 수 있는 구조”입니다. 불안이 줄어드는 통찰: 변화는 막연해서 두렵습니다. 그런데 원인과 구조가 보이면 두려움이 ‘과제’로 바뀝니다.

이 책은 변화의 구조를 설명해 독자가 “왜 이런 일이 벌어지는지” 이해하도록 돕습니다. 행동으로 옮기는 구조: 미래 대비는 결심이 아니라 설계입니다. 저는 ‘역량’을 추상적으로 말하지 않고, 실제로 무엇을 학습하고 어떤 방식으로 일·커리어·생활을 재구성할지 행동 단위로 제시합니다. 결국 독자들이 얻게 될 가장 큰 변화는 “막연한 위기감”이 아니라, “내가 할 수 있는 선택지”가 늘어나는 것입니다.

Q5. ‘제5의 물결’주요 타겟 독자층은 누구라고 보십니까? 왜 그들에게 이 책이 중요할까요?

주요 타겟은 ‘조직에서 성과를 내야 하고, 동시에 인생 2막을 설계해야 하는 세대’, 즉 30~60대입니다. 이 세대는 두 개의 압력을 동시에 받습니다.

-일터의 변화(AI·자동화, 조직 구조 재편)

- 인생의 변화(100세 시대, 건강수명, 은퇴 이후 30~40년)

과거에는 “정년까지 버티면 된다”는 공식이 통했습니다. 하지만 지금은 정년 이전부터 직무가 바뀌고, 정년 이후 시간이 훨씬 길어졌습니다. 그래서 “회사 안에서의 생존 전략”과 “회사 밖에서의 자립 전략”을 동시에 준비해야 합니다. ‘제5의 물결’은 바로 이 지점에서 독자에게 실질적인 로드맵이 될 수 있다고 생각합니다.

Q6. 이 책을 읽은 독자들이 어떤 행동 변화나 사고 전환을 하기를 기대하십니까?

제가 기대하는 변화는 거창하지 않습니다. 다만 ‘대기’에서 ‘준비’로, ‘불안’에서 ‘학습과 실행’으로 넘어가기를 바랍니다.

“언젠가 준비해야지”가 아니라 “이번 분기부터 작은 실험을 시작하자”

“AI는 두렵다”가 아니라 “AI를 도구로 써서 내 생산성을 증명하자”

“은퇴가 끝이다”가 아니라 “경력은 재설계될 수 있다”

“기후위기는 먼 얘기”가 아니라 “우리 가계·조직의 리스크 관리 문제”로 인식하기

사고 전환의 핵심은 하나입니다.

“미래는 예측의 대상이 아니라, 준비의 대상”이라는 확신을 갖게 되는 것. 그 확신이 생기면 행동은 자연스럽게 따라옵니다.

Q7. 현재 우리가 직면한 변화의 흐름(예: 기술·사회·정치·문화적 요소)을 ‘제5의 물결’과 연결해 설명해 주실 수 있을까요?

지금의 변화는 한 분야에서만 일어나는 게 아닙니다. 그래서 저는 다섯 개의 파도로 정리했습니다.

AI와 자동화의 파도: 업무의 ‘속도’가 바뀝니다. 반복 업무는 줄고, 판단·설계·문제정의 능력이 중요해집니다.

100세 인생의 파도: 인생의 ‘길이’가 바뀝니다. 은퇴 이후 시간이 길어지면서, 직업은 한 번이 아니라 여러 번 재설계됩니다.

기후위기의 파도: 생활의 ‘비용’이 바뀝니다. 식량·에너지·보험·산업 전반에 현실적인 비용 압력이 생깁니다.

불평등과 격차의 파도: 기회의 ‘분배’가 바뀝니다. 기술과 자본, 교육의 격차가 복합적으로 확대됩니다.

1인경제(FA)의 파도: 일하는 ‘형태’가 바뀝니다. 조직이 개인을 평생 보장하기 어려워지면서, 개인이 스스로를 경영하는 시대가 열립니다.

중요한 건 이 파도들이 각각 따로가 아니라 서로를 밀어 올린다는 점입니다. 예컨대 AI는 생산성을 높이지만 동시에 격차를 확대할 수 있고, 기후위기는 비용을 올려 불평등을 심화시킬 수 있습니다. 이 연결 구조를 이해해야 “부분 해법”이 아니라 “통합 전략”을 세울 수 있습니다.

Q8. 10년 후 ‘제5의 물결’이 어떤 결실을 이루고 있을 것 같습니까?

10년 후에는 ‘제5의 물결’에서 말한 변화들이 더 이상 “미래”가 아니라 “상식”이 되어 있을 가능성이 큽니다.

저는 특히 두 가지 결실을 기대합니다.

일의 기준 변화: “얼마나 오래 일했는가”가 아니라 “얼마나 빠르게 학습하고 적응했는가”가 개인의 경쟁력이 되는 사회

개인의 전략 변화: 한 직장에 인생을 걸기보다, 자신의 전문성을 기반으로 여러 형태의 일을 조합하는 사회

그리고 이 변화가 단지 개인의 생존을 넘어, 조직과 공동체가 더 지속가능한 방향으로 재설계되는 계기가 되길 바랍니다.

Q9. ‘제5의 물결’ 집필 과정에서 박사님 개인적으로 가장 어려웠던 점과 보람은 무엇일까요?

가장 어려웠던 점은 두 가지였습니다.

첫째, 변화의 속도가 너무 빨라서 “현재를 설명하는 순간에도 현실이 업데이트된다”는 점입니다. 그래서 단순 예측이 아니라, 변화의 원리와 구조를 중심으로 정리하려고 했습니다.

둘째, 독자에게 필요한 것은 공포가 아니라 실행 가능한 안내라는 점을 끝까지 붙잡는 일이었습니다. 위기를 말하는 책은 많지만, 독자가 책을 덮고 나서 “그래서 나는 무엇을 하지?”가 남으면 의미가 없다고 생각했습니다.

가장 큰 보람은, 복잡한 현상을 “독자가 이해할 수 있는 언어”로 바꿔서, 실제 삶의 선택지로 연결할 수 있었다는 점입니다. 저는 이 책이 독자에게 ‘경고’로 끝나는 책이 아니라, “회복과 희망”으로 이어지는 책이 되길 바랐습니다.

Q10. 앞으로 박사님이 관심 있게 보시는 차기 연구 주제나 집필 계획이 있다면 소개부탁드립니다.

앞으로는 “제5의 물결”을 읽은 독자들이 실제로 실행할 수 있도록, 더 구체적인 개인 역량 설계와 조직 적용 프레임을 확장해 가고 싶습니다. 특히 관심 있는 주제는 다음과 같습니다.

인간-기계 협업 역량(질문하는 능력, 판단의 구조화, 생산성 설계)

평생 적응력(중장년의 경력 재설계, 전환 학습 모델)

지속가능성 리터러시(기후 리스크를 생활과 경영 의사결정에 반영하는 방법)

격차를 줄이는 리더십과 조직문화(기술 변화 속에서도 사람이 소외되지 않게 하는 운영 방식)

저는 앞으로도 “현장에서 바로 적용되는, 데이터 기반 실용서”라는 방향을 유지하며 집필을 이어갈 계획입니다.