제8장. 경영·행정 직무

8-2. 재무·예산·회계 관리 직무

8-2. 재무·예산·회계 관리 직무

1) 공항 재무 전략 및 자금운영 관리

공항의 재무 전략과 자금운영 관리 직무는 공항의 지속 가능한 성장과 효율적인 운영을 보장하기 위해 필수적입니다. 특히 인천국제공항은 항공수익과 비항공수익을 균형 있게 관리하여 안정적이고 다양한 수익구조를 구축해왔습니다. 항공수익은 주로 이착륙료, 여객 서비스료 등에서 발생하며, 비항공수익은 면세점 임대료, 상업시설 운영 수익, 공항주변 개발사업 수익 등에서 창출됩니다.

인천공항은 비항공수익 증대를 위해 터미널 내 상업시설 활성화 전략과 공항 주변 지역의 복합리조트 개발 등을 추진하여 안정적인 수익기반을 마련하고 있습니다. 또한, 공항의 재무 전략에서는 운영비(OPEX), 자본적 지출(CAPEX), 대체 투자 지출(REPEX)을 철저히 구분하고, 각 항목에 대해 명확한 관리 체계를 구축하고 있습니다. 이를 통해 비용의 효율적인 통제와 장기적인 투자의 지속 가능성을 확보하고 있습니다.

2) 예산 수립과 집행 프로세스

공항 운영 예산의 수립과 집행은 전략적인 목표 달성을 위한 필수 과정입니다. 인천국제공항은 매년 예산 수립 시 중장기 경영전략과 연계하여 예산을 편성하며, 주요 투자 사업과 운영 사업의 우선순위를 철저히 검토하고 반영합니다.

예산 편성 프로세스는 각 부서별로 요구 예산을 사전 제출받아, 재무부서에서 심사하고 검토하는 과정을 거칩니다. 최종적으로는 경영진과 예산위원회의 승인을 통해 결정됩니다. 예산 집행 과정에서는 분기별 점검을 통해 집행률과 잔액을 관리하며, 불필요한 지출을 방지하고, 효율적이고 책임 있는 재정 운영을 도모합니다.

예산 절감 및 재정 효율화 사례로는 VE(Value Engineering)를 통한 비용 절감 활동, 에너지 효율화 설비 도입을 통한 유지관리비 절감, 디지털 시스템 구축을 통한 행정비용 절감 등이 있습니다. 이러한 노력으로 인천공항은 운영비 절감을 달성하면서 재정의 효율성을 지속적으로 높이고 있습니다.

3) 공항 회계 및 세무 관리

공항의 회계와 세무 관리는 특화된 회계처리와 국제적 사업 환경을 고려한 전문적 접근이 필요합니다. 인천국제공항은 공항 특유의 회계 항목인 시설 사용료, 임대료, 감가상각비 처리 등에 대한 전문성을 구축하여 회계 투명성과 정확성을 유지하고 있습니다.

특히 해외사업과 관련하여 세무 및 과세 이슈가 발생할 경우, 현지 국가의 세법과 국제 조세협약을 철저히 검토하여 세무 리스크를 최소화하고, 합리적이고 투명한 과세 처리를 수행합니다. 예를 들어, 인천공항이 추진한 필리핀, 쿠웨이트, 베트남 등의 해외 공항운영 컨설팅과 터미널 운영 사업에서는 현지 세법에 맞춘 세무 전략을 수립하여 세금 부담을 합리적으로 관리하고 있으며, 조세 리스크를 사전에 파악하고 대응하는 체계를 갖추고 있습니다.