프로젝트형 팀 리듬―결집과 해체로 움직이는 유연한 조직
기자조직의 수평문화 Part.2 | EP.3
기자조직의 리듬은 단순한 협업 방식이 아니다.
그것은 사람이 서로를 믿는 법,
일이 스스로 완성되는 법,
그리고 조직이 살아 있는 유기체로 남는 법을 보여주는
하나의 문화적 설계도다.
Part 1. 기자처럼 일하는 사람들(6회)
Part 2. 기자조직의 수평문화(3/4회차)
Part 3. 기자의 경력철학(6회)
Part 4. 조직은 기자처럼 구성원을 관리하라(6회)
Part 5. 기자형 조직의 경영철학(6회)
10화. 프로젝트형 팀의 리듬 ― 결집과 해체로 움직이는 유연한 조직
Ⅰ. “기자조직에는 ‘고정 팀’이 없다”
신문사에는 ‘고정 팀’이 없다.
사건이 터지면 곧바로 기자들이 결집하고,
기사가 나가면 팀은 해체된다.
그 다음 날, 또 다른 사건이 터지면
어제 함께 밤을 새운 이들이 다른 부서로 흩어지고
새로운 조합이 만들어진다.
기자조직은 늘 이런 리듬으로 움직인다.
결집과 해체, 몰입과 이완이 반복되는 프로젝트형 구조 —
그 속에서 조직은 멈추지 않고 끊임없이 진화한다.
기자에게 ‘소속’은 일시적 개념이다.
그의 정체성은 팀이 아니라 이슈(issue)에 달려 있다.
오늘은 사회부, 내일은 탐사팀, 다음 주엔 선거 TF.
그는 자리를 옮기는 게 아니라 문제의 중심으로 이동한다.
이 구조가 바로 기자조직을 유연하게 만드는 핵심이다.
사건이 달라지면 협업의 맥락도 달라지고,
그에 따라 새로운 역할이 만들어진다.
기자는 자신이 ‘어느 부서에 속했는가’보다
‘지금 어떤 문제를 다루고 있는가’를 먼저 말한다.
그 질문이 곧 그의 일의 정체성이다.
기자조직의 팀 구성은 사람이 아니라 사건을 기준으로 한다.
어떤 사건이 벌어지면,
취재기자·사진기자·영상기자·데스크가
즉시 임시팀(Task Force)으로 묶인다.
목표는 단 하나 — 진실을 빠르고 정확하게 전달하는 일.
사건이 해결되면 이들은 흩어지고,
다음 사건의 중심에서 다시 새로운 형태로 모인다.
이 구조는 겉보기엔 불안정해 보이지만,
실제로는 가장 안정적인 생산 리듬을 만들어낸다.
고정된 팀보다 더 빠르게 반응하고,
한정된 인력으로도 더 큰 유연성을 확보할 수 있기 때문이다.
기자조직의 핵심은 결속이 아니라 순환이다.
결속은 단단하지만 무겁고,
순환은 가볍지만 지속된다.
기자들은 프로젝트마다 팀이 달라져도
서로의 리듬을 금세 알아차린다.
같은 편집 철학, 같은 기사 윤리,
그리고 ‘기자는 결국 현장으로 간다’는 공통된 리듬감이
모든 협업의 기반이 된다.
기업의 조직이 여전히
고정된 팀 체계를 유지하며 경직성을 고민하는 동안,
기자조직은 이미 오래전부터
‘프로젝트형 네트워크 조직(Project-based Network Organization)’으로 진화해 있었다.
그들은 부서보다 이슈로 움직이고,
직책보다 역할로 일하며,
성과보다 리듬으로 평가받는다.
기자는 팀을 믿는 게 아니라 리듬을 믿는다.
어떤 사람과 일하든,
결집과 해체의 리듬만 잘 맞으면 성과는 자연히 따라온다.
이 리듬의 철학은 단순히 언론의 일 방식이 아니라,
오늘날 모든 조직이 배워야 할 운영 방식이다.
왜냐하면 불확실한 시대일수록
‘고정된 안정’보다 ‘움직이는 유연함’이 더 큰 안정이 되기 때문이다.
인용 문장
“기자는 팀에 속하지 않는다.
그는 언제나 프로젝트에 속한다.”
Ⅱ. 프로젝트형 팀의 본질 ― ‘사건 중심 협업 구조’
기자조직의 팀은 사람 중심이 아니다.
그들은 언제나 이슈 중심(Issue-driven)으로 움직인다.
누가 팀장이고 누가 부하인지보다,
지금 어떤 사건을 다루고 있는지가 더 중요하다.
선거가 시작되면 선거팀이 생기고,
태풍이 몰아치면 재난보도팀이 꾸려지며,
새로운 정책이 발표되면 정책 분석 TF가 결성된다.
