! 기업가정신에 관한 몇 고전적 견해
Van Praag (조영필 역)
C. Mirjam Van Praag (1999), Some Classic Views on Entrepreneurship.
요약
기업가정신의 주제는 오늘날 경험적 연구자들의 연구 의제에서 알 수 있듯이 현재 되살아난 관심을 경험하고 있다. 기업가정신의 경우와 같이 풍부한 역사지식기반으로 뒷받침되는 경제학의 문제는 거의 없다. 본 논문은 현재와 미래의 경험적 연구 주제와 관련된 몇 가지 중요한 고전적 기여에 대한 개요를 제공하는 것을 목표로 한다. 개요는 기업가정신 연구에 기여한 6명의 연구 질문에 대한 답변으로 구성된다. 이 질문들은 모두 성공적인 기업가정신의 결정요인에 대한 통찰력을 제공한다. 고전적인 공헌자들은 Cantillon, Say, Marshall, Schumpeter, Knight 그리고 Kirzner이다. 그들의 견해는 상호 비교될 뿐만 아니라 성공적인 기업가정신의 결정요인에 대한 최근 실증 연구의 결과와도 비교된다.
1. 서론
민간과 공공 부문 모두에서 오늘날의 많은 문제를 해결하기 위해서는 넓은 복지의 개념에 따라 민감하고 혁신적인 태도에 기반한 대규모 기업가 활동이 이전보다 더욱 필요하다 (Heergje, 1982, p. 91).
오늘날 경제 실천에서 기업가정신의 중요성을 고려할 때, 이 질문은 쉽게 발생한다. 경제이론에서 그것의 역할은 무엇이며 어떻게 발전하였는가? 이 질문에 답하기 위해, 우리는 18세기 중반부터 발전하기 시작한 기업가정신 이론에 대한 몇 가지 고전적인 기여를 검토할 것이다.
역사적으로, 과학 철학자들은 기업가를 높이 평가하지 않았다. 기업가가 사회의 복지를 향상시킨다고는 전혀 여겨지지 않았다. 이윤 창출은 - 기업가정신에 대한 금전적 보상(수입)의 경제적 정의 - 아리스토텔레스가 '제로섬 게임(즉, 한 사람의 이득은 다른 사람의 손해)‘이라는 식의 경제활동에 대한 지속적인 개념을 도입한 이래 강도 행위로 인식되었다.
그러나 오늘날 대부분의 경제학자들과 행동과학의 다른 실무자들은 사회에서의 기업가의 역할의 중요성을 쉽게 인정할 것이다. 기업가는 혁신적인 아이디어를 도입하고 실행함으로써 경제발전에 대한 책임을 진다. 이러한 아이디어에는 제품 혁신, 프로세스 혁신, 시장 혁신, 조직 혁신이 포함된다. 이러한 기업가에 의해 개시된 새로운 아이디어의 (성공적인) 구현은 (새로운) 소비자 욕구의 만족과 기업 창조를 야기한다. 창조된 기업들은 경제 성장을 창출하고 노동 인구에게 일자리를 제공한다. 따라서, 제품 시장과 노동 시장 모두를 자극함으로써, 기업가들은 경제에 상당한 기여를 한 공로를 인정받을 수 있다. 이것이 성공적인 기업가정신과 관련된 이점이다.
불행하게도 모든 기업가가 성공하는 것은 아니다. 그들 중 많은 수가 실패한다: 그들은 직원을 고용하는 단계에 도달하지 못하고, 그들의 사업을 충분히 수익성 있는 조직으로 바꿀 위치에 있지 않으며, 그들의 모험은 첫 번째 시기에 전혀 살아남지 못하고, 또는 더 나쁜 것은, 그들은 파산한다. 이것들은 실패한 기업가정신과 관련된 사적, 심리적, 사회적 비용이다.
기업가적 창업과 성공의 결정요인은 적절한 정책수단을 통해 경제적 가치가 커질 수 있는 방식에 대한 통찰력을 얻을 수 있는 도구가 될 수 있다. 예를 들어 기업가가 될 것인지 여부를 결정하는 단계에 있는 개인에게 성공 가능성에 대한 더 나은 정보를 제공하는 정책 조치, 또는 잠재적인 실패 기업가에 대한 효과적인 훈련으로 이어지는 정책 조치, 또는 대안적으로 불충분한 기회나 의지로 인해 창업할 의사가 없는 잠재적 성공 기업인들에게 인센티브를 제공하는 정책 조치도 있다.
본 논문은 성공적인 기업가정신의 결정 요인을 찾는 것을 목표로 한다. 접근법은 어떻게든 체계적인 방법으로 기업가정신 이론에 대한 고전적인 공헌을 검토하는 것이다. Richard Cantillon, Jean-Baptiste Say, Alfred Marshall, Joseph Schumpeter, Frank Knight, 그리고 Israel Kirzner의 관련 사상은 2 장에서 연대순으로 검토된다. 이 여섯 가지 관점을 고려함으로써, 아리스토텔레스 이후 오늘날까지 (성공적인) 기업가정신에 관한 경제적 사상이 어떻게 발전했는지에 대한 인상을 얻을 수 있다. 이들 경제학자 각각에게 다음과 같은 6가지 질문에 대한 답변이 제공된다.
1 기여자가 기술한 경제 시스템 내에서 기업가의 지위는 무엇인가?
2 기업 내에서 기업가의 지위는 무엇인가?
3 기업가적 과제는 어떻게 정의되는가?
4 임무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 기업가적 능력이나 성격은 무엇인가?
5 기업가정신에 대한 수익은 무엇이며 기업가적 추진력은 무엇인가?
6 무엇이 기업가에 대한 시장의 수요와 공급을 결정하는가?
처음 세 가지 질문에 대한 답은 주로 각 저자의 '기업가' 개념에 대한 정의와 이해를 얻는 것을 목표로 한다. 후자의 세 가지 질문에 대한 답은 성공의 결정요인과 기업가로서 시작하려는 결정에 대한 직접적인 지표로 귀결된다.
그 이론들은 3장에서 서로 비교된다. 각 기여의 실증적으로 시험 가능한 구성요소에 대한 개요가 제공된다. 이것들은 최근의 경험적 연구 결과와 비교된다. 4장에서는 결론을 맺는다.
2. 기업가정신에 대한 견해
2.1 기업가정신에 대한 초기 생각
Richard Cantillon(1680?–1734)는 우리가 알기에 기업가에게 상당한 관심을 기울인 최초의 학자였다. 그는 바로 '기업가'라는 개념을 도입했다. 그리고 그는 경제시스템 내에 기업가적 기능이 있음을 최초로 인정했다. 1755년 캉티용의 (사후) 출간작 'Essai sur la Nature du Commerce en Général(일반 상업의 성격에 관한 에시이)' 이후, 기업가는 사회의 경제적 가치에 대한 기여자로서 경제 이론에 등장했다.
캉티용은 그의 경제 체제에서 세가지 유형의 참여자를 인식하고 있다: (1) 토지 소유자(자본가), (2) 기업가(차익거래자), (3) 피고용자(임금노동자). 시장에 대한 그의 인식은 '상호적 교환 약정의 자율 규제 네트워크' 중 하나이다. 기업가는 '경제에서 모든 교환과 유통을 책임진다'는 이유로 이 시스템에서 중심적인 역할을 한다. 기업가의 계급은 수요와 공급의 균형을 가져온다.
기업가 계급은 순수한 차익거래를 함으로써 그 임무를 완수한다. '특정한 가격에 매수하고 불확실한 가격에 매도'하는 활동에서 발생하는 잠재적 이익이 동기부여 요인이다. 따라서 캉티용은 차익거래가 항상 불확실성을 수반한다는 것을 인식하고 있다. 캉티용의 기업가는 또한 차익거래 이외의 전문적인 활동에 (예를 들어, 농부, 운송업자, 은행가, 또는 시장의 판매자) 종사한다. 다른 유형의 참여자와 비교하여 기업가적 과업(task)의 구별되는 특징은 불확실하고 비계약적으로 배정되는 소득을 산출하는 위험 부담 성격이다. 토지소유자와 고용주는 불확실한 소득을 받지 않는데, 전자는 계약으로 고정되는 임대료, 후자는 고정임금이 있기 때문이다.
