리더의 자격~

능력자, 리더

나이는 나보다 어리지만 배울 점이 있을 수 있다는 것.

업무 수준의 차이가 확연히 더 뛰어날 수 있다는 것.

후배가 더 잘 할수 있다는 것....

이미 알고 있었지만... 뭐 그럴수도 있고 그렇다고 어쩔~이라고 생각했었다. 과거엔..

그가 잘하는것도 있고 내가 잘하는 점도 분명히 있을테니

그냥저냥 뭉개며 지냈었다  ...

작년에 처음으로 후배님을 상사로 모시고 1년을 보냈는데~

음...

찐 리더의 자리에 어울리는 사람이어서인지...

매 순간 배우는 부분이 많았다.

전체를 아우르는 통찰력에서부터

세밀한 업무까지를 꿰뚫고 있었고, 다양한 분야의 인맥으로 그 인맥으로 꾸준히 영업이 가능한 시스템을 가진 능력자였다.

게다가 덩치에 안맞는 섬세함과 눈치가 100단으로

사무실 밖에 있다 들어와도 그 분위기를 단박에 알아채는 극 F성향(?)이었다. 직원들 챙김도 정말 잘하는~

전체 꼴찌에서 전체 1등로 가겠다는 회의때 마다의 포부가~ 그냥 헛 구호인 줄 알았는데,

연말 결산때 실제로 그걸 이루었었다. 전략적으로!!!(물론, 그러면서 예상치 못한 호재도 겹겹이~있긴 했지만 말한대로 되는 신기한 경험을 하게되었다.)

아쉽게도 더 배우고 싶었지만, 1년간의 귀인과의 만남은 그분이 더 높은 곳으로 가면서 이루지 못하게 되었다.

그리고 전 보다 더 어려진 새로운 상사를 맞이하게 되었다. 탁월한 영업 능력자로 새롭게 리더가 된 분 이었다. 아직은 서로 적응 중이지만, 내 눈에는  아쉬운 부분이 하나, 둘 보인다.  내가 뭐라도  배울 수 있는 부분이 현저히 줄어든 것 같은 느낌이랄까...

그도 적응하느라 힘들테지만, 새로운 업무 1년 한바퀴 돌고 난 나에게는 이제 업무 흐름이 보이면서, 다음 단계를 알고 싶은데 그게 막힌느낌...나아가 중간만 가자~는 논조의 말이 살짝 아쉬움이....

리더의 비전 제시가 얼마나 중요한 부분인지 생각하게 되었다! 무작정 열심히 해~라는 것보다.... 이러저러한 우리의 현상을 파악하고 그 결과 어떤 전략을 가지고, 어떤 목표를 달성 하겠다는 공유의 언급이 없었다....그래서

올 해 새롭게 영업의 맛을 알고 또 다시 높은 곳으로 도약하고 싶은 나에게는 목마름과 답답함이 있기도 했었다...

(초임 이고, 아직 얼마 안됬으니까 이해해야지???)

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그런 생각을 하다가....

불쑥 작년 나의 모습을 되돌아 보게 되었다.

나는 과연 초임 팀장으로서 우리 구성원들에게 비전을 제시하고, 또는 배움을 줄 수 있는 만큼 영향력이 있었던 걸까?

나 역시 지금 저 초임 리더처럼 덜 준비된 모습으로 그냥저냥 현상 유지만 하자고 한 건 아니었을까?

아아~~~

난 참으로  무능했구나....한 없이 무능했구나 싶다.

리더의 자격에 대해 생각해 보며,

결코 그 자리에 맞지 않았던 나의 부족함에

아쉽기도 하며,,,

나이 헛 먹었다 소리 듣지 않도록,

더 깊게 생각하며 신중하게 행동하길 다짐해본다..