New Career(프론티언/무경계 경력태도)

[2.1. 경력관리 및 개발9]

MZ세대는 New Career인 두 가지 뚜렷한 경력 태도, 프로티언 경력태도와 무경계 경력태도를 보인다.

- 프로티언(Protean) 경력태도: 'Protean Career'라는 용어는 자신의 모습을 마음대로 바꿀 수 있는 그리스 신 Proteus에서 유래한다. 이 개념은 MZ 세대의 많은 개인이 채택하는 유동적이고 유연하며 적응력이 뛰어난 경력 관리 접근 방식을 반영한다. 프로티언 경력 태도는 자신의 업무에서 심리적인 성공을 목표로 하는 자기주도성을 특징으로 한다. 프로티언 경력 태도를 가진 개인은 조직의 보상보다 개인의 성장, 학습 및 만족을 중요하게 생각한다. 그들은 독립적이고 자신의 가치를 알고 있으며 지속적인 학습과 변화하는 환경에 적응하여 가치를 높이기 위해 노력한다. 프로티언 경력 태도는 특정 조직에 묶여 있는 것이 아니라 개인이 자신의 경력을 자신의 개인적 가치 및 삶의 목표에 맞추려고 노력함에 따라 조직, 분야 및 산업을 넘나들며 경계가 없다.

- 무경계(Boundaryless) 경력태도: 무경계 경력태도는 한 조직에 한정되거나 한정되지 않고 오히려 조직적, 공간적 경계를 초월하는 경력 태도다. 경력 개발에 대한 이러한 접근 방식은 유연성, 자유 및 이동성을 중시한다. 서로 다른 역할, 산업 및 지리적 위치 사이를 이동할 수 있는 능력과 적응성, 학습 및 성장에 가치를 두는 것이 특징이다. 직업에서 직업으로 옮길 수 있는 휴대용 기술 세트를 갖는 아이디어이다. 무경계 경력태도를 가진 사람들은 다양한 경험과 더 나은 기회를 찾기 위해 더 자주 이직할 수 있다.

이 New Career의 두 경력태도 모두 전통적인 조직 경력 사다리에서 벗어나 경력 개발에 보다 유연하고 적응 가능하며 개인 중심적인 접근 방식으로 초점이 전환된다. 이러한 태도는 경력에서 개인의 성취감, 적응성 및 평생 학습을 우선시하는 MZ 세대의 가치를 반영합니다.

참고자료

- 이윤선. (2022). 뉴커리어 태도가 대학생의 고용가능성에 미치는 영향: 진로성숙도의 매개효과를 중심으로. 직업과 자격 연구 Vol.11 No.4.
- 김지영 & 김우철. (2020). 프로티언 경력태도가 경력만족과 과업성과에 미치는 영향: 직원몰입의 매개효과를 중심으로. 기업교육과인재연구 Vol.22 No.3.
- Briscoe, J. P., & Hall, D. T. (2006). Special section on boundaryless and protean careers. Journal of vocational behavior, 69(1), 4-18.
- Stumpf, S. A., Austin, E., & Hartman, K. (1983a). The impact of career exploration on interview performance and job offers through self-efficacy development. Paper presented at the Academy of Management Annual Meeting, Dallas.