Prologue 꽃집을 해요 vs 꽃가게를 운영합니다
전혀 다른 두 결과
무슨 일을 하세요?
라는 질문에 대한 당신의 대답은 무엇인가요.
학교 다닐 적 장래희망을 적는 칸에도, 지금 당신은 어떤 일을 하고 있는지에 대한 질문에도 "무슨 일"에 들어가는 말로 우리는 자연스럽게 사회적으로 정의하는 직업을 애써 욱여넣는다.
한국표준직업분류(KSCO, Korean Standard Classification of Occupations)는 나라에서 직업 관련 통계를 일관성 있게 작성하고자 직업군을 결정한 것이기에 이 분류 속의 단어들은 직업이 갖는 업무의 양상을 보여주기에는 한계가 있다. 가령 '플로리스트'라는 직업은 꽃집을 운영하는 사장님인가, 꽃집에서 일을 하는 사람인가, 아니면 그냥 자격증만 따면 되는 것인가, 화훼 사업을 영위하는 사람인가?
일단 하다 보면 자연스레 정해지는걸 뭐 그리 중요한 거라고 자꾸 파고드냐고 생각할 수 있다.
나 역시도 처음에 막연한 직업의 양태만을 머릿속에 몽글몽글하게 그린 채 사업을 시작했었다. 물론 좌충우돌 맨땅의 헤딩은 제일 단순하고 돌직구라 빠르게 시작 할 수 있으나, 돌직구는,. 많이 아프다. 조금만 여유 갖고 생각하면 충분히 나무의 가지치기를 미리 생각하고 갈 수 있는데 왜 비포장도로를 돌부터 골라내며 걸어가려고 하는가. 무엇보다도 그 모든 장사와 사업과 브랜드 운영과 컨설팅까지 일련의 과정들을 다 경험해 보니 아직 시작하지 않은 누군가 있다면 '꼭' 찬찬히 생각하고 지름길로 갔으면 하는 나의 오지랖이 더 크다.
사실 이 모든 건 어떤 일이든 적용된다.
우리의 업(業)은 직업코드의 명사로 정의되는 것이 아니라
'동사'로 서술되는 일의 양태를 모두 포괄하는 상위개념으로 정의된다.
"꽃집을 해요", "꽃가게를 운영합니다",
"꽃사업을 합니다", "플라워샵 하나 해요",
"꽃일을 해요", "꽃 관련 일을 해요".
꽃 하나로도 이렇게 많은 답이 나올 수 있다.
모두 꽃과 관련된 일을 한다는 점에서는 같은 말이라고 할 수 있지만, 곰곰이 생각해 보면, 가치 창출의 관점에서 어떤 가치를 꽃을 통해 전달하는지, 혹은 꽃을 통한 행태적 양상으로 따질 때, 꽃으로 사업을 하는 건지, 장사를 하는 건지, 단지 경험을 쌓고자 하는 건지 그 차이는 매우 크다.
꽃을 부업이든 본업이든 업으로 삼으려고 한다면, 적어도 내가 가는 방향이 어떤 쪽인지 알고 가야 한다. 그래야 수많은 경험들이 쌓일 때도 마구잡이로 난잡하게 쌓이는 것이 아니라 테트리스처럼 차곡차곡 쌓여 나만의 큰 성벽을 이룰 수 있다. 우리가 번아웃이 오거나 작은 일에 쉽게 동요하여 기복이 생기는 것은, 어찌 보면 앞을 잘 모르기 때문일 것이다.
비단 꽃에만 국한되는 것은 아니다.
내가 하고자 하는 일이 사회적으로 정의된 직업에 부합하는지가 아니라, 어떤 가치를 주고자 하는지를 굳게 갖고 있지 않다면, 적어도 내가 사업을 하고 싶은지, 장사를 하고 싶은지, 아니면 그냥 단순히 좋아서 도전해 볼까 하는 마음인지 정도는 크게 나누고 시작해야 한다.
이후부터는 최소한의 자본으로 창업하는 방법을, 나의 경험에 빗대어 생생하게 전달하고자 한다. 꽃집을 차리는걸 예로 들겠지만 이 과정은 크게
(1) 나를 이해하고, 내가 하고자 하는 일의 형태를 명확하게 그리는 일
(2) 가설-검증을 하는 방법
(3) 내 사업체를 만드는 방법
(4) 첫 3달 장사를 하는 방법
(5) 운영을 하며 사업화하는 방법
으로 볼 수 있다.
최소한의 자본이라고 한정하여 시작하는 이유는, 대규모 자본이라면 골머리 싸고 계획을 짤 필요가 덜하기 때문이다. 원하는 인테리어 한 번에 다 해도 되고 앞선 (2)의 과정을 죽어라 테스트하지 않아도 되기 때문이다. 무엇보다 제한된 조건에서 성공한다면 같은 원리로 확장하는 것은 무리만 하지 않는다면 크게 실패할 일이 없다고 생각한다.
아. 그리고 어떤 일이든 쉬운건 세상에 없다. 뭐든 집밖에 나가면 고생이라 하지 않나.
지압판 같은 꽃길이라 생각하고 건강에 좋다 생각하며 마음 단단히 먹고 씩씩하고 즐겁게 걸어가는 건 늘 기본 전제다. Tobecontinued!
