경력자, 마이크로 컨트롤하지 마라.

그 사람을 왜 고용했는가? 반문한다.

전문가는 전문가의 역할이 있다.

경력자는 경력자들만의 스타일이 있다는 것이다.

경험과 지식을 기반으로

인사이트 있는 의사결정을 하고,

두려움 없이 업무를 수행한다.

해당 전문가보다 경험이 부족하고,

인사이트가 없는 상태에서

마이크로 컨트롤을 하는 리더들이 있다.

심지어...

자신이 어떤 부분을 관여하고,

어떤 부부에 대한 일을 망치는 것인지에 대해서

잘 모른다.

전문가를 고용했다면...

그 사람에게 위임하는 것이 좋다.

물론,

그 전문가도 실수를 하고,

의사결정과 판단이 틀릴 수 있다.

매우 당연하게...

그 전문가를 해고하면 된다.

그리고,

또 다른 전문가를 고용하면 될 뿐이다.

업무를 위임하고,

책임을 묻는 것...

그것이 전문가를 부리는 방법이다.

그리고,

능력이 부족하거나

잘못 뽑았다면,

빨리 내보내라.