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Jan 09. 2023
회사에 선후배란 것이 없어지고 있습니다
생각하는 톱니바퀴
빛나는 졸업장을 타신 언니께
꽃다발을 한 아름 선사합니다.
물려받은 책으로 공부 잘하며
우리는 언니 뒤를 따르렵니다.
잘 있거라 아우들아 정든 교실아
선생님 저희들은 물러갑니다.
부지런히 더 배우고 얼른 자라서
우리나라 새 일꾼이 되겠습니다.
앞에서 끌어주고 뒤에서 밀며
우리나라 짊어지고 나갈 우리들
냇물이 바다에서 서로 만나듯
우리들도 이다음에 다시 만나세.
졸업식 하면 빼놓을 수 없는 이 '졸업식 노래(윤석중 작사, 정순철 작곡)'는 총 3절로 이루어져 있다. 졸업을 맞이하는 선배에게 보내는 후배들의 축하와 열심히 공부해서 언니 뒤를 따르겠다는 다짐이 1절. 학교를 떠나는 선배들의 소회와 사회의 훌륭한 구성원이 되겠다는 다짐이 2절. 마지막으로 냇물이 바다에서 만나듯 언젠가 다시 만나 앞에서 끌어주고 뒤에서 밀며 우리나라를 함께 짊어지고 나가자는 내용이 3절이다. 즉 졸업식이란 주어진 일(業)을 끝내는(卒) 것만을 축하하는 것이 아니라 새로 들어가게 될(新入) 곳에서의 건승을 기원하고 다짐하는 행사이기도 한 것이다.
졸업식이 끝나고 봄이 되면 선배였던 이들은 새로운 세상으로 진출해서 다시 후배가 될 것이고, 후배였던 이들은 선배들이 빠져나간 자리를 채우며 본인들이 선배가 될 것이다.
안녕은 영원한 헤어짐은 아니라는데. 그러면 이렇게 헤어진 냇물들이 다시 만나게 되는 '바다'는 어디일까. 넓게 보면 사회, 좁게 보면 일터가 될 것이다. 나 같은 직장인에게 라면 졸업하며 헤어진 선후배와 다시 만나게 되는 곳은 회사인 셈이다. 이 바다에서 우리는 어떻게 지내고 있나. 새로운 바다에서 만난 우리는 졸업식장에서 불렀던 그 노랫말처럼 정말 앞에서 끌어주고 뒤에서 밀어주는 정감 어린 사이일까?
음. 글쎄올시다.
요즘 세상이 변해가는 방향을 보면 전통적인 의미의 선후배 관계는 점점 설 자리를 잃어가는 것으로 보인다. 사회적으로는 연공급제, 그러니까 연공서열의 철폐가 논의되기 시작했고 회사에서도 급변하는 시장환경에 대응해야 한다며 애자일이니 DevOps니 하는 새로운 조직구조나 일하는 방식을 도입하는 추세다.
이 '새로운 방식의 일하는 문화'들은 - 깊이 들여다보면 물론 차이점이 있지만 - 기본적으로 '공동의 목표를 위해 기능 단위로 사람들이 모여 평등하고 자율적인 분위기 속에서 빠르게 일하는 것'을 추구한다. 예를 들어 하나의 서비스를 만들어 낸다는 공동의 목표 아래 기획자, 개발자, 마케터 같은 기능단위 인력이 모여 평등한 분위기에서 자유롭게 의견을 내며 일을 하는 것이다. 조직의 크기에 따라 특정 기능을 담당하는 인원이 2명 이상이 될 수도, 한 명이 여러 기능을 담당하는 경우도 있지만 일단 기본 구조는 이렇다. 이처럼 사람들은 각각의 기능을 담당하기 위해 조직에 속하게 되는데, 여기에 '앞에서 끌어주거나 뒤에서 밀어주는' 선후배로서의 기능이나 역할은 포함되지 않는다.
우리나라의 전통적 사회 분위기에서 선배는 후배를 챙기고, 도와주라는 덕목을 요구받는다. 아무리 후배에 비해 경험치가 쌓인 선배라고 하지만 후배를 도와주기 위해서는 자기의 시간을 쪼개야 한다. 그러면 그만큼 자기 일에는 신경을 덜 쓸 수밖에 없다. 누구에게나 주어진 시간은 절대적이니까. 그런데 앞으로 평가는 연공서열과 관계없이 실력과 성과 위주로만 이루어진다고 한다. 후배가 고민을 해결하는데 들어간 내 조언과 그 조언을 위해 내가 한 고민은 나의 성과로 측정되지 않는다. '그러면 내가 이 후배를 왜 도아주어야 하지? 그 시간에 내 일을 더 해서 조금이라도 성과를 더 내는 게 좋은 것 아닌가?'
후배에게 요구되는 덕목은 선배를 존경하고 따르는 것이다. 그런데 아무리 봐도 일은 내가 더 잘하는 것 같고 - 새로 나온 프로그램 쓰면 금방인데 구닥다리 방식으로 하루 종일 저 일만 하면서 생색은 엄청 낸다. - 선배라는 이유로 자기가 하기 싫은 일을 내게 떠넘긴다. 그런데 앞으로 평가는 연공서열과 관계없이 실력과 성과 위주로만 이루어진다고 한다(반복). 선배의 귀찮은 일을 대신 해결해 준 내 노력은 나의 성과로 측정되지 않는다. '그러면 내가 왜 이 선배를 따라야 하지? 그 시간에 내 방식으로 조금이라도 성과를 더 내는 게 좋은 것 아닌가?'
연말에 팀이 자리를 옮겨야 하는데 누구도 공용 물품을 옮길 생각을 하지 않는다. 왜냐고? 이 조직에 속하게 되면서 요구받은 기능 중에 '공용 물품을 정리하라.'는 역할은 누구에게도 명시적으로 요구되지 않았기 때문이다. 그래서 누구도 자기의 일이라고 생각하지 않는 모양인데, 그러면 이 일은 누가 해야 할까. 막내가? 프로젝트 리더가? 리더가 누군가에게 지시했을 때 그 사람이 "제가요?"라고 물으면 뭐라고 답해야 할까. 새로운 일하는 방식에서는 프로젝트 리더도 상사가 아니라 평등한 동료라는데 "님은 왜 안 하세요?"라고 물어오면 뭐라고 해야 할까?
회사가 새로운 방식의 일하는 문화를 도입하면서 우리 회사에도 조직원들끼리 이런 갈등과 고민이 본격적으로 불거지기 시작했다. 선배, 후배, 리더 할 것 없이 직면하고 있는 문제다. 우리 회사처럼 상대적으로 일 하는 방식이나 조직문화 대응에 그리 빠르지 않은 곳마저도 이럴진대 이 새로운 문화를 도입하기 위해 열성적이었던 회사들은 어떨지 얼추 상상이 된다.
내게 도움 되는 것 없으니 요구하지도 마.
그래? 네가 하지 않으니 나도 하지 않겠어.
일?
구글에서 배우면 되니까 선배 행세하지 마.
이것도 못하면서 무슨 선배야?
그래, 그럴 수 있지.
그러면 너도 회사 프로세스가 어떤지
담당자가 누군지
내 노하우는 뭔지 물어보지 마.
네 일 내 일 칼같이 나누자.
내가 책임져 줄거란 생각은 하지도 마.
자, 됐지?
