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Apr 15. 2021
실패를 바라보는 우리의 자세
재도전을 하는 사람에게 존경과 찬사를...
2020년 초부터 시작 된 코로나를 기점으로 지금까지 우리는 이전과 달리 연말과 연초에 대하여 파티나 축하의 덕담보다는 조용히 보내자는 분위기가 감지되고 있어. 어쩌면 가라앉은 경제적/사회적으로 모임을 자중하자는 암묵적인 약속과 배려가 어느새 우리의 일상생활에 깊숙하게 자리 잡아서 그런가봐.
특히 경영자로써 회사의 재무 상태와 현금흐름을 정리하고 새로운 계획을 수립하는 시점에서 위기감이 고조되는 수준을 넘어 피부에 와 닿는 상황에서 왁자지껄 웃을 수는 없잖아.
특히 오프라인에서의 모임은 방역과 코로나에 대한 규제로 취소되기 일쑤였고, 온라인이나 비대면 미팅에 익숙하지 않은 사람들은 손은 놓더라구.
매년 성황리였던 전시회는 열리지 않거나 열렸더라도 한산했고, 해외로 진출하려던 기업들은 기약 없는 계약 연기나 수출/납품 취소에 어찌할 바를 몰랐어.
그렇게 새로운 한 해를 맞이하면서도 신사업이나 새로운 아이템 개발이든 무언가 시도해 볼 엄두도 못 낸 회사들이 많아.
오히려 현상 유지 내지는 손해를 최소화하는데 급급하고, 투자와 신규영업은 신기루처럼 멀어지다보니 어떻게든 융자라도 받아보려고 여기저기 돌아다니게 될 것이 눈앞에 선해.
그래도 이래저래 안부인사를 전하는 도중에 안타까운 폐업 소식과 연락이 끊어진 대표들도 있고, 모두에게 생존이 제1순위 미션이기에 만나는 사람들마다 “버텨냅시다”가 공통 인사말로 통용되더라구. 그만큼 참 힘든 시기를 마주하고 있고, 그 끝을 여전히 가늠하기 어렵다는게 더 마음을 무겁게 하지.
그럼에도 불구하고, 우리는 암울한 가운데서 마냥 좌절해 있을 수는 없어. 그 사이에 시간은 또 흘러가고 이냥저냥 고정비용과 불쑥 날라오는 고지서들에 고민만 더 늘어날게 뻔히 보이니까.
MMORPG 게임을 해 본 사람은 알겠지만, 게임 속 던전이나 필드에서 활동하다가 죽은 아바타를 부활시키는 주문이나 아이템이란 게 있어.
물론 아바타의 경험치나 소생에 따른 패널티가 있지만, 되살아난 아바타를 운영하는 유저는 그 필드에서 실패/실수를 곱씹으며 이전보다 더 조심스레, 더 노련하게 행동하게 되지.
사업을 하는 사람이라면 누구나 한 번쯤은 폐업이나 휴업에 대한 고민을 할 거야. 이대로 버텨야 하나, 아니면 이쯤에서 정리해야 하나. 원치 않은 상황까지 극한에 몰리면 자괴감과 후회가 밀려오는 압박감을 이겨내기란 말처럼 쉽지 않아.
“무조건 버텨라, 견뎌라”가 해답은 아닐 거야. 때로는 물러서고 깔끔하게 정리하고 다음 기회를 노리는 것이 최선일 수 있어.
간혹 사업에 실패하였지만 재도전하는 대표들과 만나는 기회가 있는데, 진심으로 가슴 깊이 존경하고, 대단한 분들이라고 생각해.
그분들은 쨉쨉 하는 펀치가 아니라 어퍼컷, 스트레이트와 같은 강펀치를 맞는 경험하고 그 두려움과 고통을 알면서도 도전하는, 어찌보면 무모하기도 하면서, 한편으로는 용감한 사람들이야. 그분들을 응원하고, 격려해주고, 하나라도 더 배우려고 하는 자세로 대하는 문화가 더 널리 자리 잡아 가야하지 않을까?
또한, 정부는 재창업자/재도전자에 대한 상세한 데이터베이스를 확보해야 해.
분명 기업들에게 신규고용을 통해 채용한 인력에 대한 재교육에 들어가는 비용보다 경력채용이 효율적인 측면에서 더 선호할 수 밖에 없다는 것은 현재의 채용 시장에서 증명되고 있어. 그 때문에 ‘중고신입’, ‘경력있는 신입’이라는 아이러니한 단어들이 생겨났잖아.
