성장기록 / 왜?
업무도구를 사용하면 내가 일을 하지 않는 시간이 눈에 보이기 때문에 다들 꺼려하는 경향이 있는 것 같다.
그런데 나는 업무도구가 너무너무 필요했다.
업무관리하기 그렇게 힘들어했으면서 왜 또 업무관리 도구가 필요하다고 말하는 걸까?
업무관리는 왜 힘든 걸까?
나는 종종 제품 관리자에 대해 설명하는 글을 찾아서 읽는다.
이 글을 읽을 때면 정말 설렌다. 이런 글에서 나오는 관리자들은 팀의 시너지를 극대화하여 팀이 목표를 이루도록 이끌어주는 명장의 느낌이 나기 때문이다.
하지만 현실은 그렇지 않다.
직원들이 조금이라도 놀거나, 성과가 조금 떨어지는 시기가 있다면, 업무관리 도구를 활용하여 잡아낸다.
이게... 업무관리도구일까?
마치 CCTV를 해킹해서 금고를 터는 용도로 쓰는 도둑과 무엇이 다를까?
CCTV의 제작자는 이런 의도로 만들지 않았을 텐데...
의도와 다르게 사용되는 경우가 빈번하기에 나는 업무관리 도구가 아직도 두렵다.
하지만, 내 역량을 가장 크게 발전시킬 수 있는 것 또한 업무관리 도구이다.
이번 팀에서는 업무관리 도구를 모든 직원들의 역량을 향상하기 위해 도움을 주는 용도로 사용하고 싶다.
내가 업무도구를 싫어하는 이유는 잘못된 경험 때문이다.
그럼에도 업무도구가 필요한 이유는 성장에 대한 갈망이 크기 때문이다.
업무관리도구
올바르게 쓰면
무섭지 않다.