[전략전문가] 가치사슬 · Value Chain

#한봉규 #액션러닝

음악을 듣고 무선 통화를 하고 블루 스크린 예방을 하는 안경

가치 사슬 Value Chain은 조직의 강점과 약점을 분석하는 관점을 제공한다. 이 모형을 창안한 마이클 포터 교수는 5 요인 분석과 함께 경쟁우위 두 차원 원가 우위 전략과 차별화 전략을 입안할 때 중요한 역할을 밸류 체인이 한다고 말했다.

전략전문가 과정, 이 사업을 수행할 능력이 되는가라믄 질문에 응답하기 위해 거치 사슬 분석 중이다. 기업의 이익을 결정하는 본원적 활동과 이 본원적 활동을 지원하는 활동의 두 차원을 분석한다. 강점과 약점은 독립된 개체인 듯 하지만 분석을 하다보면 동전의 양면 같을 때가 있고, 경영 환경에 따라 서로 위치가 바뀔 때도 있다. 오묘한 일이다. 그럼에도 불구하고 변하지 않는 강점이 있다면 그것은 분명 경쟁우위다.

이 경쟁우위가 원가우위 전략과 차별화 전략을 판단하는 데 중요한 역할을 한다. 이것을 우리는 핵심역량이라고 한다. 많은 기업들이 갖고 싶어하는 핵심역량 바로 이 가치 사슬에서 발견할 수 있다.

#전략 #전략전문가 #전략리더십 #가치사슬 #밸류체인 #ValueChain #액션러닝

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가치 사슬 Value Chain은 조직의 강점과 약점을 분석하는 관점을 제공한다. 이 모형을 창안한 마이클 포터 교수는 5 요인 분석과 함께 경쟁우위 두 차원 원가 우위 전략과 차별화 전략을 입안할 때 중요한 역할을 밸류 체인이 한다고 말했다.

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많은 기업들이 갖고 싶어하는 핵심역량 바로 이 가치 사슬에서 발견할 수 있다.

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