기자가 소속된 곳은 부서가 아니라 사건이다.
즉, 기자조직은 사건이 곧 조직을 만든다.
1. 이슈 중심 구조 ― 사건이 조직을 만든다
하나의 사건이 발생하면
조직은 그 즉시 필요한 인력을 결집시킨다.
이때 기준은 직책이 아니라 역할(Role)이다.
누가 위인지, 누가 오래 일했는지보다
‘이 사건에서 누가 어떤 역할을 수행할 수 있는가’가 기준이 된다.
예를 들어보자.
- 취재기자는 정보를 수집하고, 현장을 뛰며 인터뷰와 자료를 확보한다.
- 사진기자는 시각 자료를 확보하고, 한 장의 이미지로 사건의 무게를 전달한다.
- 편집기자는 구조를 정리하고 문장을 다듬으며, 정보의 흐름을 조율한다.
- 데스크는 전체의 방향과 품질을 편집하며, 일의 리듬을 통제한다.
이 네 가지 역할이 결합될 때,
비로소 하나의 프로젝트 팀이 완성된다.
그리고 결과물이 완성되는 순간,
그 팀은 다시 흩어진다.
2. 역할 단위로 움직이는 팀 ― 위계보다 조율
기자조직의 팀은 위계적 구조가 아니라 역할 단위(Role Unit)로 운영된다.
각자의 전문성이 중심이 되며,
데스크는 ‘지시자’가 아니라 의미의 조율자(Meaning Coordinator) 역할을 한다.
그는 결정을 내리는 대신,
“이 이슈에서 우리는 어떤 관점을 세울 것인가?”를 묻는다.
이 방식은 협업을 빠르게 하고,
책임의 흐름을 명확히 한다.
누가 지시했는지가 아니라,
누가 그 역할을 맡았는지가 중요하기 때문이다.
기자는 자기 역할의 주인(owner)으로 일한다.
이 구조에서는 책임이 위로 전가되지 않는다.
취재기자는 현장의 정보에 대해,
사진기자는 이미지의 진실성에 대해,
편집기자는 기사 흐름의 일관성에 대해
각자 자신의 이름으로 책임을 진다.
즉, 책임은 분리되지 않고, 자율적 분담(Self-distributed Responsibility)으로 작동한다.
3. 사건 기반 프로젝트 시스템 ― 불확실성에 강한 구조
세상은 예측 불가능하게 움직인다.
기자조직은 그 불확실성 속에서 일한다.
언제 어떤 사건이 터질지 알 수 없기에,
그들은 사건 기반 프로젝트 구조(Event-based Project System)를 선택했다.
이 구조의 핵심은 즉시성(Instant Readiness)이다.
이슈가 발생하면 30분 내로 팀이 결집하고,
현장 기자들이 움직인다.
누가 소속된 팀인지 확인할 필요가 없다.
이미 역할에 따라 ‘자동 매칭’이 이루어지기 때문이다.
이 유연한 결집은 속도뿐 아니라 창의성도 보장한다.
팀원들이 매번 다른 조합으로 일하기 때문에,
각자의 시선이 새로이 교차하며 새로운 해석이 만들어진다.
한 사건을 사회부 기자와 경제부 기자가 함께 다루면,
문제는 단순한 뉴스가 아니라 구조적 이야기로 확장된다.
이것이 기자조직이 ‘매번 다른 팀으로도 동일한 품질’을 유지할 수 있는 이유다.
4. 프로젝트형 팀의 리듬 ― 결집과 해체의 생명력
프로젝트형 팀의 생명은 결집의 속도와 해체의 품격에 있다.
기자조직은 사건이 끝나면 미련 없이 흩어진다.
그들은 ‘함께한 시간’보다 ‘완성한 결과’를 더 중요하게 여긴다.
이 해체의 리듬이 바로 다음 결집의 에너지가 된다.
즉, 기자조직의 협업은
고정된 신뢰가 아니라 순환하는 신뢰(Circulating Trust)로 유지된다.
서로의 리듬을 알고, 다시 만날 것을 알기에
구성원들은 집착하지 않는다.
이 순환적 구조가 조직의 긴장을 풀지 않고 유지시킨다.
5. 현대 조직을 위한 시사점
오늘날 대부분의 기업은 여전히
‘고정된 부서’와 ‘상명하달식 보고 구조’에 머물러 있다.
그러나 불확실성과 변화가 일상화된 지금,
이 구조는 점점 더 속도를 잃고 있다.
기자조직의 프로젝트형 구조는
이 시대의 조직 민첩성(Organizational Agility)을 구현한 선행 모델이다.
이슈 중심, 역할 중심, 결과 중심의 협업 방식은
AI 시대의 프로젝트 조직이 지향해야 할 방향과 닮아 있다.
