개발 8. 이중경력경로

Ⅰ. Intro: 경력과 경력경로의 개념

경력이란 한 개인이 일생에 걸쳐 일과 관련하여 얻게 되는 경험을 의미한다. 이때 경력경로는 개인이 조직에서 여러 종류의 직무를 수행함으로써 경력을 쌓게 될 때 수행할 직무들의 배열을 가리킨다. 이하에서는 특히 첨단기술을 도입하고 있는 기업 및 연구소에서 많이 활용하고 있는 이중 경력경로에 대해서 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 이중경력경로의 개념 및 등장배경

1. 개념

이중경력경로는 기술직종의 종사자들을 대상으로 이들이 어느 정도 직무경험을 쌓았을 때 관리직종으로 보내지 않고 계속 기술직종에 머물게 함으로써 그들의 기술 분야 전문성을 높이게 하는 것을 말한다. 이는 실제로 Microsoft와 같은 첨단기술을 도입하고 있는 기업이나 연구소에서 활용되고 있다.

2. 등장배경

IMF 이전에는 평생 직장의 개념이 존재하였으나, 21세기에 들어서면서 ➀ 평생 직업으로 변화하게 되면서 개인들이 전문성에 대한 욕구가 증가하여 이중경력경로의 필요성이 높아지게 되었다. 또한 기존에 기업이 수직적이고 집권화된 조직에서 ➁ 수평적이고 분권화된 조직으로 변화됨에 따라 구성원의 권한과 책임이 중시되는 이중경력경로가 보다 대두되었다. 마지막으로 전문성이 높은 기업은 조직의 기대와 개인의 경력개발 목표가 상충되는 경우가 왕왕 발생하면서 ➂ 조직과 개인 간의 기대치 절충이 필요하게 되었다.

Ⅲ. 아중경력경로의 문제점과 성공조건

1. 문제점

기존의 관행으로 인해 기술직 경로에 남는 구성원이 무능하다고 인식되는 ➀ 쓰레기 하치장(Dumping ground) 문제가 발생한다. 또한 기술직의 경우 직위 호칭이 어렵고 일반적이지 않아 ➁ 사회적 인식과 인정을 받지 못해 동기부여가 저하되는 경향이 있다. 마지막으로 기술직이 관리직에 비해 성과가 눈에 보이는 경우가 많기에 ➂ 성과에 대한 부담감이 크다.

2. 성공조건

기술직에 대한 부정적인 인식을 타파할 수 있을 정도의 ➀ 보상을 제공할 필요가 있고, 기존의 관념을 타파하는 ➁ 파격적인 직급 파괴가 필요하다. 이를 통해 기술직이 ➂ 사내 최고 전문역량을 갖춘 권위자가 되는 경력경로로 인식될 필요가 있다.

Ⅳ. 맺음말: 21세기에 요구되는 프로티안 경력

전술한 이중경력경로 외에도 최근에는 어느 직장에서도 적응이 가능한 다양한 능력을 갖춘 프로티안 경력(Protean career)의 필요성이 대두되고 있다. 이는 그리스 신화의 프로테우스처럼 변화에 유연하게 대처할 수 있는 경력경로를 가리키는 것으로 이에 따라 직무에 대한 열린 시각을 제공하고, 경력 공간을 확대하며, 유연한 경력개발 시스템이 구축되고 있다.