직장내회식성추행 경찰조사 앞두고 있다면 꼭 확인하세요
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안녕하세요. 이동간 변호사입니다.
직장내회식성추행을 검색하는 분들은 대체로 비슷한 불안을 품고 있습니다.
“내가 기억하는 그 순간이 정말 문제였을까?”,
“사과를 해야 할지, 말 한마디가 오히려 사건을 키우는 건 아닐지.”
이렇게 머릿속이 뒤섞인 채 답을 찾고 계시죠.
회식 자리라는 특성 때문에 경계심이 흐트러졌을 수 있고,
상대방도 그때는 반응을 보이지 않았던 기억이 떠오르기도 합니다.
그러다 고소 소식을 들으면 심장이 내려앉는 느낌이 드는데요.
이 시점에서 가장 먼저 던져야 할 질문은 ‘무엇을 확인해야 하는가’입니다.
부적절한 사과 한 번이면 스스로 혐의를 고착시키는 꼴이 될 수 있고,
침묵 또한 오해를 더 만들 수 있습니다.
그래서 오늘은 사건의 실체를 어떻게 정리해야 하는지,
어떤 대응이 위험을 줄일 수 있는지를 이야기하려 합니다.
Q. 직장내회식성추행은 어떻게 성립하며, 왜 기준을 먼저 확인해야 할까요?
직장내회식성추행 의심 상황이라면 두 갈래를 검토해야 합니다.
하나는 강제추행, 다른 하나는 업무상 위력에 의한 추행입니다.
둘 모두 형사처벌로 이어질 수 있지만 성립 방식은 다릅니다.
직위나 권한을 이용해 상대방이 거절하기 어렵게 만든 경우에는
업무상 위력 요소가 고려됩니다.
반대로 권한과 관계없는 회식 자리에서의 신체 접촉이라면
강제추행으로 판단하는 흐름이 많습니다.
여기서 왜 기준 확인이 필요할까요?
어떤 혐의가 문제 되는지에 따라 진술 방향과 입증 방식이 달라지기 때문입니다.
상대방의 의사에 반한 접촉이 있었는지,
그 접촉이 어떤 분위기에서 일어났는지,
술에 취해 판단이 흐려졌는지 등 구체적 맥락이 모두 영향을 줍니다.
또한 징계 절차가 거의 동시에 진행되는 경우가 많습니다.
사내 직위 해제, 피해자와의 분리 조치, 업무 배제 등이 곧바로 이어지죠.
형사 대응과 징계 대응이 서로 영향을 주는 만큼,
어느 쪽이 우선인지 판단하는 과정도 중요합니다.
정리하자면, 혐의 구조를 먼저 확인하지 않으면
첫 진술부터 흐름이 꼬이고 후속 대응도 어려워집니다.
이 단계에서 방향을 잡지 못하면
직장내회식성추행이 단순 오해인지,
처벌 가능한 사안인지 명확히 구분되지 않습니다.
Q. 징계와 형사조사는 어디서부터 대응해야 할까요?
직장내회식성추행에 휘말리면 “무조건 사과하라”는 조언을 듣곤 합니다.
하지만 이런 접근이 왜 위험할까요?
사건이 제대로 확인되지 않은 상태에서 사과를 하면,
그것만으로 사실 인정으로 해석될 수 있기 때문입니다.
특히 회사 내부는 빠르게 판단을 내리기 때문에
섣부른 말 한마디가 징계 사유로 기록될 가능성이 있습니다.
그래서 첫 단계는 사건의 구체적 내용을 확보하는 일입니다.
택시 승하차 지점 CCTV, 회식 중 촬영된 사진, 메시지 대화 흐름 등
사실관계를 객관적으로 확인해야 합니다.
감정이나 기억에 의존하면 대응이 흔들리죠.
다음으로 필요한 것은 목표 설정입니다.
혐의를 부인할 여지가 있는지,
아니면 선처를 위한 방향으로 정리해야 하는지 판단해야 합니다.
이 판단은 사건의 실제 구조와 증거 유무에 따라 갈립니다.
만약 선처가 목표라면 피해자와의 조율이 핵심입니다.
하지만 직접 연락하는 건 위험합니다.
상대방이 불편함을 느끼면 2차 피해 주장으로 번질 수 있어요.
따라서 중간에서 조정을 맡아 줄 인물이 필요합니다.
반성문, 재발 방지 노력, 교육 이수 준비 등 양형에 필요한 요소도 함께 정리해야 하고요.
이 과정이 왜 중요할까요?
짧은 순간의 실수라도 상황 정리를 어떻게 하느냐에 따라
기소유예까지 가능해질 수 있기 때문입니다.
반대로 대응 흐름이 어긋나면
징계와 형사처벌이 동시에 무겁게 작용합니다.
직장내회식성추행은 회식 자리의 특성 때문에
사실관계가 흐려지고, 해석도 넓게 분화되는 사건입니다.
그래서 초기에 방향을 정리하지 못하면 작은 실수도 큰 문제로 번질 수 있습니다.
진술 하나, 사과 한 문장도 전략 없이 하면 위험합니다.
사건의 구조부터 징계 대응까지 차분하게 정리해야 합니다.
대응을 안정적으로 하고 싶다면,
지금 바로 도움 요청해 주세요.
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