진성리더십(윤정구)스터디19

고전적 리더십 이론과 진성리더십

진성리더십 책: 298p~315p

특성이론: 리더들은 타고난 특성이 있다.

>  진성리더는 타고난 특성이 없어도 정신모형II에 비추어 필요한 특성이라면 노력하여 품성으로 만들어 낸다

행동이론: 리더들은 성과를 내기 위해 특정한 행동들을 한다.

>   진성리더들은 성과를 내기 위해 가식적 행동을 하지 않는다. 품성에서 만들어진 일관된 행동을 한다

상황이론: 리더들은 상황(멤버의 역량, 동기 등)에 따라 효과적인 행동이나 방식을 취한다. 

>   진성리더들은 상황에 따른 다른 행동을 할 수 있지만, 상황 자체에 순응하는 형태가 아니라 상황자체의 변화를 추구한다.

경로-목표 이론, 의사결정이론 둘 다 멤버의 기대(동기), 의사결정에 따른 상황이론 

>  진성리더들이 구성원에게 하는 가장 큰 동기부여 방식은 정신모형II에 따른 임파워먼트이고, 동기의 원천은 사명의 실현과 성장임. 의사결정은 정신모형II에 정렬된 방식으로 상황에 따라 적절한 방식으로 진행

교환이론: 역할이론에 근거해서 발전 된 이론. 내집단 외집단 관계를 관리해서 목표를 달성함.

>  진성리더는 차별적 관계가 아닌 동반자적 관계임. 거래적 관계가 아닌 사명을 이루어가는 목적으로 서로를 대하는 투명한 관계를 지향.

리더십 대체론: 사람 자체가 아닌 리더십을 대체하는 다양한 방식이 있음(동기부여된 프로페셔널, 잘 정의된 루틴한 일, 성숙한 자율관리팀 등)

>   진성리더십에서의 정신모형II가 서로 정렬된 상태에서 정신모형I을 동기화 하면 가장 강력한 리더십 대체 효과가 있음

리더십 중화론: 리더십을 발휘하지 못하게 하는 요인들(구성원들이 보상에 관심이 없을 때, 물리적 거리, 다른 문화 등)

>   진성리더십은 역시 중화요인을 줄여야 하는데 정신모형II를 공유하고 함께 나아가는 방식을 취함.

 거래적리더십: 주고받는 관계로 조건적 보상과 예외관리를 함. 현 상황을 유지하려는 리더들이 사용하는 방식. 리더 자신의 편의를 위해 문제가 생기지 않는 범위에서 놔두는 형태.

>   진성리더십은 거래적리더십을 가장 지양함. 보상을 줄 수 있지만, 상대를 이용하기 위한 목적은 아님. 오히려 거래적 관계는 진성을 해치게 됨.

카리스마적 리더십: 탁월한 개인이 이끌어 가는 스타일. 자신의 목적을 달성하기 위한 개인적 카리스마와 공동체를 달성하기 위한 사회화된 카리스마가 있음.

>   진성리더는 사회화된 카리스마처럼 보이지만, 카리스마의 한계인 승계의 문제를 진성리더는 중요한 문제로 보고, 승계될 수 있도록 함

변혁적 리더십: 모든 리더십 이론 중에서 문화적 차이를 넘어서서 효과성이 가장 검증된 리더십. 리더의 탁월함과 구성원들에 대한 지적 자극, 개별적 고려 행동이 강조됨.

>   진성리더와 유사하지만 가장 큰 차이는 정신모형II의 진정성에 있음. 변혁적 리더는 때로는 사명자체가 아닌 중간 목표인 비전에 초점이 맞춰져 있을 수 있음. 변혁적 리더가 진정성 있는 정신모형을 추구한다면 진성리더십과 거의 유사함.