워드 던져주고 이력서 채워오라는 헤드헌터에게
코로나를 지나고, 대이직의 시대를 넘어
지금은 상시 채용 / 상시 이직의 시대가 된 것 같습니다.
더 이상 이직은 “준비”의 영역이 아닙니다.
이력서는 늘 최신이어야 하고,
언제든 오퍼를 넣고, 언제든 오퍼를 수락합니다.
어느덧 한국도 고용의 유연화에 한 걸음 다가갔죠.
시스템은 바뀌었는데, 사람은 아직 덜 바뀌었다
제도와 흐름은 변했지만,
그 안에서 일하는 사람들의 인식은 아직 덜 바뀐 느낌이 듭니다.
경력이 잦으면 여전히 서류 탈락의 주요 원인이 되기도 하니까요.
또한 몇 년 전부터 투자가 소극적이고 경기가 안 좋다며 채용이 줄은 것 같기도 합니다.
그래서인지 요즘 헤드헌터/리크루터 분들이
“일하기 힘들다”는 말을 정말 자주 하는 것 같습니다.
그 마음이 아주 이해가 안 되는 건 아닙니다.
그런데도 한 가지는 납득이 안 됩니다.
헤드헌팅 문화는 10년 전에서 멈춰 있다
요즘 이력서 양식은 정말 다양합니다.
노션 기반 포트폴리오형 이력서
사람인, 원티드, 그룹바이 같은 플랫폼 이력서
지원자는 이미 각자 방식으로 이력서를 업데이트하고,
스스로를 ‘상품’처럼 정리해서 세상에 내놓습니다.
그런데도 어떤 헤드헌터는 아직도 메일 한 통을 “띡” 보내죠.
“이력이 적합하신 것 같습니다.
제가 보내드린 워드에 이력서를 적어서 보내주세요.”
이 문장을 받을 때마다 저는 확신합니다.
이 헤드헌터는
제 이력서를 읽지 않았고
회사가 원하는 포지션을 이해하지 못했고
그냥 “이력서 수집”을 하고 있습니다.
이젠 우리 모두가 압니다
헤드헌터는 대부분 상무/이사/부장 직함을 달고 있지만
대부분 그냥 실무자이고 영업직입니다.
그렇다면,
1) 샐러리캡은 알고 일합시다
모든 포지션에는 예산이 있고,
모든 회사에는 샐러리캡이 있습니다.
그런데도 헤드헌터가 제안하는 공고 중 일부는
“이 연차에 이 연봉이라고?” 싶은 수준으로 무감각할 때가 있습니다.
지원자에게는
시간을 내고, 서류를 준비하고, 인터뷰를 하고, 감정 소모를 할
명백한 비용이 있습니다.
2) ‘헤드헌터’라는 일을 하고 싶으면, 이력서 정도는 본인이 알아서 정리합시다
“워드 템플릿을 보내드릴게요. 거기에 작성해주세요.”
이게 왜 문제냐면, 단순히 귀찮아서가 아닙니다.
지원자가 이미 갖고 있는 이력서는
본인의 방식으로 정리된 결과물이고
시장에서 통용되는 형식이며
이미 ‘가장 최신 상태’입니다
그걸 굳이 워드에 다시 적으라고요?
그건 지원자에게
‘당신은 내 업무를 대신해 주세요’라고 말하는 것과 같습니다.
3) 적어도 지원자의 이력서 정도는 먼저 읽고 연락합시다
“이력이 적합하신 것 같아서요.”
이 말을 하려면 최소한
‘어떤 점이 적합한지’는 말할 수 있어야 합니다.
그런데 많은 경우 적합하다는 말은
그냥 키워드 하나 걸린 것 같아서
그냥 연차가 대충 맞는 것 같아서
그냥 사람을 모아야 해서
일 때가 많습니다.
그래서 저는 오히려
그 문장을 들으면 신뢰가 떨어집니다.
헤드헌터는 결국 성과급을 받는 사람들이다
헤드헌터는 일시불이든 분할이든 결국
채용시킨 사람의 연봉의 x~x%를 수수료로 받는 사람들입니다.
즉, 지원자는
노동력을 제공하는 사람인 동시에
‘수익의 원천’이기도 합니다.
그렇다면 최소한의 존중은 필요하지 않을까요?
고급 인재 채용을 위해, 헤드헌팅 문화도 성장해야 한다
요즘은 ‘인재’가 회사를 고르는 시대이고,
인재는 수동적으로 채용되지 않습니다.
그런데도 여전히 헤드헌팅 방식이
10년 전 관성에 머물러 있다면
좋은 인재가 헤드헌팅 채널 자체를 피하게 됩니다.
요즘 지원자는 다 알고 있습니다.
누가 진짜 프로인지
누가 그냥 워드 던지고 떠넘기는지
헤드헌팅이 계속 살아남으려면,
문화도 한 걸음 성장해야 합니다.
부탁입니다.
워드 던져주고 이력서 채워오라고 좀 하지 맙시다.