기업도 기자조직처럼 사건에 맞춰 빠르게 팀을 구성하고,
결과가 나오면 신속히 해체하는
‘순환형 팀 생태계(Cyclic Team Ecosystem)’를 설계해야 한다.
핵심 문장
“기자조직은 고정 팀이 아니라, 사건의 리듬에 따라 움직이는 네트워크다.”
Ⅲ. 결집의 리듬 ― 빠른 구성의 기술
기자조직은 위기나 사건이 터지는 순간,
누가 시키지 않아도 즉시 결집한다.
어디서 지시가 내려오는지를 기다리지 않는다.
사건이 생겼다는 사실 하나만으로
조직 전체의 리듬이 바뀌고,
각자의 몸이 스스로 움직이기 시작한다.
이때 중요한 것은 ‘누가’가 아니라 ‘무엇을’이다.
누가 이끄는가보다, 지금 무엇이 문제인지가 결집의 중심이 된다.
기자는 직책이 아니라 주제에 반응한다.
어떤 사건이든 ‘이건 내가 맡을게’라는 말 한마디로
자연스럽게 협업의 구조가 만들어진다.
이것이 기자조직의 결집 방식이다 —
지시가 아니라, 신뢰의 호출(Call of Trust)이다.
1. 결집의 원리 ― 네 단계의 단순한 리듬
기자조직의 결집에는 복잡한 절차가 없다.
그러나 그 안에는 세련된 리듬의 질서가 있다.
결집의 과정은 단 네 단계로 요약된다.
① 주제 명확화 (Clarify the Issue)
사건의 본질을 단 한 문장으로 요약한다.
“이건 단순한 교통사고가 아니라, 안전 규제의 문제야.”
이렇게 이슈의 방향이 잡히는 순간,
기자들은 각자 자발적으로 움직이기 시작한다.
② 역할 배분 (Assign Roles)
“현장은 ○○ 기자, 인터뷰는 △△ 기자, 데이터는 편집부에서.”
누가 명령하는 게 아니라, 스스로 자신의 자리를 찾아간다.
이때 기자 간의 암묵적 신뢰가 결정적인 속도를 만든다.
③ 목표 공유 (Align Goals)
“오늘 오후까지 1차 보도, 내일까지 후속기사.”
단순하지만 명확한 목표가 팀의 리듬을 하나로 묶는다.
기자조직은 계획서보다 구두 목표의 합의를 더 신뢰한다.
④ 즉시 실행 (Immediate Action)
계획이 서면 바로 실행으로 전환된다.
이 속도감이야말로 기자조직의 생명력이다.
“회의가 끝났다면 이미 늦었다”는 말이 기자들의 일상 언어다.
이 네 단계는 어느 조직보다 빠르지만,
결코 즉흥적이지 않다.
결집의 중심에는 언제나 명확한 의미의 합의(Shared Meaning)가 있기 때문이다.
2. 자발적 호출 ― 스스로 움직이는 리듬
기자조직의 결집은 사내 공식 지시가 아니라
거의 항상 자발적 호출(Self-mobilization)에 가깝다.
“이번 사건, 내가 맡을게.”
“그 부분은 ○○ 기자가 잘 알아.”
이 짧은 문장들 속에는
수년간의 신뢰, 경험, 리듬의 공유가 축적되어 있다.
기자는 스스로의 전문 영역과 동료의 강점을 알고 있다.
그래서 사건이 터지면 누구를 부를지 고민하지 않는다.
이미 각자의 이름이 ‘역할 단위’로 내장되어 있기 때문이다.
이런 자발적 호출은 리더가 통제하지 않아도
자연스럽게 협업의 회로(Collaboration Circuit)를 만든다.
3. 관계 자본이 만드는 결속의 속도
이런 결집의 배경에는 높은 수준의 관계 자본(Relational Capital)이 있다.
기자조직은 끊임없이 팀을 바꾸지만,
그만큼 서로를 깊이 신뢰한다.
어제는 다른 부서였던 동료와 오늘은 TF를 꾸리고,
내일은 또 다른 프로젝트에서 다시 만난다.
이 순환형 관계는 ‘함께 일해본 경험의 기억’으로 작동한다.
누가 어떤 리듬으로 일하는지,
어떤 상황에서 어떤 판단을 내리는지를 서로 알고 있다.
이 신뢰의 데이터베이스가 결집의 속도를 결정한다.
기업 조직의 프로젝트 팀이 종종 늦어지는 이유는
역량보다 신뢰의 결핍 때문이다.
누가 무엇을 맡을지 불분명하고,
관계가 형식화되어 있기 때문이다.
반면, 기자조직은 비공식적 관계망이 곧 업무의 회로다.
이 비가시적 신뢰망이 위기 상황에서 조직을 움직이게 한다.
4. 결집은 명령이 아니라 신호다
기자조직에서 결집은
누군가의 명령이 아니라 리듬의 신호(Signal)다.