기업가의 과업이 기본적으로 차익거래로 구성돼 있는 만큼 경각심을 갖고 앞을 내다봐야 하지만 혁신적일 필요는 없다. 그는 공급량을 기존 수요에 맞춰 조절한다; 그는 수요와 공급을 늘리거나 변화시키지 않는다. 그리고 기업가는 내재된 위험을 감수할 준비가 잘 되어 있어야 한다. 그러나 기업가가 반드시 자신의 자본으로 벤처를 시작하는 것은 아니다. 자본은 또 다른 기업가적 직업인 은행가에게 빌리는 대가(이자)를 지불함으로써 (완벽하다고 가정되는) 자금 시장에서 빌릴 수 있다.
수요와 공급의 법칙은 또한 각 직업에서 기업가의 수를 결정한다. 와인 상인들이 너무 많으면 잉여가 사라질 때까지 상당수가 도산한다. 이러한 조정 과정은 무작위로 이루어지는 것이 아니라 '적자 생존' 원칙에 따라 이루어질 것이다: 최악의 설비를 갖춘 상인들은 파산할 것이다. 반면 기업가가 너무 적으면 기업의 장점에 새로운 기업가가 이끌리게 된다.
요약하자면, 캉티용은 '기업가'라는 개념에 경제적 의미를 부여한 최초의 인물이다. 기업가는 기능적으로 차익거래자로 묘사된다. 차익거래에 참여하고 위험을 감수함으로써 기업가 계급은 경제 시스템 내에서 균형 잡힌 기능을 가진다. 기업가 계급이 존재하기 위한 전제조건은 불확실성이다.
2.2 기업가정신에 대한 고전적 사고
Jean-Baptiste Say(1767년-1832년)의 [정치경제학 또는 부의 생산, 분배, 소비에 관한 논문] (1803, 1971)에서, 기업가는 생산과 분배 모두에서 중심적인 조정 역할을 한다. 또한 기업 내에서 그는 조정자이자 현대의 리더이자 매니저이다. 세이는 기업가를 위해 이러한 경영적 역할을 강조하는 첫 번째 경제학자이다. 다른 고전 경제학자들에 비해, 세이는 생산과 소비의 전체 체계에서 기업가에게 매우 두드러진 지위를 준다. 그는 캉티용이 정의한 기업가적 기능을 확장한다. 그러나 기업가정신을 주로 우수한 종류의 노동력으로 취급함으로써, 'Say는 의식적으로 또는 무의식적으로 기업가적 역할의 독특함에서 벗어나도록 관심의 방향을 돌렸다'(Herbert & Link (1988, p. 34).
세이의 기업가 이론은 사실 '제로섬 게임' 경제에 대한 그의 명백한 거부에서 생겨난다.
그들은 한 개인이 얻는 것이 다른 사람에게 없어져야 하는 것을 당연하게 여긴다; 마치 누군가나 다른 사람의 강도 없이는 개인과 공동체의 소유가 배가될 수 없는 것처럼(Say, 1803; 1971, p. 70)
대신에, 생산은 기존의 물질(자본과 자연)에게 그것들이 이전에는 소유하지 못했던 효용을 준다. 그래서 세이가 부의 생산이라고 부르는 효용의 창조가 있다. 가치를 창출할 수 있는 산업에는 세 가지 유형이 있는데 그것은 (1) 농업, (2) 제조업 및 (3) 상업이다. 이러한 '인간' 산업의 각각의 작업은 좀처럼 한 사람에 의해 수행되지 않는 세 가지 구별되는 작업으로 구성된다. 그것은 (a) 이론적인 지식 구성, (b) 지식의 적용 및 (c) 실행이다.
이 구분 중 '인간 소비를 위한 제품 창조에 지식의 적용' (Say, 1803, 1971, p. 330)이 기업가의 직업이다. 이러한 '상급의 노동'은 산업을 활성화하여 국가의 번영을 달성하는 데 필요하다. 이론 지식은 중요하지만 한 나라에서 다른 나라로 쉽게 흘러가는데, 왜냐하면 이러한 확산은 과학하는 사람들의 관심사이기 때문이다.
그러나 산업의 나머지 두 작업은 생략할 방법이 없다. 현명한 상인, 제조업자, 농업가로 가득한 나라가 번영을 달성하는 더 강력한 수단을 가질 수 있도록( (Say, 1803, 1971, p. 82).
(Say의 경제에서 생산부문을 보완하는) 유통 부문 내 기업가 기능은 판매된 제품에서 수익을 모으고 이를 생산 투입물(노동, 자본 및 토지)에 분배하는 것이다. 이러한 투입물 (또는 그 소유주는) 각각 임금, 이자 및 임대료의 형태로 그들의 노력에 따라 보수를 받는다.
기업가는 자신의 기업 내에서 중요한 위치를 차지하고 있다; 그는 조정자, 현대적 지도자, 관리자이다. 그러나 기업가는 무역에 특화된 업무도 수행해야 하며, 그리고 그는 또한 (대부분의 경우) 또한 그 자신의 자본을 (적어도 일부) 공급할 것이다. 그는 위험 부담자이기도 하다: '아무리 잘 수행되더라도 어떤 기업가 활동이라도 관련된 실패 가능성은 있다. 그 사업가는 재산을 잃을 수도 있고 어떤 면에서는 그의 지위(character)도 잃을 수 있다.' (Say, 1803, 1971, p. 331).
성공적인 기업가는 많은 자질을 갖춰야 한다. 다양한 과업의 결합은 흔히 함께 발견되지 않는 도덕적 자질(판단력, 인내심, 사업뿐 아니라 세상에 대한 지식... 감독과 행정의 기술)의 조합을 필요로 한다.' (Say, 1803, 1971, pp. 330-331). 또한 성공적인 기업가는 해당 직업에 대한 경험과 지식을 갖추고 필요한 자금을 제공할 수 있는 위치에 있어야 한다.
그가 이미 부자여야 한다는 것은 아니다. 차입 자본으로 일을 할 수 있기 때문이다. 그러나 그는 최소한 용감해야 하며 지성, 신중함, 정직성, 규칙성이 있어야 한다; 그리고 자신이 소유하지 못한 자본 대출을 조달하기 위해 그의 인맥의 성격상 가능해야 한다. (Say, 1803, 1971, pp. 330-331).
이러한 필수적인 특성, 재능 및 능력의 결과로 기업가적 시장에서 경쟁자의 수는 제한된다. 세이의 고전 경제에서 모든 가격은 공급과 수요에 의해 결정되기 때문에 제한된 공급은 성공적인 기업가적 노동의 가격을 높은 수준으로 유지한다. '그러므로, 생산적인 노력이 이례적인 성공으로 이어질 때마다 가장 큰 부를 축적하는 것은 바로 이 생산자 계급이다.' (Say, 1803, 1971, p. 332).
기업의 미시적 수준에서, 기업가의 보수는 잔여 지급으로 결정된다: 매출액에서 생산 과정의 다른 투입물에 대한 지급을 뺀 것이다. 이 잔여분이 관리에 대한 임금과 일부 위험 프리미엄보다 높아서 플러스 이익을 의미한다면 기업인들의 공급이 늘어난다. 이익이 마이너스가 되면 균형이 우세해질 때까지 기업은 도산한다.
