건설사 온드미디어 기획서

건설사 온드미디어 제안 PT를 한 번 했다. 가장 많이 받았던 질문은 단순했다.
“그래서, 이걸 해본 적이 있나요?”

당시 회사에는 동일 카테고리의 레퍼런스가 없었다. 그 빈칸을 메우려다, 동행자가 다소 과하게 ‘레퍼런스’를 포장해 소개했고, 그 순간 회의실의 공기가 미세하게 달라졌다. 질문의 결은 더 날카로워졌고,

나는 그 이후를 ‘신뢰를 회복하는 게임’으로 운영해야 했다.

돌이켜보면 그때 필요한 건 “있다고 말하는 것”이 아니라,

‘없어도 할 수 있다’는 증거를 보여주는 방식이었다.
채널별로 메시지와 포맷을 변주한 제작물을 더 촘촘하게 보여줬다면, 실무자들의 ‘꼬투리’는 질문이 아니라 검증 프로세스로 바뀌었을 것이다.

또 하나의 변수는 OT였다. OT를 다녀온 팀이 핵심 정보를 일부 오해한 채로 전달했고, 그 오해 위에서 기획서가 만들어졌다. 아이러니하게도 그 덕분에 문서는 더 과감해졌고, 임팩트는 분명 있었다.

다만 그 임팩트가 “정확한 이해”에서 출발한 것이 아니었다는 점이 내내 마음에 남았다.

제안서의 구조는 별개의 채널을 원소스 멀티유즈를 기반으로 만드는 것이었고 컨텐츠의 모티브를

우리가 좋아했던 프로그램의 구조를 차용해서 만들자는 것이었다.

SEO는 내준 과제가 아니었고 나도 잘 몰라서 공부하면서 작성했는데

아무래도 벼락치기 공부라 제대로 이야기를 못했던것 같다.

그 점도 아쉬움이 많이 남는다.

이 제안서는 나름의 고군분투 그리고 말뿐인 의사결정권자가 능력도 안되면서 일을 건드리고 망치면

어떤 결과가 나오는지 몸소 체감시켜준 프로젝트였다.

시안은 AI를 통해 만들었는데 그래도 어색하지는 않게 나온거 같다.

AI는 점점 더 발전할 것이기에 어떻게 활용할지 좀더 심도있는 고민과 명령어를 생각하는 방법이

필요한것 같다.