“지금 이슈가 터졌다”는 소식만 전해져도,
각자 알아서 자리를 정한다.
누가 중심이 될지도, 어떤 방향으로 움직일지도
별도의 지시 없이 자연히 결정된다.
그 중심에는 ‘왜’라는 질문이 공유되어 있기 때문이다.
결국 기자조직의 결집은
개인의 자율성과 조직의 목적이
가장 아름답게 일치하는 순간이다.
이 구조에서는 통제가 빠름을 방해하지 않는다.
오히려 명령이 줄어들수록 속도가 높아진다.
5. 신뢰 기반 결집 ― 현대 조직의 교훈
오늘날의 기업 조직은 여전히
‘결재 → 승인 → 실행’의 삼단 구조를 따른다.
하지만 변화의 속도는 그 과정을 기다려주지 않는다.
기자조직의 방식은
이 시대의 프로젝트형 협업이 지향해야 할 모델이다.
신뢰가 쌓인 조직에서는
‘지시’가 아니라 ‘호출’로 결집이 일어난다.
그리고 그 호출은 명령보다 훨씬 강력하다.
왜냐하면 그것은 책임을 부여받은 자유의 신호이기 때문이다.
인용 문장
“기자조직의 결집은 지시가 아니라, 신뢰의 호출이다.”
결국 빠른 결집의 기술은 ‘속도’의 문제가 아니다.
그것은 신뢰의 리듬을 얼마나 정확히 공유하고 있느냐의 문제다.
결집이 빠른 조직은 단순히 유능한 조직이 아니다.
그것은 서로의 의미와 리듬을 이해하는,
신뢰로 연결된 유기체다.
Ⅳ. 해체의 미학 ― 집착하지 않는 협업
기자조직의 또 다른 특징은,
결과 이후의 해체가 너무도 자연스럽다는 점이다.
하나의 프로젝트가 끝나면
팀원들은 별도의 회식도 없이 흩어진다.
누가 먼저 떠나도 이상하지 않다.
그들은 이미 알고 있다.
‘이 해체는 끝이 아니라, 다음을 위한 리셋’이라는 것을.
프로젝트 종료와 동시에
취재기자는 다시 현장으로,
사진기자는 다른 지역의 취재로,
편집기자는 새로운 기획으로 옮겨간다.
누가 “다음엔 또 같이 하자”고 말하지 않아도
그 신뢰는 이미 내재되어 있다.
이것이 기자조직의 리듬이자 철학 —
해체는 관계의 단절이 아니라 신뢰의 순환이다.
1. 해체의 속도 ― 미련 없는 리듬
기자조직은 결과가 나오면 즉시 팀을 해체한다.
그 과정에 미련이 없다.
결과가 좋았다고 팀을 유지하지 않고,
성과가 나빴다고 서로를 비난하지도 않는다.
모든 것은 사건 단위로 완결된다.
이 ‘빠른 해체’는 냉정함이 아니라 신뢰의 표현이다.
기자들은 서로의 능력과 리듬을 충분히 알고 있기에
불필요한 결속을 유지할 이유가 없다.
그들은 믿는다 —
“우리는 언제든 다시 만난다.”
이 믿음이 집착을 대체하고,
집착이 사라진 자리에 유연한 협업의 리듬이 자리 잡는다.
이처럼 해체가 자연스러운 조직일수록
협업의 에너지가 오래간다.
서로의 신뢰는 ‘함께 있는 시간’이 아니라
‘같이 일한 기억’으로 이어지기 때문이다.
2. 해체의 미학 ― 관계의 비의존성
기자조직의 해체는 단절이 아니라 비의존(Non-dependence)이다.
그들은 사람에게 의존하지 않고, 역할에 의존한다.
‘누구와 일하느냐’보다 ‘무엇을 해야 하느냐’가 중요하다.
이 관계의 비의존성은
협업을 감정이 아닌 기능(Function)의 문제로 만든다.
그래서 기자조직에서는 ‘정치적 관계’가 잘 자라지 않는다.
누구에게 잘 보여야 하거나,
누구의 눈치를 봐야 하는 구조가 애초에 형성되지 않는다.
사람이 아니라 역할로 연결되어 있기 때문이다.
한 기자는 이렇게 말한다.
“나는 누구 밑에서 일하는 게 아니라, 어떤 주제를 다루고 있을 뿐이다.”
이 말은 단순하지만,
기자조직의 관계 구조를 정확히 설명한다.
관계보다 역할이 우위에 있다.
그래서 팀이 해체되어도 신뢰가 흔들리지 않는다.
그 신뢰는 사람에 매여 있지 않기 때문이다.
3. 해체는 곧 리셋 ― 다음 협업을 위한 준비
기자조직에서 해체는 리셋(Reset)의 순간이다.