요약하자면, 기업가는 세이의 생산, 유통, 소비 이론에서 중추적인 역할을 한다. 그는 기업 수준뿐 아니라 시장수준에서도 조정자이다. 그는 그의 기업 내에서 현대적 리더이자 관리자이다. 성공한 기업가는 자질과 경험의 드문 조합이 필요하다. 따라서, 기업가를 위한 시장의 경쟁자 수는 제한되어 있다. 결과적으로, 시장이 균형 상태 또는 기업가적 임금에 속할 때 기업의 잔여 소득은 매우 높아질 수 있다.
2.3 기업가정신에 대한 신고전파 사상
일반적인 관점
Alfred Marshall (1842–1924), F.Y. Edgeworth (1845–1926) 및 A.C. Pigou (1877–1959)로 대표되는 초기 신고전파 경제학자들은 기업가정신 이론에 상당한 관심을 기울였다. 그러나 후기 신고전파 경제학자들의 대다수의 정형화된 모델은 기업가정신 이론에 실질적으로 기여하지 않았다. 이러한 모델들이 특히 미시경제학과 기업가정신에서 현재의 연구 방법에 큰 영향을 미쳤기 때문에, 여기에 '교과서' 신고전파 사상을 간략히 소개한다.
신고전파 모형에 대한 일반적인 해석에서 모든 개별 행위자는 완벽한 정보를 가지고 있으며 경제적 목표가 명확히 명시되어 있다. 기업은 생산 기능을 고려하여 이윤을 극대화하는 생산 패키지를 선택한다. 기업은 투입 수준을 선택할 때 모든 결정 변수에 대해 최적의 값을 산출하는 계산을 수행하며 이러한 값이 이윤 극대화 비즈니스 결정을 구성한다. 소비자는 예산을 고려할 때 예상되는 효용 수준을 최대화하기 위해 소비 패키지를 선택한다. 균형상태에서, 각 재화에 대한 수요가 해당 재화의 공급(생산 더하기 초기자산)과 같아지는 한 세트의 가격이 있다. (암묵적으로 존재하며 완벽하게 잘 작동한다고 가정되는) 모든 시장은 이러한 일련의 균형가격에서 청산된다. 최적의 가치는 경제 환경의 외생적 변화가 있을 때까지 변경되지 않은 상태로 유지된다. 그런 다음 계산을 반복하고 새 값이 설정되며 새 충격이 발생할 때까지 유효하다. 불확실성이 없는 세상에서 달성되는 균형 결과에 관심이 쏠린다. 균형을 향한 동적 조정 과정은 확실히 탐구되지 않았다. 더욱이 신용시장은 완벽하게 잘 작동하기 때문에, 자본의 내부 공급이 필요하지 않다.
생산 함수, 합리적 선택, 완벽한 정보의 논리를 갖춘 신고전파 모델은 활동적인 기업가를 위한 여지를 남기지 않는다. 기업은 저절로 운영된다. 기업가는 사라졌다.
분명히, 기업가는 모델에서 제적되었다. 기업이나 기선제압(initiative)이 개입할 여지가 없다. 관리 그룹은 수동적인 계산기가 된다. 눈부신 혁신이나 카리스마 또는 기업가정신이 만들어내는 다른 어떤 것도 들리지 않는다. 기업가가 그 모델에 들어맞을 수 있는 방법이 없기 때문에 그것들에 대해 아무것도 듣지 못한다. 이 모델은 본질적으로 해결책을 위해 기업가가 필요하지 않은 잘 정의된 문제의 최적성 분석 도구이다 (Baumol, 1968, p. 67; 1993, p. 13).
주류 현대 신고전파들은 그들의 정형화된 모델에 기업가를 포함시키는 것에 대해 분명히 신경 쓰지 않는다. 하지만, (1930년대 이전에) 신고전파 이론들은 기업가에게 상당한 관심을 기울였다. 1890년에 처음 출판된 마샬(1842-1924)의 중요한 저작인 [경제학 원리]는 기업가가 신고전파 사상에서 중요하다는 것을 보여준다. 마샬의 이론은 다른 어떤 초기 신고전파 이론보다 기업가에게 더 중요한 역할을 부여했다.
마샬의 관점
마샬적 사회에서 기업가의 과업은 상품의 공급과 동시에 (부산물로서의) 혁신과 진보의 제공이다. Marshall은 혁신의 중요성을 설명한다.
새로운 길을 개척한 사업가들은 백만장자로 세상을 떠났음에도 불구하고 자신의 이익에 비례하여 사회적 혜택을 제공했다. (Marshall, 1890; 1930, p. 598)
사회에 가장 많은 이익을 주는 사업은 반드시 경쟁적인 마셜적 환경 안에서 살아남을 기업은 아니다. 모든 사업수행자의 보상은 그가 사회에 제공하는 간접적 (사회적) 혜택보다는 직접적 (사적) 혜택에 비례한다(Marshall, 1890; 1930, p. 598).
기업 내에서 기업가는 모든 책임을 지고 모든 통제를 행사한다. 그는 생산을 지휘하고, 사업 위험을 감수하고, 자본과 노동을 조정하며, 관리자이자 고용주입니다. 기민한 기업가는 지속적으로 주어진 결과에 대한 비용을 최소화하기 위한 기회를 (즉 혁신) 지속적으로 추구한다.
결과적으로 성공적인 기업가정신은 분명히 약간의 기술과 능력을 필요로 한다. 먼저, (전문적 능력과 달리) 일반적인 능력과 지능이 있어야 어떤 추구에서라도 그리고 특히 사업에서 큰 성공을 거둘 수 있다. 일반적인 능력은 다음을 함축한다.
한번에 많은 것을 명심할 수 있고, 원할 때 모든 것을 준비할 수 있고, 어떤 일이 잘못될 때 신속하게 행동하며 자원을 보여줄 수 있고, 변화에 빠르게 적응할 수 있고, 꾸준하며 신뢰할 수 있고, 항상 힘을 예비할 수 있어야... (Marshall, 1890; 1930, pp. 206-207).
이 일반적인 능력은 가정 배경, 교육, 그리고 타고난 능력에 달려 있다. 둘째, 성공적인 기업가정신을 위해서는 교역(trade)에 대한 지식, 예측의 힘, 기회가 있는 곳을 보는 능력, 위험을 감수하는 능력 등의 전문화된 능력이 필요하다. 셋째, 고용주로서의 역할을 수행하기 위해서는 사업가가 '천성의 타고난 지도자(natural leader of men)'가 되어야 한다. (Marshall, 1890; 1930, p. 298).
성공적인 사업가가 되기 위해서는 이러한 능력이 필요할 뿐만 아니라, 행운과 사업기회도 필요하다. 능력이 효과적으로 활용하는 데 필요한 자본을 획득할 수 있는 기회는 사람마다 다르다. 어쨌든, 차입 자본으로 일하는 사람들은 자기 자본이 있는 사람들보다 불리하다. 차입자본으로 일하는 사업가가 덜 성공적이면 대출자들은 쉽게 대출을 회수한다. 결과적으로, 하나의 불운은 훨씬 더 빠르게 다른 불운으로 이어질 수 있다. 기업가의 아들은 창업할 때 다른 사람들보다 추가적인 이점이 있다. 그리고 이러한 장점들은 그들의 아버지의 거래에만 국한되지 않는다. 기업가의 아들은 젊은 시절부터 실제 사업 진행 과정을 가까이서 경험하기 때문에 더 많은 사업 기회가 있다.
기업가정신에 대한 수익은 다른 노동 분야의 수익과 다르다. 개별 이익은 일반 소득보다 훨씬 더 큰 편차를 보인다. 성공한 기업가의 수는 전체의 극히 일부에 불과하다. 게다가, 기업가들은 그들의 과업에 필요한 드문 능력으로 지대를 받는다. 이러한 지대는 사업가의 소득에서 특히 중요한 요소인 잉여로서 간주될 수 있다.
