보상 8. 브로드밴딩

Ⅰ. Intro: 직무급의 의의와 적용상 문제점

직무급이란 조직 내 존재하는 직무들을 평가하여 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이다. 그러나 직무급은 직무평가와 직무분석이 필요한 바 ➀ 시행 절차가 복잡하고, 연공서열을 중시하는 동양문화권에서는 ➁ 구성원들의 저항이 존재할 수 있으며, ➂ 페쇄적 노동시장의 경우 도입이 어렵다는 문제가 있다. 이러한 문제를 개선하기 위해 도입된 것이 브로드밴딩이기에 이하에서는 이에 대해 살펴보겠다.

Ⅱ. 브로드밴딩의 개념 및 배경

1. 개념

브로드밴딩은 전통적인 다수의 계층적 임금구조를 통합하여 보다 폭넓은 광역화된 임금 범위를 갖는 소수의 임금등급(Pay grade)으로 축소시키는 것을 말한다. 즉 20, 30개의 직무를 소수의 Band로 직무등급의 수를 간소화하고, 각 직무등급 내 급여 폭을 확대하는 것이다.

2. 등장배경

기업의 규모가 커지고 사업이 복잡해짐에 따라 새로운 직무가 생겨나고 직무가 세분화됨에 따라 이를 관리하는데 어려움이 생겨나게 되었다. 이와 함께 직무급은 직무 변동 시에만 임금이 변동되기 때문에 종업원에 대한 동기부여 역시 한계가 있다. 그렇기에 브로드밴딩은 개인의 능력과 공헌도를 보다 임금에 많이 반영하기 위해 도입되었다.

Ⅲ. 브로드밴딩의 종류

1. Broad grades

이는 기존의 전통적인 직무급에서의 관리방식을 유지하는 것으로 각 등급의 최저급여, 최고급여, 평균값 등을 설정하고 개인의 성과에 따라 차등 인상한다. 이는 개인의 역량이나 능력 개발이 고려되기는 하지만 실제적으로는 개인 성과에 더 큰 관심을 둔다.

2. Career bands

이것은 개인의 역량 발전을 기반으로 한 경력개발 체계를 급여 밴드에 반영한다. 커리어 밴드를 구축하기 위해서는 경력개발체계를 수립하고 각 단계별로 필요한 개인의 역량을 정의하며 역량을 기반으로 한 직무평가요소를 가지고 기존의 직무등급에 대해 새롭게 직무평가를 실시해야 한다.

Ⅳ. 브로드밴딩의 장단점

1. 장점

브로드밴딩은 직무구조가 축소되었기 때문에 ➀ 유사한 직무 간 자유로운 이동이 가능하고, 직무 등급의 수를 대폭적으로 줄였기에 ➁ 임금에 대한 효율적 관리가 가능하다. 또한 개인의 능력과 공헌도를 중요시하기에 ➂ 동기부여 효과가 있고, 외부 경쟁력이 유지되는 장점이 있다.

2. 단점

반면 밴드 내 임금인상폭을 확대하기에 ➀ 기업에 재무적 부담이 생길 수 있고, ➁ 명확한 직무분석과 이에 관련된 성과와의 관계를 합리적으로 책정하는 것이 어렵다. 마지막으로 직무단계 축소로 인해 ➂ 승진기회 상실로 인한 중간관리자의 역할 정체성 문제가 생길 수 있다.