결속을 끊는 것이 아니라,
다음 협업을 위한 준비 과정이다.
프로젝트가 끝나면
기자들은 짧은 복기 회의를 통해 배운 점을 나눈다.
그리고 곧바로 각자의 다음 취재를 준비한다.
그 과정에서 누구도 ‘이 팀을 계속 이어가자’고 말하지 않는다.
그들의 협업은 ‘필요할 때 다시 결집한다’는 믿음으로 작동하기 때문이다.
이 순환 구조는
신뢰가 개인에게 집중되는 것을 방지하고,
조직 전체의 리듬을 일정하게 유지시킨다.
결국 해체는 관계의 단절이 아니라,
조직의 순환 시스템을 리셋하는 의식(ritual)이다.
4. 정치가 사라지고, 협력이 남는다
해체가 자연스러운 조직일수록
정치적 긴장이 줄어든다.
기자조직에서 팀 해체가 ‘위기’가 아닌 이유는,
그들이 애초에 지속을 목표로 하지 않기 때문이다.
조직 내에서 팀을 오래 유지하려 할수록
권력 구조가 생기고,
권력 구조가 생기면 정보의 흐름이 느려진다.
기자조직은 이를 방지하기 위해
일부러 팀의 수명을 짧게 유지한다.
결과가 나오면 바로 해체하는 이유다.
그들은 조직의 효율보다
조직의 순환성(Organizational Circulation)을 더 중시한다.
왜냐하면 순환이야말로 창의와 협력을 재생시키는 힘이기 때문이다.
결국 해체의 철학은
‘없애기 위한 끝’이 아니라
‘다시 시작하기 위한 준비’다.
5. 현대 조직을 위한 메시지
많은 기업에서 프로젝트가 끝난 후에도
팀을 유지하거나 성과 중심으로 구조를 고착화한다.
하지만 이 방식은 구성원의 리듬을 소모시키고,
다음 프로젝트의 몰입도를 떨어뜨린다.
기자조직은 다르다.
그들은 해체를 통해 에너지를 보존하고,
경험을 복기로 전환하며,
다음 협업의 신뢰를 미리 준비한다.
이 철학을 받아들이는 순간,
조직은 ‘사람 중심 정치’에서 벗어나
‘기능 중심 신뢰’로 이동할 수 있다.
결국, 해체의 미학은
협업의 지속성을 위한 최고의 전략적 설계다.
핵심 문장
“기자조직은 해체가 곧 리셋이다.
끝내는 것이 아니라, 다음을 위한 준비다.”
기자조직의 해체는
관계의 종결이 아니라,
리듬의 재정렬이다.
그들은 결속보다 순환을,
유지보다 변화의 속도를 믿는다.
그렇기 때문에 매일이 처음처럼 시작되고,
어제의 협업이 내일의 새로운 리듬으로 이어진다.
Ⅴ. 유연한 협업 구조 ― 고정조직과 프로젝트조직의 차이
기자조직은 고정된 팀이 아닌, 움직이는 조직이다.
그들의 팀은 사건이 생길 때마다 결집하고, 사건이 끝나면 해체된다.
이처럼 유연한 협업 구조는 단순한 운영 방식의 차이가 아니라,
조직 철학의 차이이기도 하다.
1. 고정조직 vs 프로젝트조직 ― 구조의 본질적 대비
구분 고정조직 프로젝트조직
구조 부서 중심 주제·이슈 중심
중심축 사람·직급 역할·기능
운영 단위 직급·보고 체계 역할·성과 단위
리더십 지시형 편집형
동기 구조 보상·평가 의미·성과
협업 방식 상명하달 수평 피드백
팀 종료 후 유지·정체 해체·순환
이 표가 보여주듯, 기자조직은
고정조직의 한계(정체, 관성, 의존)를 넘어서는 방식으로 작동한다.
그들의 핵심은 ‘직급’이 아니라 ‘주제’,
‘보고’가 아니라 ‘의미’,
‘관리’가 아니라 ‘협업’이다.
고정조직에서는 사람이 부서를 정의하지만,
프로젝트조직에서는 이슈가 팀을 정의한다.
즉, 기자조직의 팀은 조직도가 아니라 사건의 지형 위에서 그려진다.
2. 기자조직의 유연한 협업 원리 ― Agility × Creativity
기자조직의 프로젝트 운영은
민첩함(Agility)과 창의성(Creativity)의 결합 구조다.
- Agility(민첩함) : 사건 발생 시 즉시 팀 결성, 24시간 내 실행, 1일 1기사 체계.
- Creativity(창의성) : 팀 구성원이 매번 달라지며 시각이 새롭게 교차됨.
이 두 요소의 조화는 기자조직이
불확실한 환경에서도 질 높은 결과를 낼 수 있는 비결이다.
즉, 민첩성은 속도를, 창의성은 품질을 담보한다.