예상 수익 수준과 별개로, 사업 시작 결정에 영향을 미칠 수 있는 다른 요소들이 있다. 일의 어려움과 부담, 수입의 편차는 결정에 부정적인 영향을 미칠 것이다. '드문 극단적으로 높은 가격들이 불비례적으로 엄청난 매력을 가지고 있음에도 불구하고' (Marshall, 1890; 1930, p. 554) 후자의 현상은 (젊은) 위험 애호가들이 실패에 대한 두려움으로 단념하기 보다는 큰 성공의 전망에 더 끌리기 때문에 일어난다. 이처럼 좀처럼 경험하기 힘든 고소득은 기업가정신을 높은 존경을 받는 위치로 부각시키는 동시에 주요 매력으로 작용한다.
기업가적 공급은 그것에 필요한 능력에 의해 제약을 받는다. 따라서, 공급과 수요의 균형을 이루는 힘에 의해 결정되는 기업가적 공급 가격은 높다. 그리고 기업가적 이익(순이익)이 다른 직업의 소득보다 높고, 필요한 능력과 충분한 기회를 가진 사람들이 있는 한, 새로운 사업가들은 그 사업에 뛰어들 것이다. 자본을 지휘하는 사업가가 너무 많아 높은 가격을 유지할 수 없으면 마셜이 '대체' 원칙으로 지칭하는 '적자생존' 원칙이 누가 거래에 남아 있고 누가 퇴장하는지를 결정한다.
간단히 말해서, 마셜적 시장경제는 기업가 계급에 중점을 둔다. 기업가는 생산과 유통 과정을 주도하고, 시장에 대한 공급과 수요, 그리고 기업 내에서 자본과 노동을 조정한다. 그들은 생산과 관련된 모든 위험을 떠맡는다. 그들은 그들의 회사를 이끌고 관리한다. 그들은 비용 최소화자이며 따라서 혁신가이자 진보의 이유이기도 하다. 요구되는 능력은 많고, 그 조합은 사회에서 드물다. 결과적으로, 기업가정신에 대한 공급가격은 일반적으로 높을 것이다.
2.4 기업가정신과 슘페터
조셉 슘페터 (1883–1950)는 기업가정신 이론에 중요한 기여를 했다. 그의 생각의 대부분은 1911년에 처음 출판된 그의 책 [경제 발전론]에 반영되어 있다. 그의 이론은 혁신을 내생적 과정으로 취급한 최초의 이론이다. 그는 기업의 관리로서의 지배적인 기업가정신의 패러다임을 거부하고 대안적인 패러다임으로 대체했다. 그것은 기업의 리더로서(현대 경영의 언어로) 그리고 혁신가로서 따라서 경제 시스템의 주동자(prime mover)로서의 기업가이다. Schumpeter는 기업가를 혁신가로 정의함으로써 기술과 비즈니스 기업의 역동성을 통합했다. 그는 기업가를 위험감수와 자본가로 보는 생각을 명시적으로 거부했다. 그는 기업가정신의 경제학 이론에 심리학이론을 통합했다.
경제에 대한 기업가의 기여도를 설명하기 위해, 슘페터는 그의 이론을 대조적인 세계, 즉 기업가가 없는 세상, '순환 흐름'으로 이론을 시작한다. 이 정적인 세계에서, 매일은 앞선 것의 반복이다. 불확실성이나 변화가 없는 세상이다. 모든 결정은 오랜 경험에서 무의식적으로 내려질 수 있다.
이 모델에서는... 모든 대안을 탐색하고 비교하여 결정하기로 한 모든 문제에 대해 최적의 선택이 채택되었다. (Baumol, 1993, p. 5)
그러면 기업가가 무대에 등장한다. 그는 이익을 위해 기회를 찾는다. 그는 이 목표를 달성하기 위해 '새로운 결합' 또는 혁신을 도입한다. 이러한 기업가의 혁신적인 창조는 슘페터에 의해 경제 시스템에서 변화(발전)의 주요 내생성 원인으로 간주된다. 새로운 기업가적 결합은 순환 흐름 속에서 경제의 균형을 파괴하고 새로운 균형을 만들어낸다. 따라서 지속적인 혁신은 영구적 (불연속적) 변화와 영구적인 불균형을 암시한다.
기업가는 반드시 사업의 중역이자 독립적 소유자는 아니다. 기업가는 어떤 위치에서든 새로운 조합을 수행하는 사람이다. 대부분의 경우, 새로운 조합은 (결국) 대체된 조합의 생산자에 의해 수행되지 않는다. 원칙적으로 그것들은 오래된 기업들을 따라 생산을 시작하는 새로운 기업들에 구체화된다. 이러한 방식으로, 오래된 기업들은 새로운 결합을 스스로 수행하지 않을 때마다 제거된다. 기업가의 임무는 기술혁신과 선도, 즉 어떤 목표를 추구할지를 결정하는 것이다. 그는 위험을 감수하거나 자본의 공급자가 아니다. 이 두 가지 일은 모두 은행가에게 맡겨진다.
기업가적인 과업을 수행하기에 적합하고 기꺼이 하기 위해서는 드문 태도와 특정한 행동이 필요하다. 기존의 생산 수단을 (익숙한 채널에서) 새로운 채널로 '인도'하려면 리더십이 필요하다. 게다가, 기업가는 새로운 일을 주저해서는 안 된다. ‘이 정신적 자유는... 특유하고 본성적으로 희귀한 것이다. (Schumpeter, 1911, 1939, p. 86) 새로운 일을 해서 일탈적인 행동을 함으로써 사회 환경에서 반대가 생긴다. 기업가는 '자신이 살고 있는 사회의 흐름에 역행할 만큼 강해야 한다' (Heerte, 1982, p. 86). 더욱이, 혁신에는 몇 가지 특별한 심리적 동기가 필요하다. 기업가는 자신의 소비 욕구를 충족시키기 위해 애초에 자신의 과업을 수행하지 않는다. 직접소비 대신 간접소비를 추구하는 동기 요인은 다음과 같다.
■ 사회적 지위를 얻기 위해 사적 왕국을 세우겠다는 꿈과 의지. 이 꿈이 매력적이면 매력적일수록, 개인에게 사회적 지위를 얻을 수 있는 기회는 더 적어진다.
■ 성공의 결실을 위해서가 아니라 성공 자체를 위해 정복하고, 싸우고, 남보다 우월함을 증명하고, 성공하고자 하는 의지.
■ 창조의 즐거움, 일을 완수하는 즐거움, 에너지를 발휘하는 즐거움, 변화의 즐거움을 위해 변화하기
기업가로 출발할 기회를 얻기 위해 부자가 될 필요는 없다. 혁신은 신용과 마찬가지로 자신의 재산에 의해서도 잘 뒷받침될 수 있다. 만약 그들이 자신의 재산에 의해 지원된다면, 기업가는 두 가지 일을 수행한다: 기업가의 직업과 은행가의 직업. 어쨌든 혁신과 관련된 재정적 위험을 부담하는 것은 기업가가 아니라 은행가이다.
혁신을 수행하는 것은 이익 추구 활동이다. 다만 기업인들은 대부분 이윤이 제공하는 구매력에 동기가 부여되는 것이 아니라 이익이 지표가 되는 사업 성공을 목표로 하고 있다. "새로운 조합을 최초로 도입함으로써 기업가는 일시적인 독점력을 얻는다." (Baumol, 1993, p. 6). 그러나 이익은 모방자들에게 정상 이상의 이익이 만들어질 수 있다는 신호이다. 따라서 진입과 경쟁은 조만간 기업가의 최초 수익 위치를 잠식하고 새로운 균형 위치에 도달한다. '비록 기업가가 수익률이 무기한 지속되는 독점권을 확립하는 데 성공한다 하더라도... 기업가로서의 역할에서 기업가의 이익의 흐름은 매우 일시적이어야 한다... 기업가적 이익이 아닌 독점 지대로 전환된다.' (Baumol, 1993, p. 7).