창업이나 사업을 해 본 경험이 있는 사람과 초짜 창업가 사이에는 엄청난 차이가 있어.
하다 못 해 임원이나 경영진의 경력을 가진 창업멤버가 있다면, 그나마 격차를 좁힐 수는 있지만 대부분의 스타트업 창업자들에게는 이러한 팀빌딩을 갖추기 쉽지 않은걸.
이러한 창업 경험/경력이 있는 인력들과 신규 창업자들 사이에 매칭이 원활하게 이어질 수 있으려면 디테일한 데이터베이스 구축과 인재의 이력추적을 통해 업데이트 지속 및 공유할 수 있는 기반이 만들어지면 유용할거야.
국가적으로 창업/사업을 경험한 사람은 고급인력이야.
해당 분야에 전문지식이나 경력에 대한 이야기는 논외로치더라도 나름 일반인들이 두려워하고, 꺼려하는 창업이라는 바다에 몸을 내어 던진 용자일 뿐만 아니라 사업을 영위하면서 고객을 응대하고, 업무를 수행하고, 사람을 채용하고, 온갖 잡일부터 복잡하고 난해한 서류작업까지 원스톱으로 경험했다는 것은 학교나 직장에서도 얻을 수 없는 실전 능력이라구.
그러한 인재들이 자의든, 타의든 간에 사업을 접으면서 자신의 역량을 발휘 할 수 있는 직업 또는 일에 연결이 되어야 연속성이 있을 진대, 대부분은 페업 후에 빚을 갚기 위해, 부양을 위해, 생존을 위해서 이전의 경험을 살리지 못하는 전혀 다른 일자리로 내몰린다는 점이 아쉬워.
이러한 사회적 문제는 스타트업 창업자에게만 국한되지는 않아. 이와 비슷한 현상을 들자면, 최근 경력단절여성의 재취업에 대한 논의를 들어 볼게.
우리 사회에 출산과 육아로 인해 경력의 공백기간이 생겼던 여성들이 다시금 직장으로 돌아가서 그 역량을 발휘하는 것이 여러 측면에서 생산성을 높이고, 부가적으로 낮아지는 출산률이나 일자리 미스 매칭 등의 문제를 해결 할 수 있는 실마리라고 확신해.
그리고 정부도 이런저런 지원책과 기업차원의 협조를 독려 하고 있지만 현실에서는 여전히 경력단절여성 인력이 경력을 이어가는 직장을 구하기란 하늘의 별따기처럼 어려워 보여.
참고로 내 아내도 그간 두 아들을 키우고 이제 다시 사회로 발걸음을 내딛으려 하는데, 시작도 하기 전에 너무나 좁아진 채용시장과 업무환경, 근무조건 등을 보고는 좌절해서 고민을 털어 놓더라구. 이러니 출산과 육아는커녕 결혼조차 포기하게 되는 거지.
반면에 우리 사회 구성원 간의 합의도 필요할거야. 경력단절여성과 재창업자들에게 주어지는 지원책과 정책은 다른 누군가에는 역차별이라는 불만이 나올 수 있어. 청년 실업률이 나날이 높아지고 있는데 그만큼 취업의 기회마저도 박탈당했다고 자조하는 사회초년생, 취업준비생인 청년들에게는 공감을 받지 못할 이야기 일거야.
물론 그에 대한 역차별이 발생하지 않도록 제도적인 보완책을 연구해야 하고 어떠한 절충안을 만들어 낼거냐에 대하여 더 많은 의견 수렴과 논의가 필요할거야.
이 두 가지 사례의 공통점은 재도전/재창업/재취업이라는 형태로 ‘다시 도전하는 사람들’에게 충분한 기회와 그들을 받아들여줄 환경이 제대로 작동하지 않고 있다는 거야.
우리 모두가 다 실수없이 성공할 수는 없어. 때로는 실수나 능력의 부족함이 아니라 누구도 예상치 못한 위기, 어떻게 해결하지 못 할 만큼의 외부 상황이 발생하여 실패를 경험하게 될 수 있어.
코로나로 인한 전 세계적인 봉쇄와 감염으로 인한 경제위기나 IMF, 리먼브라더스 금융 위기 등은 우리가 미처 준비할 수 조차 없었고, 그로 인해 많은 실직자와 사회문제가 발생했듯이 개인의 문제나 책임으로 돌릴 수 없는 사례들이 있잖아.