이 두 가지가 균형을 이루는 순간,
조직은 ‘즉흥적이지만 체계적인’ 리듬으로 작동하게 된다.
기업의 고정조직이 속도와 창의 중 하나를 선택해야 한다면,
기자조직의 프로젝트 구조는 그 둘을 동시에 잡는다.
이것이 ‘사건 기반 조직(event-driven organization)’의 힘이다.
3. 역할 중심의 운영 ― 직급보다 기능
프로젝트조직의 가장 큰 특징은
‘누가 위인가’가 아니라 ‘누가 어떤 역할을 하는가’로 작동한다는 점이다.
취재기자는 데이터를 모으고,
사진기자는 장면을 시각화하며,
편집기자는 문맥을 재구성한다.
이 세 가지 역할이 모이면
하나의 사건은 하나의 서사로 완성된다.
이 구조에서는 직급이 권한을 주지 않는다.
오히려 역할이 신뢰를 부여한다.
리더 역시 명령하는 사람이 아니라
의미를 정렬하고, 리듬을 유지하는 편집자(Desk Editor) 역할을 맡는다.
이것이 바로 기자조직의 수평 리더십이 유지되는 이유다.
4. 협업의 리듬 ― 결집과 해체의 반복
기자조직은 ‘협업’ 자체보다 협업의 리듬을 중시한다.
결집과 해체의 주기가 짧고 명확하며,
그 과정이 곧 조직의 생명력이다.
고정조직은 사람이 오래 머무는 공간이지만,
프로젝트조직은 리듬이 흐르는 시간 구조다.
즉, 기자조직은 시간의 단위로 일하고,
기업조직은 공간의 단위로 일한다.
이 차이가 몰입과 혁신의 깊이를 가른다.
5. 기업 조직이 배워야 할 모델 ― Agile Squad의 진화
최근 기업들도 기자조직의 방식을 참고해
유연한 팀 구조를 실험하고 있다.
대표적인 사례가 바로
애자일 스쿼드(Agile Squad), TF팀, 스튜디오형 협업이다.
애자일 스쿼드: 기능별 전문가가 단기 목표 중심으로 결집해 실행 후 해체.
TF팀: 특정 이슈(제품 런칭, 위기 대응 등)를 중심으로 임시 구성.
스튜디오형 협업: 창의 인력들이 주제별 프로젝트를 반복적으로 수행하며 리듬을 형성.
이러한 구조는 모두 기자조직의 “사건 중심 협업” 원리에서 진화한 형태다.
사건이 사라지면 팀도 사라지지만,
그 과정에서 축적된 ‘신뢰의 기억’이 조직 전체의 역량으로 남는다.
6. 유연한 조직의 철학 ― 정체가 아닌 순환
기자조직이 보여주는 협업 구조의 핵심은 ‘순환’이다.
유연한 조직은 결코 무질서하지 않다.
오히려 정체된 고정조직보다 훨씬 더 안정적으로 작동한다.
그 이유는 명확하다.
고정조직은 개인의 존재를 ‘소속’으로 규정하지만,
프로젝트조직은 개인의 존재를 ‘기여’로 정의한다.
그래서 사람은 조직에 갇히지 않고,
프로젝트를 통해 조직 전체의 역량을 순환시키는 매개체가 된다.
이 철학이 기업에 도입될 때,
‘조직 피로도’는 줄고, ‘창의적 응답성’은 높아진다.
결국 프로젝트조직은 단기적 성과를 위한 구조가 아니라,
조직의 지속적 학습 구조(Continuous Learning System)인 셈이다.
인용 문장
“기자조직은 100개의 고정부서보다,
하나의 즉흥적 팀이 더 빠르다.”
이 문장은 기자조직의 본질을 요약한다.
조직의 힘은 규모가 아니라 리듬에 있다.
빠르게 결집하고, 명확히 일하며,
깨끗하게 해체하는 그 리듬이 곧 유연한 협업의 미학이다.
Ⅵ. 신뢰의 순환 ― 결집과 해체를 연결하는 힘
기자조직이 빠르게 결집하고,
또 아무 미련 없이 해체할 수 있는 이유는 단 하나다.
그들은 사람을 믿는 것이 아니라, 경험을 믿기 때문이다.
결집과 해체의 리듬을 유지하게 하는 보이지 않는 축,
그것이 바로 ‘신뢰의 순환(Trust Circulation)’이다.
이 신뢰는 일회성 감정이 아니라,
시간을 두고 쌓인 경험의 기록이자
조직 전체의 집단 자산으로 남는다.
1. 신뢰의 구조 ― 사람을 넘어 경험으로
기자들은 팀이 해체되어도 서로의 능력을 잊지 않는다.
“지난번 기획에서 ○○ 기자가 취재력을 잘 보여줬지.”
