진정한 리더(Leader)는?

<리더는 어떤 존재인가?...>

"리더(Leader)"를 정의하면 어떻게 정의할 수 있을까요?

이 질문에 대해 답변은 거의 비슷할 것이다.

1. "조직을 이끌어가는 중심적인 위치에 있는 사람"

2. "목표달성을 위해 구성원을 이끄는 사람"

<리더를 언제부터 할 수 있지?>

리더를 해야 할 때가 정해져 있다고 생각하는 사람들이 많은데 이 부분은 잘못되었다고 생각한다. 

연차가 차고 시간이 지나서 된다는  리더들은 대부분 그 조직을 망치기 시작한다.

리더로서의 자질을 키워야 하고 리더로서의 준비가 되어 있어야 함이 더 중요하다고 생각한다. 

<리더가 가져야 할 기본 능력>

주관적일 수 있습니다.. 주변의 리서치와 경험에 의거한 내용으로 최대한 객관적인 입장에서 봐주시길 바랍니다.

1. 리더는 리더로서 팀 멤버를 지원한다.

리더는 팀이 배우고 성공할 수 있도록 돕는 것이 최우선 목표여야 합니다.

2. 팀 개발에 초점

리더는 자신을 발전시키기 위해 끊임없이 노력하고, 팀 멤버의 성장을 돕기 위해 하루 중 일정 시간을 할애할 줄 알아야 합니다.

3. 효과적인 커뮤니케이션을 할 줄 알아야 합니다.

효과적인 커뮤니케이션은 경청하고, 질문하며, 피드백을 요청하고, 해당 상황에 맞게 올바르게 커뮤니케이션해야 합니다.

4. 공감능력이 뛰어나야 합니다.

팀원의 기분을 고려하고 자신의 언행이 어떤 파급력과 문제를 야기할 수 있는지 공감하고 실행해야 합니다.

5. 문제해결 능력은 필수

팀원들은 해결하지 못하는 문제에 대해 어떤 경우에도 조언과 전략을 제시할 준비가 되어 있어야 합니다.

6. 존중은 기본

경력에 비례하지 않고 누구나 존중받을 자격이 있습니다. 팀원을 존중하는 것은 상호존중을 기반으로 하는 건강한 팀을 역동적으로 만드는데 도움이 됩니다.

7. 권한을 위임할 수 있어야 합니다.

리더가 모든 것을 할 수는 없습니다. 팀워크는 빙상이 펼쳐져 있는 바다를 건너는 배와 같기에 경력에 비례하지 않고 누구나 존중받을 자격이 있습니다. 팀원을 존중하는 것은 상호존중을 기반으로 하는 건강한 팀을 역동적으로 만드는데 도움이 됩니다.

8. 책임을 질 수 있어야 합니다.

프로젝트에 소유권과 권한을 팀원에게 주었다고 해서 이 책임이 없어지는 것이 아닙니다. 진행한 프로젝트트가 올바르게 진행되지 않을 때 책임감을 가지고 팀을 지원하는 것은 정말 중요한 일입니다.

기대치를 충족하지 못하더라도 해당 부분에 대해 조치를 취하고 해결책을 제공해 주어야 합니다.

<나는 기본 능력을 가진 리더인가?...>

리더는 너무 가벼워서도 너무나 무거워서도 안되고 항상 중립적인 입장에서 회사와 팀원을 이어주는 마중물 같은 연결점이 되어야 합니다.

리더들은 끝없이 개발하고 연구하고 피드백 받고 검증받아야 합니다.

리더들의 구성은 너무나 중요하고, 이 리더들에 따라 회사의 존망이 달라지기도 합니다.

✓ 마치며

글을 쓰면서도 저도 한참 멀었다는 생각을 하게 되었습니다. (반성하겠습니다.)