직장인1주 1책_15편

4/10_타이탄

크리스천 데이븐포트가 쓴 "타이탄" 책 내용 중 가장  가슴에 와 닿는 부분은 9장.믿을만한 놈인가? 미친 놈인가? 이다.

 

1.필요한걸 구입하고 규정대로 비용을 청구하는것, 아무도 가격이나 규칙 혹은 시스템에 의문을

제기하지 않는것. 그게 정부 방위 산업체들의 일하는 방식이었다.

→민간 기업이라면 감히 상상할수 없는 일하는 방식이다. 투자 대비 효과가 얼마가 될것인가가

 사업을 추진하는데 있어 첫번째 고려 대상이 비용이기 때문이다.

2.스페이스X 는 달랐다. 사고방식이 완전히 다른 이 회사는 싸고 효율적으로 일할수 있는 방법을 

 찾는것에 집착 했으며 가격,규칙,기존의 업무 방식 등 모든 것에 의문을 제기하는 본능적인

성향을 가졌다.

→이런 자세가 성공으로 가는 기업의 진정한 모습이라 생각한다. 왜 라는 의문을 가질때 

 비로소 문제점이 보이고 문제점이 보이면 개선할 항목을 알수 있고 그 항목이 개선되면

 보다 나은 사업으로 나아갈 수 있다. 

3.스페이스X는 기존의 우주항공사와 다릅니다. 우리는 적극적이고 야심찬 회사입니다. 우리와

함께 일하면 여러 창의적 시도를 자유롭게 해볼수 있을 겁니다. 관료주의 때문에 숨이 막힐

일도 없을거고요.

→이 대목을 통해 한국이나 미국이나 관료주의로 인해 여잔히 기업의 성장에 장애가 되고 있음을

 엿볼수 있다.

4.일과 삶의 균형을 추구하는 이들에게 스페이스X 는 그다지 좋은 직장이 아니었다. 일론 머스크

 는 쉽게 만족하지 않았고 공장 현장 한가운데에서 직원들에게 소리 지르는 그의 습관은 이미

 유명했다.

→대한민국이 고도성장기인 70년대 대기업 CEO들의 모습을 보는것 같은 느낌이 들었다. 특히

 현대 정주영 회장의 불도저식 사업 추진력이 생각 난다.

5.에어컨 시스템이 6천 달러 인데 왜 우리는 400만 달러나 써야 하는가에 대해 의문을 제기하고

머스크는 문제를 해결하기 위해 노력한 결과 3만 달러의 비용만 지불하고 해결했다.

→ 머스크의 혁신적인 사고를 엿볼수 있는 좋은 대목이다.

6.비용 추가 계약의 본질은 ‘비용의 최소화’가 아닌 ‘노력의 극대화’입니다. 그리고 우리의 철학은

‘노력의 최소화’가 아닌 ‘노력의 최적화’였다.

→이 말은 어떤 주어진 일에 대해 열심히 하는것보다 그 일을 잘 수행해서 좋은 결과를 내야

 한다는 말과 일맥상통한다.

7.NASA 직원들에게 비용은 임무를 성공시켜야 한다는 것보다는 최우선 순위에서 밀리는 것이 

일반적이다.

 -한국이나 미국이나 공무원들의 비용에 대한 개념은 유사함을 느낀다. 민간 기업의 경우

 어떤 일을 추진함에 있어 비용이 최우선 순위중 하나에 위치 한다.

 -효과는 동일하고 비용은 더 적게 들게 하려는 노력이 민간이 공무원보다 훨씬 앞서 있다.

8.50년 동안 발전이 결여된 원인은 부분적으로 혁신에 대한 지향이 없었기 때문이다. 그러므로 

 새로운 지도부의 해법은 ‘민간 우주항공사들의 역량을 극대화 할 개방적 혁신 전략’이 될 것이다.

→스포츠도 경쟁자가 있으면 더 나은 실력 향상을 할수 있드시 사업 또한 경쟁 업체가 있으면 더

 노력하기 마련이다. 

9.머스크는 오바마가 미래를 예측하려 하고 있다는 느낌을 받았다. “그는 내가 믿을만한 사람인지,

아니면 미친놈에 불과한지를 가늠해보는 것 같았습니다.”라고 머스크가 말했다. 진실은 아마도

그 사이 어디쯤에 있었을 것이다.

10.그들은 머스크가 불가능을 가능으로 만드는 마법을 부릴것이라 믿으며 보스의 지휘하에 전쟁을

 벌이듯 치열하게 일했다.

→머스크가 직원들에게 어떻게 했길래 이런 믿음을 주었을까 에 대한 해답이 궁금하다.

 비록 책을 읽었지만 아직도 정확히 그 답을 찾지 못하고 있다.