“그때 △△ 기자는 글의 구조를 끝내주게 다듬었어.”
이런 대화가 기자실에서 자연스럽게 오간다.
이 말은 단순한 칭찬이 아니라,
신뢰 데이터의 업데이트다.
즉, 신뢰는 감정이 아니라 ‘기록된 경험’으로 저장된다.
기자조직의 신뢰는 개인 간의 유대감이 아니라
‘함께 일한 경험의 축적’이다.
그래서 그들은 인간적 친밀감보다
‘업무적 신뢰’를 더 중요하게 여긴다.
누가 술을 잘 마시는가보다,
누가 어떤 상황에서도 정확히 마감을 지키는가가 더 큰 신뢰의 기준이 된다.
이 신뢰는 개인이 보유한 것이 아니라
조직 전체가 공유하는 경험의 자산(Experience Asset)으로 변환된다.
결국 기자조직의 진짜 경쟁력은
인적 자원이 아니라 경험 자원의 집단화다.
2. 신뢰의 축적 ― 프로젝트가 바뀌어도 남는 흔적
기자조직에서는 프로젝트가 끝나도
그 프로젝트의 신뢰 네트워크가 사라지지 않는다.
기자들은 새로운 팀으로 옮겨도
이전의 협업 기억을 기반으로 다시 리듬을 맞춘다.
“그 사람은 데이터 분석이 강해.”
“그 동료는 현장감이 살아 있지.”
이처럼 서로의 강점이 자연스럽게 ‘전달’된다.
이는 일종의 비공식 신뢰 데이터베이스(Informal Trust Database)다.
이 데이터베이스는 인사시스템에 등록되지 않지만,
조직을 움직이는 실질적인 정보 체계로 작동한다.
그래서 기자조직은 팀이 매번 달라져도 혼란스럽지 않다.
팀의 재구성 속도보다 신뢰의 전이 속도가 더 빠르기 때문이다.
결집과 해체가 끊임없이 반복되어도,
그 중심에는 항상 “함께 일할 수 있다”는 신뢰가 남는다.
3. 신뢰의 문화 ― 감정이 아닌 규율
기자조직의 신뢰는 감정이 아니다.
그것은 업무의 규율이자, 협업의 언어다.
기자는 개인적 호감보다
‘업무에 대한 일관성’을 더 중요하게 여긴다.
하루의 마감, 기사 검증, 피드백 수용, 책임감 —
이 네 가지가 쌓여 기자의 신뢰도를 만든다.
이 신뢰도는 감정의 교류로 생기지 않는다.
오히려 ‘함께 일하는 리듬의 정확성’으로 결정된다.
이 구조에서는 신뢰가 사람을 묶는 사슬이 아니라,
사람을 자유롭게 이동시키는 공유 인프라가 된다.
누구와 일하든 결과의 품질이 유지되는 이유가 여기에 있다.
이 신뢰 인프라가 곧 기자조직의 ‘보이지 않는 매뉴얼’이다.
4. 신뢰의 순환 ― 다음 협업을 가능하게 하는 회로
기자조직의 신뢰는 정체되지 않는다.
그들은 경험을 ‘순환 가능한 에너지’로 만든다.
즉, 한 프로젝트에서 쌓은 신뢰가
다음 프로젝트의 결집을 빠르게 만드는 에너지로 작용한다.
이것이 바로 ‘신뢰의 순환 회로(Trust Loop)’다.
하나의 사건에서 함께한 경험은
서로의 리듬을 이해하게 만들고,
다음 협업에서는 그 이해가 결집 속도를 높인다.
결국 신뢰의 순환은
조직 전체의 ‘결집 비용’을 줄이고,
‘몰입의 속도’를 높이는 역할을 한다.
기업 조직에서 이를 구현하려면
‘프로젝트 이력 기반 협업 DB(Project-based Collaboration History DB)’가 필요하다.
즉, 누가 어떤 프로젝트에서 어떤 성과를 냈고,
어떤 방식으로 협업했는지를 체계적으로 기록하고 공유하는 것이다.
이 데이터는 단순한 성과 관리표가 아니라
‘신뢰의 맵(Trust Map)’으로 작동해야 한다.
이러한 신뢰 데이터는 조직 내 인적 이동이 잦더라도
프로젝트 품질을 유지하는 핵심 자산이 된다.
5. 결집과 해체의 완결 ― 신뢰로 이어지는 선순환
결집과 해체의 리듬은 끊임없이 반복되지만,
그 안의 신뢰는 매번 새롭게 강화된다.
결집이 빠를수록, 해체가 깔끔할수록
신뢰의 질은 높아진다.
이것이 기자조직이 보여주는 놀라운 역설이다.
“흩어질수록 더 단단해지는 관계.”
결속이 아니라 순환이 신뢰를 강화한다.
이 순환 구조는 조직 내 ‘신뢰의 피드백 루프(Feedback Loop)’를 형성한다.