그러므로, 기업가가 되는 것은 직업도 아니고 지속적인 조건도 아니다. 기업가는 사회적 계급을 형성하지 않지만 성공적인 기업가정신은 사업의 수익금이 어떻게 사용되는지에 따라 특정 계급의 지위로 이어질 수 있다. 이 계급적 지위는 기업가의 보수의 일부이기도 하다. 금전적 결과와 기업가적 자질을 물려받아 여러 세대에 걸쳐 유지될 수 있다. 이는 후손들이 기업가적 위치 자체를 물려받을 수는 없지만, 후손들이 더 쉽게 사업을 할 수 있도록 해준다. 기업가적 공급은 주로 그것에 필요한 드문 동기부여력에 의해 제한된다.
요약하자면 Schumpeter의 기업가는 혁신가이자 리더이다. 그러나 그는 위험을 감수하는 사람도 아니고 관리자도 자본가도 아니다. 혁신가는 경제 성장의 엔진이다. 그는 경제를 (그렇지 않으면 정적인) 균형 위치에서 멀어지게 하고 더 높은 균형 위치로 강제한다. 혁신은 역동적인 경제 시스템의 내생적 발전이다. 기업가는 동기를 부여하는 힘이 부족하기 때문에 기꺼이 혁신한다. 기업가 활동과 발생하는 이익은 지속되지 않는다. 기업가정신은 혁신을 계속하지 않는 한 누구에게나 일시적인 조건이다.
2.5 기업가정신과 Knight
Frank Knight’s (1885–1972)의 기업가정신 이론에 대한 주요 공헌은 1921년에 처음 출판된 박사 학위 논문 '위험, 불확실성 및 이익'에 포함되어 있다. 그는 최초로 위험과 (진정한) 불확실성을 명확하게 구분했다. 기업가의 경제적 기능이 실질적인 불확실성을 짊어지고 있다. 나이트는 캉티용의 기업가정신을 일반화시켰다. 기업가는 불확실성(캉티용의 위험보다 더 구체적으로 정의됨)을 부담하고 기업가정신은 차익거래 이상의 것을 포함한다. 또한 나이트는 성공적인 기업가(성공적인 불확실성 부담자이자 판단적 의사결정자)가 되는 데 필요한 동기와 특성에 대한 철저한 분석에 기여했다.
기업가가 자신의 역할을 수행하는 사회의 특징은 불확실성이다. 불확실성은 위험과 달리 독특한 사건의 결과에 관련되기 때문에 사례를 분류하는 데 유효한 근거가 전혀 없는 확률의 유형으로 구성된다. 따라서 추정의 형성과 그 가치의 추정 모두에 대해 판단을 해야 한다. 이러한 진정한 불확실성은 나이트의 이익, 경쟁 및 기업가정신의 기초를 형성한다. 경제이론에서 무시되었던 이러한 종류의 불확실성은 사회 내 개인들의 특정한 부분집합인 기업가들에 의해 야기된다.
예측 작업과 동시에 기술적 방향과 생산 통제의 많은 부분이 여전히 매우 좁은 계층의 생산자들에게 집중되어 있고, 우리는 새로운 경제 기능인 기업가를 만난다 (Knight, 1921, 1971, p. 268).
비즈니스 의사 결정은 실제로 계산 가능한 확률과는 거의 관련이 없다. 기업가는 실질적인 불확실성을 다룸에 있어서 책임 있는 방향과 통제에 특화되어 있는 반면, 다른 모든 행위자는 기업가가 고정된 보수를 보장하는 대가로 그들에게 생산적인 서비스를 제공한다. 따라서 기업가는 변화하는 소비자 욕구나 변화하는 구매력의 불확실성을 가정한다. 불확실성을 감소시킴으로 인한 절감액은 사회에 발생한다 (Night, 1921, 1971, p. 278–279). 기업가는 기술 및 비즈니스 조직의 개선과 같은 경제 발전에 대한 책임이 있다. 가장 적합한 개인을 기업가적 위치로 선택하는 것은 사회에 매우 중요하고 수익성이 있다. 기업가의 능력은 각 사업의 규모를 결정하는 데 병목이다.
기업가가 기업에서 차지하는 위치의 본질은 불확실성이 관련될 때마다 방향과 통제에 대한 그의 책임이다. 그는 판단을 효과적으로 행사하고, 의사결정권자이며, 자신의 결정에 책임을 진다. 결정에는 어디서, 언제, 어떤 종류의 제품을 만들 것인가에 대한 계획이 포함된다. 이러한 추정 및 법률적 과업 외에도, 기업가는 자신의 기업과 관련된 다른 당사자들에게 추정 가치를 보장할 책임이 있다. 기업가는 보험에 들 수 없는 사업상의 위험을 가정한다.
성공적인 기업가정신은 기업가적 능력(아래 설명 참조)뿐만 아니라 행운과 좋은 운명에 대한 믿음도 필요로 한다. 기업가적 능력은 불확실성을 효과적으로 다루는 능력에 크게 좌우된다. 불확실성을 다루는 능력에 관한 개인 간의 차이는 그것을 가장 잘 다룰 수 있는 사람들의 손에 기업가적 기능을 전적으로 할당하게 한다. 불확실성에 효과적으로 대처하는 힘에는 높은 수준의 자신감, 다른 개인(경쟁자, 공급자, 구매자, 직원)과 비교하여 자신의 개인적 자질을 판단하는 힘, 자신의 의견에 따라 행동하는 성향, 모험적인 성격, 선견지명이 필요하다. 기업가적 능력에는 불확실성을 다루는 요건 외에도 '다른 사람에 대한 효과적인 통제력과 무엇을 해야 하는지를 결정하는 지적 능력'이 포함된다. (Night, 1921, 1971, p. 269) 기업가로서의 성공은 더 나아가 타인들의 고정보수를 보장할 충분한 자본의 가용성에 달려 있다. 예비창업자가 자신의 역량을 믿고 판단력을 뒷받침할 만한 부를 가진 이상 창업에 필요한 자본을 처분하기 위해 다른 사람을 설득할 필요가 없다. 그러나 만약 그가 충분히 부유하지 않다면, 그는 외부의 재정적 지원을 찾아야 하고, 따라서 이 외부 당사자에게 그가 옳다고 설득할 수 있어야 한다.
기업가적 과업은 불확실성 부담에 대한 보상인 잔여 소득(이익)으로 보상된다. 사회의 생산적 용역에 대해 시장에서 입찰하는 (선견의) 기업가들의 경쟁이 그것에 관한 가격을 결정한다.
사회적 소득을 이윤과 계약적 소득으로 나누는 것은 사회에서 기업가 능력의 공급과 그에 따른 수익 체감 속도(다른 요소가 적용됨)에 따라 달라지며, 능력 공급이 적을수록 이익 몫의 크기가 증가한다. 수익이 더 빠르게 감소하기 때문이다. ... 이익 몫의 크기는 기업가들이 전반적으로 사업 운영의 전망을 과대평가하거나 과소평가하는 경향이 있는지 여부에 달려 있으며, 과소평가하면 더 커진다(Knight, 1921, 1971, pp. 284–285).
특정 기업가의 소득은 위에 주어진 사회적 소득의 분할과 기본 요소를 고려할 때 더 큰 능력과 더 많은 행운을 가질수록 더 높아지는 경향이 있다. Knight적 기업가는 이익으로 보수를 받을 뿐만 아니라; 기업가 정신의 위신과 상사(boss)가 되는 만족감도 기업가 소득을 연구할 때 고려해야 한다.
마지막으로 경쟁이 가정될 때 시장에서 활동하는 기업가의 수는 기업가 서비스의 수요와 공급에 따라 달라진다. 기업가에 대한 수요는 다른 생산적인 서비스의 공급과 개별 기업가의 능력에 직접적으로 의존한다. 그리고,
기업가의 공급에는 (a) 능력, 그 안에 포함된 다양한 요소, (b) 의지, (c) 만족스러운 보증을 제공할 수 있는 힘, (d) 이러한 요소의 동시발생이 포함된다. 의지에 보증을 제공하는 힘이 더해지고 능력에 의해 뒷받침되지 않으면 분명히 자원의 낭비로 이어질 것이지만 다른 두 가지 요소가 없는 능력은 단지 낭비일 뿐이다(Knight, 1921, 1971, pp. 282–283).
