13. 시장의 업무 감각

조영필역

ASIT는 악당들이 사용할 수 있을까? 불행히도, 그렇다.

여기 재미있는 사례(아마 매우 교육적인 사례는 아닐지라도)가 있다.

증식 기법의 사용. 이 사례는 또한 ASIT기법이 다방면의 주제와 이슈에 적용되는 것을 보여준다.

어느 조그만 도시의 시장(市長)은 도시공학 기사의 뛰어난 업적에 대해 그에게 보너스를 줌으로써 보상하기를 원했다. 시장은 재무관에게 기사가 다음 달에 그의 월급의 반을 일회성 보너스로서 받도록 요청하는 편지를 썼다.

며칠 뒤, 시장은 어떤 법이 최근에 신설되어 도시 공무원의 월급의 상한이 정해졌다고 말하는 답장을 받았다. 기사의 월급은 이미 허용된 최대의 월급이었기 때문에 그가 시장이 요청한 보너스를 받을 수는 없었다.

시장이 처음 고민한 것은 약속한 보너스를 줄 수 없게 된 것에 대해 그의 충성스러운 기사에게 어떻게 말할까이었다. 그러나 곧 그의 생각은 다른 방향을 택했고 그는 여하튼 기사에게 보너스를 줄 수 있는 방법에 대해 더 생각하기 시작했다.

‘나는 ASIT 원리를 사용할 필요가 있어,’ 시장은 독백했다.

그 문제에 약간의 생각을 보탠 후, 시장은 증식(multiplication) 기법에 도달했다: ‘만약 신법(新法)이 나에게 문제를 일으킨다면, 아마 구법(舊法)이 내가 이 문제를 해결하도록 도와줄 것이다,’ 그는 그가 말하고 있는 것의 의미를 완전히 이해하지는 못한 채 자신이 말하는 소리를 들었다.

그는 새로운 사고의 방향에 흥분되어, 그러나 해결책이 어떨 것이라는 것에 관한 어떤 아이디어도 없었지만, 시장은 재무관을 그의 사무실로 초대했다.

‘어떤 고용주가 그의 종업원에게 평소의 월급 이상으로 지불해야 하는 법이 있습니까?’ 하고 시장이 재무관에게 질문했다.

재무관은 잠시 동안 생각하고서는 대답했다, ‘실제로 만약 종업원이 제때에 월급을 받지 못하면, 고용주가 그것을 보상할 필요가 있다고 기술하는 법이 있습니다. 이 법에 따르면, 고용주는 월급이 지연된 일수에 따른 보상액을 종업원에게 지불해야 합니다.’

‘아주 좋습니다’ 시장은 말했다. ‘다음 달, 그 도시공학 기사가 월급을 받지 못하도록 해주세요.’

이것은 물론 증식 기법이 사용된 사례이다: 또 다른 법(만약 종업원이 제때에 월급을 받지 못하면, 보상받아야 한다고 기술하는)이 새로운 법(도시 공무원의 월급의 상한을 정하는)에 의해 발생한 문제를 해결한다.

덧붙여, 이 이야기는 ASIT 도구의 범용성을 보여준다. 한 사람(시장)은 다른 사람(재무관)이 요청된 지식을 제공하는 동안 ASIT원리를 사용하여, 개념을 만들었다.

이 경우에서 시장의 행동은 창의적이었으나, 법적으로 흠결이 없지는 않았다. 당신 자신의 위기에서 이러한 예를 사용해보시오.