그 루프 안에서는
성과보다 관계가 먼저, 관계보다 리듬이 먼저다.
그리고 그 리듬의 중심에는 늘 ‘기억된 경험’이 있다.
핵심 문장
“기자조직의 신뢰는 개인적 관계가 아니라,
경험의 축적에서 비롯된다.”
기자조직의 신뢰는 인간관계의 온기에 머물지 않는다.
그것은 업무와 리듬, 반복된 몰입의 시간 속에서 형성된
‘기억의 시스템’이자, 협업의 문화 코드다.
이 신뢰가 있기에 기자조직은 언제나 다시 모이고,
다시 흩어지며, 또다시 새로운 의미를 만들어낸다.
Ⅶ. 정리 ― “조직은 살아 있는 유기체처럼 움직여야 한다”
기자조직은 살아 있다.
그들은 하루에도 몇 번씩 결집하고 해체하며,
리듬처럼 움직인다.
이 리듬이 바로 조직의 생명력이다.
하나의 사건이 터지면,
기자들은 즉시 모여 주제를 정리하고 역할을 나눈다.
사건이 마무리되면,
아무런 형식도 없이 조용히 흩어진다.
그러나 그 해체는 끝이 아니라 ‘다음 시작의 신호’다.
이 순환이 끊이지 않는 한,
기자조직은 결코 정체되지 않는다.
1. 결집과 해체의 리듬 ― 살아 있는 구조
기자조직의 팀 리듬은
기계적인 절차가 아니라 유기적 움직임(Organic Motion)이다.
결집은 명령이 아니라 자발적 호출이며,
해체는 소멸이 아니라 신뢰의 재생이다.
이 리듬은 조직을 한 덩어리의 구조물이 아니라
끊임없이 진화하는 살아 있는 생명체(Living Structure)로 만든다.
기자조직에서의 팀은
살아 있는 세포처럼 스스로 복제되고, 스스로 분리된다.
누가 지시하지 않아도 움직이며,
누가 통제하지 않아도 균형을 유지한다.
이 리듬의 중심에는
유연성(Flexibility), 신뢰(Trust), 자율(Autonomy)이 있다.
유연성은 결집을 가능하게 하고,
신뢰는 해체를 부드럽게 만들며,
자율은 이 두 과정을 자연스럽게 순환시킨다.
2. 기자조직이 보여주는 미래형 협업 모델
오늘날 기업은 더 이상 정적인 구조로는 버틸 수 없다.
빠른 변화와 복잡한 환경 속에서
조직은 기자조직처럼 살아 있는 시스템으로 진화해야 한다.
구성원이 스스로 역할을 찾고,
자연스럽게 합류와 이탈을 반복하며,
프로젝트 중심으로 순환할 때
조직은 비로소 생명력을 얻게 된다.
이런 조직은 ‘관리’보다 ‘조율’을,
‘보고’보다 ‘대화’를,
‘위계’보다 ‘리듬’을 중시한다.
바로 그 지점에서 창의적 몰입(Engaged Creativity)이 지속된다.
몰입은 개인의 열정이 아니라,
조직이 만들어주는 환경의 리듬에서 태어나기 때문이다.
뉴커리어형 인재에게 이런 조직은 이상적인 터전이다.
그들은 ‘고정된 자리’보다 ‘의미가 있는 움직임’을 원한다.
기자조직의 구조는 그들의 일하는 방식을 예언하듯 닮아 있다.
결집과 해체의 리듬이야말로
미래형 조직이 사람과 일의 관계를 재정의하는 핵심 언어다.
3. 리듬으로 운영되는 조직
기자조직은 ‘누가 리더인가’보다
‘리듬이 유지되고 있는가’를 더 중요하게 본다.
이 리듬이 깨지는 순간,
조직의 몰입도와 창의성은 함께 떨어진다.
그래서 기자조직의 리더는
팀의 리듬을 지켜주는 조율자이자 편집자다.
리더의 역할은 사람을 통제하는 것이 아니라,
리듬을 잃지 않게 하는 일이다.
이 철학이야말로
미래 조직이 배워야 할 가장 인간적인 운영 방식이다.
사람이 시스템 안에 맞춰 일하는 것이 아니라,
시스템이 사람의 리듬에 맞춰 조정되는 것.
그것이 바로 ‘살아 있는 조직’의 진짜 의미다.
마무리 문장
“유연한 조직은 흩어지는 법을 아는 조직이다.
결집보다 더 어려운 건, 아름답게 해체하는 일이다.”
기자조직의 리듬은 단순한 협업 방식이 아니다.
그것은 사람이 서로를 믿는 법,
일이 스스로 완성되는 법,
그리고 조직이 살아 있는 유기체로 남는 법을 보여주는
하나의 문화적 설계도다.