요약하면 Knight적 기업가는 모든 불확실성을 감수하여 사회에 저축에 기여한다. 그는 책임 있는 결정을 내린다. 그는 생산 요소에 고정된 보수를 보장한다. 기업가정신은 불확실성을 견딜 수 있는 능력과 보장된 보수를 지불할 수 있는 충분한 자본을 필요로 한다. 기업가 서비스는 이익, 잔여 지불뿐만 아니라 명성과 직업 만족에 의해 보상을 받는다. 특정 기업가가 벌어들이는 이윤의 양은 그 자신의 능력과 행운에서는 증가하고 기업가가 집단으로서 가지고 있는 자기 확신의 정도에서는 감소한다. 기업가 서비스는 개인이 의향이 있고 충분한 자본을 소유하고 있는 경우에 공급된다.
2.6 기업가정신에 대한 신오스트리아학파적 사고
일반적인 관점
시장경제에 대한 오스트리아학파의 관점은 경제학자들의 표준관과는 확연히 다른 관점이다. 신고전파는 시장을 (일반) 균형상태로 분석한다. 신오스트리아학파는 시장경제가 어느 때라도 일반적인 균형상태에 근접할 가능성이 거의 없다고 본다. 그들은 시장경제가 균형을 지향하는 경향이 있다면 어떻게 해서 그렇게 되는지에 대한 질문에 답하려고 노력한다. 신오스트리아학파는 그러한 경향을 발견의 역학에서 발생하는 것으로 본다. 이러한 발견은 순수 이익을 위한 기회를 식별하며, 이는 결국 '완전한 무지'에서 비롯된 오류를 표출한다. 완전한 무지는 기본적인 정보 부족을 인식하지 못하는 것을 의미한다.
커즈너의 관점
커즈너는 시장 과정 내에서 기업가에게 중추적인 위치를 주었다. 기업가와 관련된 그의 아이디어의 대부분은 그의 출판물인 [경쟁과 기업가정신] (1973)에서 찾을 수 있다.:
현대 가격 이론에 관한 우리의 불만 중 하나는 기업가정신을 사실상 없애버린 것에서 비롯된다. 필자가 주장한 바로는, 기업가적 역할을 시장의 작동 자체에 결정적인 역할을 하는 정당한 위치로 다시 인정하기 위해 가격이론을 재정립하는 것이다. (Kirzner, 1973, p. 75)
커즈너는 기업가가 이윤 기회를 발견하고 이용하기 위해 경계하는(alert) 경제인이라고 언급함으로써 기업가정신 이론뿐만 아니라 오스트리아식 사고방식에도 분명히 기여했다. 커즈너에 따르면, 그들은 시장 과정에서 균형을 이루는 힘이다.
그러나 균형 위치 자체는 결코 도달된 적이 없다. 기업가들은 이익 기회의 존재에 대한 평가를 잘못했거나 완전히 간과했을 수 있다. 이러한 오류는 순전히 기업가적 이득을 위한 (다시 새로운 오류를 위한) 새로운 기회로 전환된다. 더욱이 성공적인 기업가적 노력도 공급과 수요의 기본 조건이 자발적으로 변화하는 배경에 반하여 진행되며, 그러한 변화는 발견되어야 할 것을 변화시킨다. 이익 기회에는 (a) 한 곳에서 구매(판매)하고 다른 곳에서 판매(구매)하고, (b) 한 기간에 구매하고 다른 기간에 판매 및/또는 (c) 투입물을 구매하고 수정된 산출물을 판매하여 수익을 창출하는 것이 포함된다.
그러므로, 기업가는 생산자이기도 하다. 그러나, 생산자나 다른 사람들의 경우에는 그들이 발견을 하고 또한 이러한 발견을 통해 이익을 얻을 때만이 기업가이다. 생산은 기업 내에서 이루어진다 그러나,
기업은 그때, 기업가가 일부의 기업가적 의사결정, 특히 특정 자원의 구매를 완료한 후에 결과로 발생하는 것이다... 특정 기업가는 더 이상 순수한 기업가가 아니다. 그는 초기의 기업가적 결정의 결과로 자원의 소유자가 되었다. (Kirzner, 1973, pp. 52-53)
커즈너의 기업가는 자신의 기능을 수행하는 데 특별한 능력이나 개성이 필요하지 않다. 순수한 기업가는 필요한 모든 노동력과 비즈니스 재능을 고용할 수도 있다. 그러나 기업가정신은 매우 특별한 유형의 지식을 필요로 한다.
기업가정신을 위해 필요한 종류의 지식은 '지식을 어디서 찾아야 하는지 아는 것'이다... 이러한 종류의 '지식'을 가장 가깝게 포착하는 단어는 경계심(alertness)인 것 같다. '경계심'도 고용될 수 있다는 것은 사실이지만, 지식을 발견할 수 있는 가능성을 경계하는 직원을 고용한 사람은 자신이 훨씬 더 높은 차원의 지식을 표시한 것이다. 기업가적 지식은 ‘지식의 최고 수준’으로 설명될 수 있다. (Kirzner, 1973, p. 68)
기업가는 남들보다 일찍 이익 기회를 인식하기만 하면 된다. 그는 정신을 바짝 차려야 한다. 기업가는 경제에서 이윤 기회에 가장 민감한(alert) 사람이다. 그들은 평균 이상으로 실수로부터(최고의 기회를 인식하지 못한다는 점에서) 배우는 능력을 가지고 있다. 이익 기회를 발견하는 것과 반대로, 이익기회를 활용하려면 몇 가지 추가적인 특성을 필요로 한다. 그러나 활용은 기업가적 행위 그 자체는 아니다. 일단 이익 기회가 발견되면, '혁신, 변화 및 창조를 통해 관련 이익을 포착할 수 있다' (Kirzner, 1973, p. 67). 따라서 이익기회에 적절하게 행동할 수 있으려면 창의성과 리더십과 같은 추가적인 자질이 필요하다.
기업가정신은 자원을 스스로 소유한 사람에게만 국한되지 않는다. 이윤을 창출하기 위해서는 자본의 투자가 필요할 수 있다. '하지만 기업가로서의 기업가는 어떤 종류의 투자도 필요로 하지 않는다고 주장하는 것은 여전히 옳다.' (Kirzner, 1973, p. 49) 자금은 기업가가 필요한 이자를 지불할 수 있는 위치에 있는 한 자본가에 의해 공급된다. 그러나 커즈너의 기업가는 여전히 몇가지 불확실성을 안고 있다.
벤처기업이 필요한 지출이 기대한 수익을 가져올 것으로 예상되기까지 시간이 오래 걸릴수록 기업가는 자신에 대한 신뢰도가 낮아질 가능성이 높다. 기업가적 활동은 (여기에 설명된 대로) 의심할 여지없이 불확실성과 위험 부담을 수반한다 (Kirzner, 1973, p. 78)
발견은 우연이 아니라 (기업가적) 이익의 전망에서 영감을 받았다. 기업가적 행동은 이러한 이익에 영감을 받은 발견을 반영한다. 따라서 기업가는 천성적으로 가장 기민한(alert) 사람이거나 또는 이익 인센티브가 다른 사람들보다 그들에게 더 중요하기 때문에 가장 기민한(alert) 사람일 가능성이 높다.
