미래에서 현재로, 현재에서 미래로 일하기

개인의 시간적 캐스케이딩

​우수한 직장인들은 아침에 출근하면서 오늘 하루의 기대하는 결과물을 그려 봅니다.

​

퇴근 길에는 아침에 구상했던 것을 얼마나 잘 실천했는지 돌아봅니다.

​

이것이 일주일 매월 매년으로 자연스럽게 연결이 되지요. 개인 차원의 바텀업(현재에서 미래로) 캐스케이딩입니다.

​

이것이 가능하려먼 멀게는 미래 개인 비전에서 연간, 월간, 주간에서 하루로 이어져아 하겠지요. 개인 차원의 톱다운(미래에서 현재로) 캐스케이딩입니다.

​

톱다운이 실천되는 순간 바텀업 실천과정과 끊임없이 상호작용이 이루어집니다.

​

상위리더와 합의가 중요한 것은 구성원 개개인이 스스로 톱다운/바텀업 캐스케이딩의 인과적 실행을 할 수 있도록 최대한 보장을 해줄 수 있기 때문입니다.

​

예측가능성을 최대한 높이되 상위조직에서 수시로 또는 긴급히 떨어지는 일의 비중에 대한 대응도 고려해 두어야 해야 합니다.

​

그래서, 현업에서 모든 임원과 리더, 구성원들이 이와같은 성과관리방식의 실천 방법론에 대한 인식과 실천의 공감대가 필요한 것입니다.

​

하지만 본인이 다니는 직장의 일하는 방식이 이러하지 않다고 해서, 상위 조직이나 리더만 탓하며 성과관리방식을 스스로 포기하고 살 필요는 없습니다.

​

자신이 직면한 어떠한 환경과 여건에서도 스스로 성과관리방식으로 일하는 것이 더욱 효과적이기 때문입니다.

​

최소한으로 보아도 본인에게 유익할 수 있는 것입니다. 조직 차원에서 성과관리방식을 함께 실천한다면 그 시너지는 말할 필요도 없겠지요.

​

2024.09.01.

Hyun-Joo Kim

​