[팀장]님. 연말의 1on1은 이렇게 해보세요.

간단한 질문 5가지를 통해서요.

12월입니다. 이제 다음 주만 지나면 24년 새해인데요.

여러 행사와 경영전략 수립으로 분주 한 [팀장]님들이시겠지만, 24년을 맞기 전에 팀원분들과 1 on 1을 하며 한 해를 간단하게 정리해 보는 것을 제안 드립니다.

많은 회사들이 12월 마지막 주간을 방학처럼 보내기도 하면서 연말연시가 얼렁뚱땅 서로에 대한 이야기나 관심도 없이 흘러가기 때문인데요. 영리한 팀장님들은 이럴 때 따뜻한 차 한잔 마시면서 팀원들과 이야기하는 노하우를 갖고 계시더라구요.

간단하게 사용할 수 있는 질문 5가지를 적어보겠습니다.

팀원들이 미리 생각해오게 하시고 팀장님도 팀원 한 분을

생각하며 적어보고 서로의 생각을 나눠보세요. ^^

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1. 23년 집중한 업무 또는 프로젝트는 무엇이었어요?

2. 그 업무를 통해 얻은 결과 또는 배운 것은 무엇이었어요?

3. 어려운 점은 무엇이었어요?

4. 도움 받고 싶은 것은 무엇이에요?

5. 돌아보면서 '하지 말아야 할 것' 과 '계속해야 할 것'이 혹시 있었어요?

6. 내년에 집중하거나 해결하고 싶은 것이 있어요?

이 정도 입니다. 회사는 업무를 하는 곳이고, 일을 통해 성장하고 싶어하는 팀원들이 많이 계시기 때문에 업무를 메인으로 대화를 나누는 것이 팀장님의 리더십에 긍정적 입니다.

질문을 보면 느낌 오실 거에요. 팀원이 가볍게 한 해를 돌아보고 팀장과 의견을 나누고 스스로 정리하게 하는 코칭에 가까운 질문들이라는 것을요.

팀장님 스스로에 대한 답도 정리해서 팀원과 공유해 보시면 더욱 좋습니다. 시키기만 하는 것보다는 보여주고 나누는 것의 힘이 더 강력하기 때문입니다.

오늘 바로 팀원분들과 핫초코 한잔 하시면서 담소 나눠보시는 것은 어떨까요? 12월에 이 과정을 해두시면 내년 목표설정과 성과평가에도 여러모로 도움을 받으실 것 입니다.