요약하자면, 그것은 시장 과정을 구성하는 것은 오류(이익기회에 대한 기업가적 평가에서), 이익 기회, 발견 및 수정의 체계적인 순서이다. 끊임없이 변화하는 공급과 수요 조건에 비추어 볼 때, 그것은 결코 멈추지 않는 과정이다. 기업가가 이익 기회의 기민한 발견자로서 중요한 역할을 하는 이 시장 과정은 가격과 생산 결정의 단기적 이동뿐만 아니라 장기적 발전과 성장을 책임진다. 그러한 기업가적 시장 과정은, 동시에, 지각된 가용 이익을 위해 경쟁하기 위해 시장에 진입할 수 있는 잠재적 기업가의 자유에 의존한다는 점에서, 경쟁적인 과정이다.
3. 비교
이 장의 첫 1절에서는 2장에서 논의된 고전적인 관점을 비교할 것이다 (답변된 질문별로). 표 1은 성공적인 기업가정신의 결정요인과 관련하여 주어진 답을 요약한다. 이 장의 중간 2절에서, 나는 고전 이론의 정의를 실증적으로 사용할 수 있는 정의(표 2와 표 3)으로 번역한다. 나는 경험적 연구에 사용된 데이터 세트에 대해 간략하게 논의한다. 이 중간 2절은 이 장의 마지막 3절을 위한 준비 역할을 한다. 마지막 3절에서는 표 1의 항목을 관련 경험적 결과인 표 4와 비교하여 고전적 이론의 구성 요소를 경험적 테스트에 넣었다.
3.1 고전적 관점 비교
캉티용, 슘페터, 커즈너 모두 균형적 위치와 비교하여 특정 방향으로 시장을 움직이는 운동자(mover)로서 기업인에게 필수적인 역할을 명시적으로 부여한다. 캉티용의 기업가는 균형을 확립한다. 슘페터의 기업가는 균형을 파괴하고 더 높은 균형 위치로 이동을 시작한다. 반대로 커즈너의 기업가는 결코 실현되지 않는 균형적인 위치를 지향하는 경향을 달성한다. 캉티용, 나이트, 커즈너가 인식한 기업가의 경제에 대한 기여는 어떤 식으로든 불완전한 정보의 가정에 기인한다. 캉티용의 기업가는 위험을 다루는 사람이고 나이트의 기업가는 '진정한' 불확실성을 다루는 사람이고 커즈너의 사업가는 '완전한 무지(utter ignorance)'를 다루는 사람이다. 경제 진보와 혁신은 캉티용을 제외한 모든 경제학자의 기업가 활동에 기인한다.
캉티용은 기업가와 기업 간의 관계에 대해 명확한 진술을 하지 않았다. 이것은 아마도 그의 시대정신이 반영일 것이다. 세이, 마샬 및 나이트의 기업가정신 이론은 기업의 독립 소유자, 의사결정자 및 관리자의 위치에 있는 기업가와 양립할 수 있다. Schumpeter는 기업가의 정의에서 현대의 '내부 기업가'('새로운 결합을 수행할 수 있는' 위치에 있는 직원)를 포함하고 새로운 결합을 수행하지 않는 사업주는 제외한다. 커즈너의 의견에 따르면, 기업은 기업가가 일부 기업가적 의사결정, 특히 특정 자원의 구매를 완료한 후에 발생한다.
기업가의 주요 업무에 대한 다양한 설명이 부분적으로 겹친다. 슘페터의 기업가를 제외하고 다른 모든 기업가들은 위험부담에 책임이 있다. 캉티용의 기업가는 특정 가격에 판매(구매)하고 불확실한 가격에 구매(판매)한 결과로 위험을 감수한다. 세이의 기업가는 실험과 실패의 변화로 인해 자본과 명성을 잃을 위험을 감수한다. 마셜적 기업가는 그의 기업 활동과 관련된 사업 위험을 떠맡을 책임이 있다. 슘페터는 기업가의 사업에서 위험부담을 명시적으로 배제한다. 반대로 나이트는 불확실성이 수반될 때마다 기업가를 의사결정자로 정의한다. 커즈너 기업가의 활동은 불확실성을 수반한다: 그는 예상 수익을 언제 어느 정도로 회수할 수 있는지 모른다. (인사) 관리는 Say와 Marshall에 의해 기업가적 작업에 할당되며, Knight도 어느 정도는 할당한다.
경제에서 기업가의 업무와 지위에 대한 경제학자들의 정의는 상당히 다양하다. 이는 기업가가 성공하기 위해 요구되는 능력, 품행, 태도에 대한 그들의 의견에 반영된다. 캉티용과 커즈너는 이익 기회를 발견할 수 있는 경계심과 선견지명이 중요하다고 강조한다. 세이와 마샬은 관리, 리더십 및 산업과 관련된 특정 능력에 많은 비중을 둔다. 슘페터는 성공적인 기업가정신이 특정한 태도, 즉 일탈 행동을 기꺼이 보여주려는 의지에 의존한다고 가정한다. Knight는 (신)고전적 능력 요구 사항에 심리학적 요구 사항을 통합한다.
기업가의 자본시장 접근성 정도는 검토된 경제이론들 사이에서 다르다. 캉티용의 기업가는 (완벽하다고 가정된) 단기 금융 시장에서 그의 벤처에 필요한 자금을 빌릴 수 있다. Say는 불완전하고 비대칭적인 정보를 가진 자본시장을 가정한다. 기업가는 확실한 평판이 있어야만 이 시장에서 돈을 빌릴 수 있다. 마셜적 기업가는 '완벽한' 자본시장에서 쉽게 돈을 빌릴 수 있는 것처럼 보인다. 그러나 차입 자본으로 일하는 기업가는 그의 벤처 사업 운영에 불리한 점이 있다: 그는 은행가에게 그의 '개인적인' 위험을 보상하기 위해 추가적인 위험 프리미엄을 지불해야 한다. 슘페터는 기업가의 사업에서 자본의 공급을 명시적으로 배제한다. 이는 자본시장이 완벽하게 작동한다는 가정을 함축하고 있다. 나이트의 경제에서 자본시장은 완벽과는 거리가 멀다. 기업가는 최소한 생산요소에 보장된 보수를 지불하기에 충분한 부를 필요로 한다. 그러나 나이트는 기업가가 필요한 자본을 빌리기 위해 자신의 판단의 정확성을 은행가에게 납득시킬 수 있는 가능성을 인정한다. 검토된 가장 최근의 경제학자인 커즈너는 이 점에서 슘페터의 의견에 동의한다.
세이와 마샬은 이것을 임금이라고 부르지만, 이익은 기업가정신에 대한 보상으로 6가지 이론 모두에 포함된다. 마샬은 또한 이 '직업'에 대한 수익에 (성공한) 기업가정신과 관련된 높은 존경을 포함한다. Schumpeter에 따르면 이익 자체가 기업가의 원동력이 아니라 기업가의 원동력은 차라리 이익 및 사회적 지위(distinction)에 의해 측정될 수 있는 성공이다. 게다가, 그는 창조의 기쁨 자체가 추진력이라고 가정한다. 나이트는 또한 '심리적' 보상에 무게를 둔다.
시장에 공급되는 기업가정신의 양은 대부분의 이론에서 수요와 공급의 법칙에 의해 결정된다. 진입은 정상 이상의 이익 수준이 실현될 때 발생한다. 적자생존 원칙은 이익수준의 전망이 그다지 밝지 않을 때 누가 시장을 떠날지를 결정한다. 세이와 마샬은 능력 관점으로 진입을 위한 높은 자격 때문에 한정된 공급으로 기업가의 임금이 상대적으로 높다는 것을 설명한다. 슘페터 경제에서도 기업가의 공급이 제한된다. 기업가가 되기 위해서는 동기를 부여하는 힘의 드문 조합이 필요하다. 나이트에 따르면 기업가가 되기 위해 요구되는 자본에 대한 통솔력(command)을 겸비한 의지를 가진 사람의 수가 제한되어 있어 공급이 제한된다.
표 1은 각각의 고전적 이론에서 논의된 성공적인 기업가정신의 결정요인을 요약한 것이다. 기업가정신 진입 결정요인(1열)은 언제라도 가능한 성공의 결정요인(2열)과는 구별된다. 그 구별은 한 저자가 '성공적인 기업가정신'에 중요한 특성이라고 가정할 때는 구별이 불가능하다. 성공적인 기업가가 되기 위한 결정 요인은 표 1의 세 번째 열에 있다. 이것들은 시작과 성공 결정요인의 복합적인 척도를 구성한다.
3.2 고전 이론의 성공적인 기업가정신에 대해 실증적으로 검증 가능한 결정요인 검출
위에 요약된 답변은 기업가, 기업가적 성공 및 이 분야의 실증적 연구에서 중요한 문제들에 대한 보다 철저한 이해로 이어진다. 불행하게도, 언급된 저자들이 했던 방식으로 기업가와 기업가적 성공의 개념을 실증적으로 정의하는 것은 불가능하다. 이러한 불완전성에 대처하기 위해, 우리는 표 2에서 보듯이 검토된 저자들이 제시한 기업가 및 기업가 성공의 정의를 실증적 정의로 번역해야 한다.
또한 표 1의 성공적인 기업가의 고전적인 결정 요인은 종종 실증적 연구에서 얻을 수 있는 결정 요인과 비교할 수 없는 방식으로 정의된 경우가 많다. 따라서 표 3은 검토된 저자들이 정의한 성공적인 기업가정신의 결정요인이 가능한 한 실증적으로 검정 가능한 등가물로 해석한다.
*Cantillon과 Kirzner는 실증 검증가능한 기업가정신의 결정 요인에 대한 작은 기여도로 생략. 캉티용은 위험부담의 중요성, 커즈너는 리더십의 역할만 강조하였다.
사용된 표본은 다음과 같이 간략하게 설명할 수 있다. 미국 표본은 [청년에 대한 국가 종단 조사(NLS-Y)]에서 가져왔다. 모든 관련 정보를 이용할 수 있는 2,244명의 백인 남성 노동력 참여자들로 구성된 동질적인 그룹으로 구성된다. 그들은 어린 시절부터 매년 인터뷰를 해왔다. 나는 1985년부터 1989년까지 5년 동안 그들의 기록을 추적했습니다. 이 기간 임금고용에서 자영업으로의 전환이 264건 관측됐다. '시작 결정 요인'은 이러한 전환을 설명하는 모형에서 추정된다.
자영업으로 전환한 264명의 개인은 지속기간(duration) 모형을 추정하는 하위표본을 구성한다. 자영업의 후속 지속기간을 추정하면 기업가정신의 '성공 결정 요인'이 나타나는데, 여기서 성공은 기업가적 벤처의 지속기간으로 정의된다.
소위 '브라반트 조사(Brabant Survey)'에서 추출한 네덜란드 샘플은 모두 1939년 또는 1940년에 태어나 그리고 모두 네덜란드 'Noord-Brabant' 주의 초등학교를 다닌, 한 번 이상 노동력에 참여한 개인을 나타내는 1763개의 완전한 관찰로 구성된다. 12세의 학생일 때, 이들은 1952년에 인지 능력 테스트를 받았고, 1983년과 1993년에 그들의 노동 시장에서의 위치와 이력에 대해 인터뷰를 했다. 1993년에 설문지는 기업가적 경험, 시작 동기 등에 특별한 관심을 기울였다. 이때 위험 태도에 대한 질문이 포함됐다. 258명이 한 번 회사를 설립하거나 인수한 것으로 드러났고, 나머지는 그렇지 않았다. 이 차이는 네덜란드의 '시작 결정 요인'이 얻어진 방정식으로 설명된다. 258명의 기업가들은 또한 기업가적 기업 규모에 대한 질문에 답했다. 답은 기업가적 성공의 네덜란드 결정요인을 초래하는 방정식의 종속변수로 사용되어 왔다.
데이터세트, 추정 모델 및 이러한 특정 경험적 결과가 다른 최근의 경험적 결과를 나타내는 정도에 대한 광범위한 설명은 De Wit & Van Winden(1989), Van Praag & Van Ophem(1995), Van Praag(1996), Van Praag & Cramer(1998)에서 확인할 수 있다. 표 4는 관련되는 즉 비교 가능한 실증 연구 결과를 제시한다.
3.3 고전 이론의 구성요소와 실증 연구 결과의 비교
표 3을 사용하여 표 1과 표 4를 비교하면 다음과 같은 관찰이 가능하다. 위험 회피는 기업가정신을 위한 선택에 상당한 부정적인 영향을 미친다. 이것은 캉티용, 세이, 마샬, 나이트의 이론을 뒷받침한다. 사적 자본의 보유는 기업가로서 출발할 기회를 찾는 데 도움이 된다. 그러나, 기업가로서 출발할 기회를 찾은 자본에 제약된 개인들은 똑같이 잘 해낸다. 이 발견은 Say와 Knight의 관찰과 일치한다.
마샬과 나이트는 기업가로서 성공을 거두기 위해 지능(intelligence)의 중요성을 언급했다. 경험적 결과는 지능이 시작할 가능성을 높이지만 성공을 거두지는 못한다는 것을 시사한다. 반대로 (지능과 상관관계가 있는) 교육은 기업가적 성공에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 보인다(미국 표본에서는 미미하지만). 이것은 마샬과 나이트의 관련 아이디어에 대한 약간의 지지를 제공한다. 교육 외에도, 마샬에 따르면, 가정 배경 또한 개인의 일반적인 능력과 따라서 기업가로서 그의 성공에 영향을 미칠 것이라고 한다. 나는 그 효과에 대한 어떠한 통계적 지지도 찾지 못했다.
데이터는 기업가 아버지를 둔 것이 성공적인 기업가가 될 확률에 영향을 미친다는 마샬의 진술을 지지한다.
실증분석은 산업과 직업에 대한 지식이 성공 확률을 높인다는 것을 시사한다. 이것은 세이와 마샬의 이론을 확증한다.
Schumpeter와 Knight는 모두 사람들이 기업가로 시작하게 하는 동기 부여 요소의 중요성을 강조했다. 실업자가 고용된 개인만큼 (기업가로서) 시작하려는 경향이 있다는 연구 결과는 개인이 사회적 지위(distinction)를 이룰 수 있는 대안적 기회가 적을 때 (기업가로서) 시작하려는 의지가 증가한다는 슘페터의 관점을 지지하지 않는다. 가정환경의 미미한 영향도 마찬가지다. '도전에 의해 동기 부여받는 시작' 변수의 정의(+) 계수는 나이트의 생각을 지지한다. 마지막으로, 자신감이 성공적인 기업가가 되는데 도움이 된다는 생각(나이트)은 데이터에 의해 지지되지 않는다.
4 결론
오늘날 경험적 연구의 연구 의제에서 알 수 있듯이 기업가정신은 현재 부활된 관심을 경험하고 있다. 기업가정신의 경우와 같이 풍부한 역사적 지식 기반에 의해 뒷받침되는 경제학의 문제는 거의 없다. 이러한 지식 기반을 망각하는 위험은 70년대 후반까지 이론적이고 경험적인 연구 의제에서 기업가가 일시적으로 사라지면서 유발되었다.
이 논문의 목적은 기업가정신에서 오늘의 (그리고 아마도 내일의) 경험적 연구 주제와 관련된 몇 가지 중요한 고전적 기여에 대한 개요를 제공하는 것이다. 논문의 초점은 성공적인 기업가정신의 결정 요인이었다. 경험적으로 검증 가능한 고전 이론의 구성 요소를 오늘날의 경험적 연구 결과와 비교하면 고전적 지식 기반이 여전히 매우 가치 있고 적용 가능하다는 것을 시사한다. 이것은 특히 세이, 마샬 및 나이트에게 해당되는 것으로 보인다.
